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老HRD手把手教你做招聘(實操版第2版)/老HRD手把手系列

  • 作者：王桂蓮
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521604009
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從人力資源管理的第一關「招聘工作」入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應用實踐，旨在幫助您在「招式、方法」的基礎上構建企業人才供應鏈，同時「成人達己」，修煉成為一個稱職的伯樂。
作者介紹
王桂蓮
    王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業經驗，歷任多家民營企業、外商合資企業等上市公司的人力資源總監。具備跨行業多元化企業運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體系建設能力。擅長將人力資源績效管理、員工關係管理的工具、手段普及至核心業務團隊，對製造業人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，並能提供前瞻性解決方案。現任職于福建親親股份有限公司人力資源總經理。
目錄
第1章  新手上路——全面認識招聘管理
  01　正視不同「路障
  02　常見用人「雷區
  03　明確招聘目標
  04　了解招聘程序
第2章  招聘需求分析——如何甄別合理需求
  01　招聘環境分析
  02　組織資源盤點
  03　招聘需求分類
  04　招聘需求評估
  05　招聘需求確認
第3章  招聘制度保障——建立內部協同分工的規則
  01　招聘制度制定
  02　招聘制度頒布
  03　招聘制度宣貫
  04　制度釋疑修正
  05　制度支持表單
第4章  招聘計劃的制訂——務必做好關鍵節點控制
  01　人員需求清單
  02　面試團隊分工
  03　招聘流程適用
  04　招聘時間進度
  05　招聘資源配置
  06　招聘費用預算
第5章  招聘渠道的選擇——不同目標對應不同渠道
  01　招聘渠道的分類
  02　渠道優劣分析
  03　渠道匹配的原則
  04　短期職缺的應對
  05　校園招聘的程序
  06　獵頭合作的要點
第6章  招聘方式的選擇——不同方式對應不同方法
  01　吸引人才「招數
  02　招聘信息發布
  03　招聘啟事規範
  04　定向搜索的策略
  05　內部競聘的方法
  06　內部招聘實施範例
第7章第一階段預選——良好開端是成功的一半
  01　確定甄選標準
  02　過濾簡歷信息
  03　電話溝通初選
  04　確定面試候選人
  05　發出面試邀約
  06　面試準備及安排
第8章  候選人評估——專業化體現管理價值
  01　確定甄選流程
  02　甄選工具組合
  03　如何有效面試
  04　人才招聘評價

  05　筆試測試應用
  06　如何做背景調查
第9章  錄用與入職——以終為始的思維模式
  01　錄用通知
  02　入職流程要點
  03　團隊融合幫助
  04　新人入職培訓
  05　行動計劃跟進
第10章  招聘效能評估——過程評估和效果反饋
  01　能效數據評估
  02　質量信度評估
  03　選拔方法評估
  04　過程回顧檢核
  05　面試參與感受
  06　適崗人員回訪
第11章  招聘流程優化——不斷提升管理水平
  01　常見面試錯誤（過程錯誤及改進）
  02　選擇失誤改進
  03　面試結構規範
  04　選拔方法優化
  05　非HR面試手冊
第12章  測試題庫建設——借我另外一雙慧眼
  01　題庫建設的目標
  02　題庫建設流程
  03　題庫設計方法
  04　常見題型範例
  05　心理測試題型
第13章  招聘內部培訓——苦練內功求突破
  01　面試官的要求
  02　特殊溝通符號
  03　虛假信息識別
  04　薪酬談判機宜
  05　法律風險把控

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