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別說你懂員工培訓(老HRD為你獨家傳授培訓要訣)

  • 作者：陳蔚
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521605419
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面覆蓋企業培訓的相關管理知識和管理體系，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓工作井然有序並有效落地，這是一整套搭建企業員工培訓體系的解決方案。
    深入淺出的引導，全方位的分析講解，再配以案例和表單的支撐，相信學完本書後，您的培訓管理能力和組織能力定將得到快速提升。
    通過本書您將學到以下知識：
    ◆培訓做到何種程度才能算成功的培訓?
    ◆在企業內部如何做好培訓工作的定位?
    ◆為什麼要區分培訓的有用性和有效性?
    ◆培訓的使命和願景到底能起什麼作用?
    ◆如何與高層交流從而獲得他們的支持?
    ◆怎樣確定培訓的目標以及實現的策略?
    ◆為什麼說流程制度是培訓的根本大法?
    ◆模板表單與崗位工作標準的關係如何?
    ◆怎樣把多方培訓需求轉化為考核指標?
    ◆培訓如何從「要他做」到「他要做」?
    ◆怎樣打造一支培訓實施的「夢之隊」?
    ◆開發內訓課程有哪些具體實用的方法?
    ◆作為優秀的內訓師應該具備哪些能力?
    ◆如何借助好的APP讓培訓的效果大增?
    ◆好的培訓管理平台應該具備哪些功能?
    ◆如何讓錄播和微課大大提高授課效率?
    ◆什麼是課程的模塊化及模塊化怎麼做?
    ◆如何用一張導圖展現所有的培訓形式?
    ◆何謂培訓阿米巴，它離我們還有多遠?
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
作者介紹
陳蔚
    陳蔚，碩士，惠普商學院金牌講師，NLP心靈成長顧問。擁有二十多年培訓管理經驗，曾在國企、外企和民營企業的企業大學擔任院長或校長職務。曾以專家顧問團身份參與工信部組織的《IT服務管理項目經理》教材編寫工作。曾赴英國、美國、以色列、新加坡做訪問學者交流。     對企業大學從建立到運營有著豐富的實踐經驗，曾指導某國有大型企業和幾家國內知名民營企業的企業大學的建立工作，尤其在課程體系、講師體系和運營體系的建立上有獨到的見解。
目錄
第一部分　問道——看清方向很重要
  第一章  明確理念
    1.1  追根溯源：到底如何理解培訓
      1.1.1  何為成功的培訓
      1.1.2  在課堂中如何實踐培訓
    1.2  定位要清：有所為，有所不為
      1.2.1  抓住主要矛盾凸顯價值
      1.2.2  借助其他資源來補短板
    1.3  以終為始：不僅要有用，更要有效
      1.3.1  有用、有效才是培訓「真經
      1.3.2  有效取決於長效的機制
  第二章  使命願景
    2.1  高層視角：把握方向，實現價值
      2.1.1  從高層的角度看問題
      2.1.2  與高層保持持續溝通
    2.2  著眼大局：從多維度系統思考
      2.2.1  對公司和行業的影響
      2.2.2  對學員和講師的影響
    2.3  志向要遠：實現人生價值
      2.3.1  使命召喚與團隊構成
      2.3.2  培訓部門與企業大學
  第三章  目標驅動
    3.1  長短結合：均衡發展，步步為營
      3.1.1  培訓目標從哪裡來
      3.1.2  培訓目標如何分解
    3.2  找突破點：與業務發展相協同
      3.2.1  研究目標，深入溝通
      3.2.2  確定目標，重點突破
    3.3  目標實現：用完成的結果說話
      3.3.1  如何看待完成與否
      3.3.2  及時復盤總結經驗
第二部分　尋法——規範化管理非常重要
  第四章  文件系統
    4.1  流程制度：釐清業務間的關係
      4.1.1  釐清流程間的關係
      4.1.2  做好流程下的制度
    4.2  模板表單：確保行為的標準化
      4.2.1  如何高效地執行
      4.2.2  確保數據進系統
……
  第五章　計劃/實施
  第六章　團隊建設
第三部分　正術——師資和評估很關鍵
  第七章　培訓內容
  第八章　培訓講師
  第九章　培訓評估
第四部分　善器——管理提升，效率有保證
  第十章　選好APP
  第十一章　平台管理
  第十二章　錄播/微課

第五部分　順勢——借我一雙慧眼看清培訓的未來
  第十三章　內容模塊
  第十四章　形式多樣
  第十五章　組織網格
後記

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