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企業文化簡論

作者：張勉
出版社：清華大學
ISBN：9787302538837

出版日期：2019/12/01
裝幀：平裝
頁數：195

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書精要地介紹了企業文化理論和實踐體系。重點內容如下：第一，討論了企業文化基本假設等概念，有助於提升讀者對企業文化內核的認識；第二，剖析了意識形態和亞文化之間的關係，視角新穎；第三，介紹了適應性領導和高賦能組織管理模式的概念，並提出相應的行動方案，有利於企業推動文化變革。
本書適用廣泛的讀者群，尤其適合企業的中高層管理人員，以及企業管理咨詢顧問，同時對事業單位的中高層管理人員，以及從事管理研究的學者也有啟發意義。

作者介紹

張勉
張勉，男，1972年生。清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授。主要給清華MBA和高管教育項目講授人力資源開發與管理、企業文化與管理等課程。他注重理論和實踐的平衡，在管理實踐方面的代表作有《重新分配權力：高賦能組織管理模式》《適商與適應性領導》等文章，創辦微信公眾號「管理之美」，傳播讓組織管理更美好的理論和實踐。

第1章  企業文化的意義、來源和定義
  1.1  企業文化和生活
  1.2  企業文化的意義
  1.3  企業文化的來源和發展
  1.4  企業文化的定義
  1.5  領導和企業文化
  1.6  戰略和企業文化
第2章  企業文化的結構和層次
  2.1  三個觀點
  2.2  觀點之間的異同
  2.3  制度和文化
  2.4  變和不變
  2.5  氛圍和文化
  2.6  繼承中國傳統文化精髓
第3章  企業文化的表現形式
  3.1  表象層的一般特點
  3.2  特色制度和行為規範
  3.3  企業文化策劃
  3.4  企業文化建設：誰來負責？
  3.5  企業文化推廣
  3.6  品牌文化推廣
第4章  亞文化和意識形態
  4.1  常見的亞文化類型
  4.2  一元觀和多元觀
  4.3  對待亞文化的態度
  4.4  作為宣稱價值觀的意識形態
  4.5  如何看待宣稱和實際之間的不一致？
第5章  企業文化的測量
  5.1  競爭價值觀模型
  5.2  四種文化類型
  5.3  企業文化測量
  5.4  管理風格評價
  5.5  企業文化測評的案例
第6章  基本假設
  6.1  人與自然的關係
  6.2  人性的假設
  6.3  人與人的關係
  6.4  現實和真理的本質
  6.5  空間和時間的本質
第7章  企業文化的導入和強化
  7.1  企業領導是企業的CCO
  7.2  組織結構和文化建設
  7.3  制度和文化建設
  7.4  工作原則和文化建設
  7.5  企業文化的內部傳播
第8章  企業文化的變革
  8.1  企業發展階段和變革的重點
  8.2  企業文化變革的微觀心理機制
  8.3  企業文化變革的三項原則
  8.4  個人的適商

第9章  適應性領導
  9.1  模糊與領導
  9.2  適應性領導
  9.3  適應性領導的行動方案
第10章  高賦能組織管理模式
  10.1  建立使命和願景驅動、開放透明的文化
  10.2  合理賦權
  10.3  及時更新組織結構和崗位職責
  10.4  引導人們不斷提升能力
  10.5  工作的主人和崗位的監護人
  10.6  激發組織活力
參考文獻
附錄

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