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供應鏈質量防線(供應商質量管理的策略方法與實踐)(精)

作者：姜宏鋒//邢慶峰
出版社：機械工業
ISBN：9787111641506

出版日期：2020/01/01
裝幀：精裝
頁數：257

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作，幫助企業徹底消除安全隱患，助力企業基業長青。
    作者是兩位供應鏈管理領域具有近20年經驗的知名專家、培訓講師和咨詢顧問，他們將多年來為500多家世界知名企業、國內企業服務的經驗和心得總結為「1套可落地方法論、2套實用體系(供應商質量管理體系，選、育、用、留的科學流程體系)、10余套即學即用模板」，目的是幫助企業構建合理的供應商管理體系，實現從嚴檢到免檢的跨越，打造供應鏈質量防線，最終形成企業與供應商互相賦能、共贏的健康生態。
    本書一共9章，按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容：
    第1章總體介紹供應鏈時代的供應商質量管理的要點，目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題，與讀者建立「供應商質量影響企業存亡」的共識。
    第2~3章重點講解供應商管理策略與質量管理策略，從理論層面給出構建供應商質量體系的方法論。
    第4~8章以供應商質量管理的核心流程為主線，從供應商開發、現場評估、產品承認、IQC到供應商績效提升，5大方面層層遞進。
    第9章圍繞SQE團隊如何搭建、如何發揮最大價值展開，因為供應商質量管理離不開專業團隊的支撐。

作者介紹

姜宏鋒//邢慶峰
姜宏鋒，著名供應鏈管理專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見並會談。資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、咨詢師），被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、採購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，並赴日本、新加坡管理研修。專註于供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢，累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為「參加過的*貴的、但*有收穫的專業培訓！」客戶重複採購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重複採購，其中海信集團重複採購高達26期。並成為Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。目前擔任：中國物流與採購聯合會採購專家、中國石化聯合會採購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理咨詢集團原採購咨詢中心總經理、合夥人。其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、採購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《採購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，並提供落地的咨詢服務。

序言
第1章  供應鏈時代的供應商質量管理
  第1節  供應鏈質量時代
  第2節  站在供應鏈的高度做質量管理
  第3節  學以致用
第2章  SQM中的供應商管理策略
  第1節  與供應商結成什麼樣的關係
  第2節  如何分類管理供應商
    風險維度：平衡質量與成本
    如何在風險維度准入上設置不同的門檻
    支出金額維度：明確降本與庫存管理策略
  第3節  供應商管理策略
  第4節  強勢供應商怎麼管
    政策或技術壟斷造成的瓶頸類供應商
    內部管理不善造成的瓶頸類供應商
    多品種小批量造成的瓶頸類供應商
    客戶指定形成的瓶頸類供應商
    內部關係戶形成的瓶頸類供應商
  第5節  如何推行本地化項目
  第6節  學以致用
第3章  供應鏈管理中的質量管理策略
  第1節  質量管理的基本概念
    正本清源質量謎，什麼是質量
    質量管理
    如何用質量成本喚醒（供應商）管理層對質量的重視
  第2節  如何快速探測供應商質量管理成熟度
    質量管理
    質量管理
    質量管理
    質量管理
  第3節  供應商質量管理之於質量管理
    供應商質量管理的定義
    供應商質量管理在質量管理框架中的作用
    供應商質量管理與內部質量管理的互動
  第4節  學以致用
第4章  供應商開發流程
  第1節  供應商開發流程簡述
    經典供應商管理三部曲概述
    供應商開發的准入評估流程
    供應商開發的關鍵控制點
  第2節  供應商開發過程中的常見問題及對策
    需求不確定
    要求不明了
    尋源不充分
    責任不清晰
    風控不奏效
    進度不受控
  第3節  學以致用
第5章  供應商評估與現場審核
  第1節  供應商評估與現場審核問題分析

    現場審核的目的是什麼
    哪類供應商需要現場審核
    誰去做審核
    現場質量審核應該審什麼
    供應商審核流程
    審核的坑
  第2節  供應商現場審核技巧
    提問的藝術
    審核技巧撒手?
    看「實操」的藝術
  第3節  學以致用
第6章  供應商產品導入過程：產品開發的策劃、實現與認證
  第1節  供應商產品導入的類型
  第2節  供應商產品順利導入的保障
    產品質量先期策劃
    第一階段：明確要求階段
    第二階段：（供應商）產品過程開發策劃階段
    第三階段：（供應商）產品過程開發實現階段
  第3節  供應商產品導入的常見問題及解決方法
  第4節  學以致用
第7章  IQC角色與質量控制
  第1節  IQC角色與價值
    IQC的現狀
    IQC在供應鏈質量管理中的角色
    企業對IQC的錯誤認知
    供應鏈對IQC提出的要求
    IQC升級路徑圖
  第2節  IQC1.0被動檢驗階段
    進料處理流程
    抽樣技術
    檢驗與記錄
  第3節  IQC2.0主動檢驗階段
  第4節  IQC3.0主動進攻，免檢階段
  第5節  學以致用
第8章  供應商績效提升
  第1節  供應商績效考評制度
    考核目的
    考核對象
    實施考核
  第2節  供應商績效有效提升之正激勵
    寫感謝信
    發「優秀供應商」獎
    訂單激勵
    進入優選供應商庫
    供應商早期介入研發
  第3節  供應商績效有效提升之供應商發展
    供應商發展
    月度供應商績效管理
  第4節  破解供應商績效提升之常見困惑
    有統計，無舉措，做好做壞一個樣

    考評不能反映實際的情況
  第5節  學以致用
第9章  SQE團隊作戰
  第1節  SQE崗位職責與任職資格
  第2節  SQE.階段的能力建設
  第3節  SQE.階段的能力建設
  第4節  SQE.階段的能力建設
  第5節  SQE.階段的能力建設
  第6節  開好供應商大會
  第7節  學以致用

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