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PDMA新產品開發手冊(第3版修訂版)/創新與研發管理系列叢書

  • 作者:編者:(美)肯尼思·B.卡恩|譯者:馬新馨
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121374760
  • 出版日期:2019/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:356
人民幣:RMB 98 元      售價:
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內容大鋼
    在當今社會,創新是企業成功和生存的關鍵。在此背景下,本書為新產品開發流程的確認和執行提供了良好指導。在前兩版的基礎上,本書更新了核心章節,並增加了新的章節來說明新產品開發領域所發生的重大變化。儘管這裡仍然使用了「產品」一詞,但是本書中介紹的方法是提供給所有從事產品和服務開發的人員參考的。
    本書提供了每個論題的簡明的、類似地圖的講解,包括有關新產品開發流程的每個階段的實用信息,從創新到實施,直到產品生命周期結束。本書的結構如下:
    第1部分——概述了創新的本質和新產品開發的前期準備。
    第2部分——圍繞新產品開發流程的起點展開,討論了相關問題及情況。
    第3部分——介紹了新產品開發流程所需的技術和工具。
    第4部分——討論了新產品開發流程的收尾工作,以及成功完成新產品開發流程的方法。
    第5部分——介紹了PDMA。
    術語表——新產品開發中經常使用的術語和表達。

作者介紹
編者:(美)肯尼思·B.卡恩|譯者:馬新馨
    肯尼思·B.卡恩,博士,弗吉尼亞聯邦大學市場營銷學教授,達芬奇創新中心愿監。他的教學和研究內容包括產品開發、產品管理及現有產品和新產品的需求預測。卡思博士曾在多種期刊發表過著作,包括《產品創新管理雜誌》(Jouwmal of Product Innovation Management)、《商業研究雜誌》(Jourmal of Business Research)《商業視野》(Busines Horizons)、《預測雜誌》(Jourmal of Forecasting)《商業預測雜誌》(Jouwmal of Business Forecasting)、《營銷管理》(Markeling Management)及《研究與發展管理》(R & D Management)。另外,他還著有多部作品,包括《產品計劃精要》(Product Plamning Essentials)及《新產品預測:實踐應用》(New Product Forecasting: An Applied Approach),並擔任了《PDMA新產品開發手冊》(第2版)的主編工作。卡恩博士有十分豐富的從業經驗,曾擔任過惠好公司(Weyerhaeuser)的工業工程師和項目工程師,以及偉康公司(Respironics.Inc)的製造工程師。他曾為無數企業提供過咨詢和培訓服務,客戶包括埃森哲、愛可、可口可樂、康尼格拉、哈雷戴維森、霍尼韋爾、約翰迪爾、樂高、麥克尼爾、寶潔等公司以及SAS軟體研究所。卡恩博士于1989年加入PDMA。

目錄
第1部分  開始之前
  第1章  新產品——區別優勝者與失敗者的因素和驅動成功的因素
    1.1  引言
    1.2  項目層的關鍵成功因素
    1.3  企業層面的關鍵成功因素
    1.4  小結
    作者簡介
  第2章  創新管理框架——幫助管理者提升業績的模型
    2.1  引言
    2.2  創新管理框架
    2.3  IM框架結構
    2.4  小結
    作者簡介
  第3章  服務開發
    3.1  引言
    3.2  服務開發的獨特之處
    3.3  服務開發流程
    3.4  服務開發的最新趨勢
    3.5  小結
    作者簡介
  第4章  商業模式創新:核心之外的創新
    4.1  引言
    4.2  公司實現商業模式創新的模型
    4.3  拓展
    4.4  持續創新
    4.5  價值網路創新
    4.6  預期回報率創新
    4.7  混合創新:融合預期回報率創新與價值網路創新
    4.8  小結
    作者簡介
  第5章  開放式創新和成功的風險投資
    5.1  引言
    5.2  創新矩陣
    5.3  開放式創新漏斗圖
    5.4  風險投資
    5.5  風險投資戰略
    5.6  風險投資組合風險管理
    5.7  組織結構如何助力風險投資成功
    5.8  風險投資流程
    5.9  文化氛圍
    5.10  小結
    作者簡介
  第6章  如何成功地面向新興市場進行新產品開發
    6.1  引言
    6.2  新興市場中的機遇和風險
    6.3  新興市場中成功的新產品開發
    6.4  國際收益
    6.5  西門子醫療保健產品案例研究
    6.6  小結
    作者簡介

第2部分  開始
  第7章  創新前端的高效實踐
  第8章  獲得火花和衝擊——構思和概念的產生
  第9章  產品創新組合管理
  第10章  發現新業務機遇:麥哲倫流程
  第11章  新產品開發團隊的相屬關係、知識分享和績效
  第12章  新產品開發中的虛擬團隊:特徵與挑戰
第3部分  執行開發
  第13章  獲取客戶對產品開發的需求
  第14章  產品創新用戶調研:定性法
  第15章  定量市場調研
  第16章  新產品預測的方法
  第17章  社交媒體和產品開發
第4部分  完成開發任務
  第18章  開發智能產品
  第19章  NPD治理改善戰略
  第20章  新產品發布的供應鏈管理
  第21章  發布之後的產品管理
  第22章  通過管理創新悖論實現組織雙元化
  第23章  常見的知識產權類型及其在產品開發流程中的應用
第5部分  PDMA研究
  第24章  從傑出公司創新者中學到的
  第25章  物品開發與服務開發的區別:PDMACPAS研究性學習
  第26章  產品創新學科的興起及其對未來研究的影響
附錄  產品開發與管理協會(PDMA)簡介
新產品開發術語表

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