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海爾智慧

  • 作者:胡泳//郝亞洲
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111640844
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:237
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    經過兩年深入調研,近百次會議旁聽,對海爾集團十多位經理人和員工的深度訪談,與張瑞敏長達20個小時的對話,作者對海爾這家全球化製造業企業轉型進行了多維度觀察。
    本書從知識的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的範式轉變這四個方面論證和探討組織如何在新的環境里生產知識,並將自身由線性組織推進為平台型組織。本書呈現了大量張瑞敏的實踐思考,對海爾「人單合一」「合工理論」「組織無邊界」等關鍵做法進行了清晰的描述,是轉型企業領導者必備的案頭之書。

作者介紹
胡泳//郝亞洲

目錄
序言  轉型時代的管理思維
第一章  通往知識自由之路
  第一節  知識塑造企業
    知識為王
    創造知識的企業
    信息時代與知識時代
    由制而創
    知識製造業
    布滿溝壑的新經濟
  第二節  知識與自由
    建構與自發
    均衡與秩序
    在互聯網時代重返哈耶克
    雲與鍾
  第三節  讓個體自由起來
    永不消逝的風險與不確定性
    人人都是CEO
    至高無上的個體
    網路時代的員工能力
第二章  結構與決策Ⅰ:結構
  第一節  后組織時代
    歷史可以決定未來嗎
    超文本組織
    組織不死嗎
  第二節  網路個人主義
    尼采與新經濟
    管理回歸到「人」
    「關係」取代「生產力」
  第三節  求變的海爾
    失效的「變化管理」
    持續性失衡
    海爾的平台邏輯
  第四節  海爾的創新單元:小微
    理解海爾變革的四個新詞
    組織新範式:社群
    對組織社群化的想象
第三章  結構與決策Ⅱ:決策
  第一節  浮現機制與集體智慧
    讓組織具有坡度
    交響樂隊和爵士樂隊
    集中分散的思辨關係
  第二節  破局績效主義
    流程宗教
    組織的時代病
    谷歌的OKR&海爾的二維點陣
  第三節  中層困局
    不死的層級
    從「工具層級」到「價值層級」
    如何理解「消滅中層」
  第四節  黑客文化與新組織理論

    黑客,電腦時代的牛仔,
    集市的開源與大教堂的閉源
    網路決策
第四章  創造型企業家崛起
  第一節  從物理革命到管理革命
    牛頓、愛因斯坦以及量子力學
    新舊知識的不可通約
    打造高維組織
    海爾的量子式變革
  第二節  創造型企業家
    實踐智慧:浮土德、王陽明和英式橄欖球
    領導者的二象性
    重新定義管理
    制度企業家+基因術士=創造型企業家
跋  沒有顛覆,只有奧伏赫變

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