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採購管理從入門到精通

  • 作者：編者:塗高發
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122348234
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購管理從入門到精通》一書在科學的採購與供應鏈管理思想的基礎上，採用圖解的形式，去理論化，通過範本、案例對採購管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為採購管理概述、採購計劃與預算管理、供應商的開發與管理、採購談判、採購訂單處理與跟進、採購質量管理、採購成本控制、網上採購8個章節，對採購管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的採購管理者，都可以用來學習參考和對照。
作者介紹
編者:塗高發
目錄
第1章  採購管理概述
  1.1  採購分類和方式
    1.1.1  採購的概念
    1.1.2  採購的地位
    1.1.3  採購類型
  1.2  採購管理
    1.2.1  什麼是採購管理
    1.2.2  採購管理和採購的區別
    1.2.3  採購管理的目標
    1.2.4  採購管理的基本職能
    1.2.5  企業採購管理業務內容和模式
    1.2.6  企業採購管理控制要點
第2章  採購計劃與預算管理
  2.1  採購計劃概述
    2.1.1  採購計劃的概念
    2.1.2  採購計劃的分類
    2.1.3  編寫採購計劃的目的
    2.1.4  編寫採購計劃的作用
    2.1.5  編寫採購計劃的基礎資料
  2.2  採購計劃的主要環節
    2.2.1  認證的環節
    2.2.2  訂單的環節
  2.3  採購需求分析
    2.3.1  運用採購需求表
    2.3.2  統計分析
    2.3.3  採用ABC分析法
    2.3.4  物資消耗定額管理
    2.3.5  推導分析
  2.4  採購預算
    2.4.1  採購預算的目的
    2.4.2  採購預算的類別
    2.4.3  材料採購預算的編製
第3章  供應商的開發與管理
  3.1  供應商開發
    3.1.1  供應商開發的基本準則
    3.1.2  供應商開發流程
  【範本1】供應商基本資料表
  【範本2】供應商問卷調查表
  【範本3】擬考察供應商名錄
  【範本4】供應商評分卡
  【範本5】供應商考察表
  【範本6】詢價單
  【範本7】物料採購詢價單
  【範本8】採購成本分析表
  【範本9】供應商比較表
  【範本10】合格供應商名錄
  3.2  供應商管理
    3.2.1  與供應商建立雙向溝通
    3.2.2  監視供應商的交貨狀況
  【範本11】A級供應商交貨基本狀況一覽表

  【範本12】供應商交貨狀況一覽表
  【範本13】檢驗品質異常報告
  【範本14】供應商異常處理聯絡單
    3.2.3  供應商品質抱怨處理
  【範本15】品質抱怨單
  【範本16】品質抱怨回復記錄表
    3.2.4  來料後段重大品質問題處理
    3.2.5  定期對供應商考核
  【範本17】供應商評鑒表
  【範本18】供應商績效考核分數表
    3.2.6  防止供應商壟斷
第4章  採購談判
  4.1  採購談判規劃
    4.1.1  做好預測
    4.1.2  學習談判模式
    4.1.3  分析採購現狀
    4.1.4  對採購優劣勢的分析
  4.2  採購談判準備
    4.2.1  收集採購談判資料
    4.2.2  制定採購談判方案
    4.2.3  選擇採購談判隊伍
    4.2.4  確定談判地點
    4.2.5  安排與布置談判現場
    4.2.6  模擬談判
  4.3  採購談判的過程式控制制
    4.3.1  有禮貌的相互介紹
    4.3.2  立場表現要明確
    4.3.3  議程中遵循三原則
    4.3.4  選擇適當的談判方式
    4.3.5  僵局一定要打破
    4.3.6  談判結束時的掌握
  4.4  採購談判策略與技巧
    4.4.1  不同優劣勢下的談判技巧
    4.4.2  採購談判的溝通技巧
    4.4.3  採購談判的禁
第5章  採購訂單處理與跟進
第6章  採購質量管理
第7章  採購成本控制
第8章  網上採購

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