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卓有成效管理者的六項修煉

  • 作者：張國良
  • 出版社：中國商務
  • ISBN：9787510330360
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：219
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    《卓有成效管理者的六項修煉》以德魯克的管理思想為理論基礎，提供中、高層主管在組織管理中應具備的管理技能，特別是管理者如何建設高績效的團隊及高效的團隊管理方法。
作者介紹
張國良
    張國良     實戰型人力資源專家     清華大學職業經理人訓練中心特聘講師     北京大學總裁班特聘講師     第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師     第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師     中國人力資源開發研究會人力資源專家     曾任中美合資ACID公司人力資源部經理、美國禮來公司（世界500強）人力資源經理、京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理。國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中高層實戰經驗，曾經為150多家不同類型的企業做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業，學員達9萬餘人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射的講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和讚譽。
目錄
第一項修煉 找准卡位的管理者——認清角色，找准位置
  管理就是管事理人
  管理就是要懂人心和人性
  管理者要學會借力
  管理者的五項任務
  管理者的360°管理
第二項修煉 做值得追隨的領導者——內外兼修，塑造魅力
  管理者首先要學會自我管理
  領導力不等於權力
  管理者要德才兼備
  管理者內修四項特質
  管理者外修五力
第三項修煉 激發潛能的教導者——教導下屬，成人達己
  好領導就是好教練
  培養員工的三種方式
  OJT輔導的方法
  OJT輔導的時機
  OJT輔導的口訣
  其他輔導方式
第四項修煉 引爆激情的激勵者——激發動力，點燃激情
  激勵的概念與原理
  激勵不等於獎勵
  金錢激勵的誤區
  人人都可以被激勵
  激勵的源泉是需求
  用好六大激勵理論
  四種低成本激勵技巧
  因人而異的激勵方式
第五項修煉 優化結果的績效夥伴——瞄準目標，達成績效
  管理的目的是績效
  績效的起點是目標
  好目標是成功的一半
  目標分解的三種形式
  管理者制定目標的四個錯誤
  目標達成的「四環八步
  編製績效計劃三步驟
  績效過程的控制方法
  激發動力的績效面談
第六項修煉 團隊合力的凝聚者——統一步伐，凝心聚力
  團隊建設的基礎是文化
  團隊不等於團伙
  團隊的六個統一
  團隊的三個條件
  建立優秀團隊的九大步驟
  團隊角色與分工協作
  團隊中問題員工的管理

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