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贏在執行(製造業精細化管理全案)

作者：黃治淮//王彥德
出版社：北京聯合
ISBN：9787559636713

出版日期：2019/11/01
裝幀：平裝
頁數：195

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    企業，尤其是製造型企業，在經營過程中遇到的大多數問題，歸根結底，都是粗放式管理造成的。
    本書的二位作者，在企業管理和咨詢領域浸淫數十年，構建了一套以「精細化」為核心的企業管理新模式，從組織管控、現場管控、數據管控三個角度入手，針對製造業企業在管理過程中遇到的難點、痛點，給出了一系列方法和工具，切切實實幫助企業打造一套全新的管理系統，做到簡單不粗暴，管而不死，活而不亂。
    如何設計適合本企業的組織架構?
    如何做好產品質量零缺陷管理?
    如何最大程度地發揮績效考核數據的作用?
    ……
    這些問題，你都能在本書中找到答案。

作者介紹

黃治淮//王彥德

推薦序將傳統文化融入現代企業管理
序
第一章  企業管理之精細化
  第一節  用《孝經》思想，做企業管理
  第二節  活用《道德經》，處處行得通
  第三節  核心價值觀，文化是關健
  第四節  創企業文化，建管理系統
    一、《孝經》架構在企業組織中的對應關係
    二、《孝經》層級在企業中的應用
    三、企業戰略與規劃
    四、企業「精細化」管控三化
第二章  組織管控流程化
  第一節  組織管控流程化的落地生根
    一、組織架構的設計時機
    二、一般的組織架構設計方法
    三、組織架構的常見類型
    四、組織設計的原則
    五、組織分工與協調的方式
    六、工作流程分析方法
  第二節  組織管控流程化的操作指南
    一、質量管理七項原則
    二、流程化管理層級模型
    三、流程化管理理念
    四、客戶端到企業端流程的建立
    五、流程績效指標
    六、制定流程指導原則
    七、流程分類與細化
  第三節  組織管控流程化的崗位分析
    一、崗位
    二、特色崗位技術分析
    三、崗位分析五大方法
    四、崗位說明書
第三章  現場管控精細化
  第一節  現場管控精細化的基本概念
    一、精細化管理的本質意義
    二、精細化管理在企業經營中的應用
    三、「精益生產」與「精細化管理」的異同
    四、現場管控精細化的「三個成功
  第二節  現場管控精細化的落地生根
    一、現場問題的三大類型
    二、現場問題的解決策略
  第三節  「預防三劍客」——打造零缺陷管理
    一、第一劍（FMEA）：風險評價締造完美
    二、第二劍（SPC）：一切變化盡在掌控
    三、第三劍（MSA）：天災人禍全面扼殺
  第四節  實現現場管控精細化的五大方法
    一、5S 管理
    二、在職培訓
    三、現場防錯防呆系統
    四、標準作業程序

    五、精細化管理中的激勵手段
第四章  數據管控目標化
  第一節  數據管控目標化的相關概念
    一、數據
    二、數據管控的意義
    三、確定數據的依據
    四、績效數據管理
    五、關鍵績效指標
  第二節  數據管控目標化的落地
    一、基礎資料庫的確定
    二、企業資料庫建立的操作流程
    三、基礎資料庫的確定
    四、目標與目的、指標關係
    五、績效管理體系
  第三節  數據管控目標化的工具活用
    一、統計工具與圖表活用
    二、QC 七大手法
    三、5why 分析法
    四、5W2H 分析法
    五、頭腦風暴法
  第四節  數據管控目標化的制勝法寶
    一、數據與目標檢討會議制度
    二、解決問題的流程
附錄標桿企業的企業文化
    一、阿里巴巴的「六脈神劍」和「九陽真經
    二、「華為基本法」核心價值觀摘要

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