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房企數字化制勝/明源地產研究系列叢書

  • 作者：編者:徐穎//夏凱|總主編:姜海洋//陳曉暉
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521711615
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：354
人民幣：RMB 72 元      售價：元
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內容大鋼
    當前，房地產行業已然掀起了一次「數字化」浪潮，通過全新數字化手段的運用全面重構業務流程，已經成為不確定大環境下房企制勝的核心武器。而這背後的核心成因是：一方面，外部環境不確定性增強，利潤空間被擠壓；另一方面，企業內部利潤空間遭受多環侵蝕，在內憂外患之下，房企的生存挑戰明顯加大。對於房企而言，通過數字化轉型構建先人一步的洞察體系和實現更精細化的內部管控，已是箭在弦上。
    事實上，房地產行業的信息化建設早已有之，但卻普遍面臨著系統孤島式建設、主數據不通等多重挑戰，數字化轉型亟待破局。本書基於明源雲多年來的數字化轉型探索和成果，結合阿里雲中台建設經驗以及標桿房企有益實踐，闡述房企數字化轉型的核心邏輯和關鍵步驟，指導房企在行業新周期下通過「數字化運營體系」實現「管項目利潤、降投資損耗、促項目回款、保公司現金流」，幫助房企升級基層、中層和高層員工的作戰和決策模式，使房企的業務發展更快、更穩。
作者介紹
編者:徐穎//夏凱|總主編:姜海洋//陳曉暉
目錄
推薦序一  徐斌
推薦序二  羅震
推薦序三  岳元
序言  徐穎
第一章  外部環境劇變，生存壓力加大，數字化轉型正當時
  第一節  房地產行業面臨「新常態」，房企戰略升級迫在眉睫
    一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀定調
    二、嚴控慢松：從施政到放鬆的周期越來越長
    三、精準調控：基於大數據進行精準調控、限高托底
    四、產業共生：多產業共同繁榮的決心與日俱增
    五、城市共生：從單城一枝獨秀到片區協同繁榮
  第二節  房企生存挑戰越來越大，數字化轉型已是必然
    一、房企當前面臨的四大生存挑戰
    二、房企適度規模增長之路，對數字化轉型的要求更高
    三、通過數字化構建敏銳的商業洞察體系是關鍵
    四、數字化將重構房企業務模式，提升生產效率
第二章  房企數字化轉型面臨的關鍵挑戰
  第一節  平台和技術相對封閉，沒有上雲
  第二節  沒有基於「在線」的思路來兌現IT和業務
  第三節  數據標準不統一，數據壁壘多且難以打通
    一、數據體量龐大，數據治理難度高
    二、數據標準未統一，基礎不牢固
    三、存在大量數據壁壘，數據難打通
  第四節  多業務系統煙囪式建設，且缺乏統一的監控平台
    一、業務系統煙囪式建設，整合重構難度大
    二、業務系統越來越多，缺乏統一的監控平台
  第五節  多產業信息化系統打通難，重複建設效率低
    一、各業務領域數字化難以支撐業務閉環且打通難
    二、多產業信息系統缺乏統一規劃，導致重複建設
  第六節  無法整合行業生態數據，無法實現智能化決策閉環
第三章  房企數字化轉型的合理步驟及關鍵路徑
  第一節  找准數字化發力重心且符合長遠規劃是前提
    一、基於ROE對標，定位房企發力的四個戰略重心
    二、通過數字化，將企業的戰略重心兌現落地
  第二節  房地產行業數字化轉型藍圖已基本達成共識
  第三節  數字化藍圖落地，需信息化、在線化、智能化三步走
    一、信息化階段：強調內部核心業務流程全覆蓋
    二、在線化階段：強調核心場景在線與業務提效
    三、智能化階段：強調通過雙中台建設實現智能決策
    四、小結
  第四節  房企數字化轉型成功的五大關鍵標誌
    一、全面上雲
    二、全新數字底座
    三、核心業務場景在線
    四、運營數字化
    五、智能化場景決策
  第五節  通過數字化對標，明確自身短板及提升方向
    一、數字化對標模型說明
    二、數字化對標模型詳解
    三、小結

第四章  數字化大運營如何助力房企經營提效
  第一節  數字化大運營如何真正落地
    一、大運營的整體目標和業務要求
    二、數字化大運營的五大落地要點
    三、數字化大運營落地的四大挑戰
    四、在線化是數字化大運營的根本解決之道
  第二節  如何在線重構各個核心運營場景
    一、成本資料庫在線化：在業務過程中動態沉澱
    二、變更管理在線化：實現內外互聯，讓變更可知可控
    三、貨值管理在線化：盤清家底，支撐決策
    四、招投標管理在線化：招採過程留痕可追溯
    五、工程在線化：實現質量閉環，解決交付難題
    六、投訴報修在線化：實現多方共贏的正循環
    七、利潤監控在線化：實現實時動態利潤監控
  第三節  數字化營銷如何真正落地
    一、智慧傳播
    二、智慧渠道
    三、智慧案場
    四、智慧交易
  第四節  數字化供應鏈如何真正落地
    一、移動工程協同：助力成本管控高效落地
    二、移動質檢：數字化驅動工程管理防風險、升品質
    三、移動驗房：使驗房更智慧、交房更輕鬆
  第五節  標桿房企數字化運營實戰案例
    一、Z企：通過數據治理提升運營效率
    二、R企：數字化大運營加速運營升級提效
  第六節  數字化助力房企實現精益資管，掘金存量藍海
    一、刨根資產管理痛點，業務亟待提效升級
    二、數字化賦能傳統資管，實現業務「三級跳」
    三、明源雲資管助力房企實現精益管理「三級跳」
第五章  多產業布局大背景下的中台建設
  第一節  多產業布局是當下房企破局的關鍵
    一、多產業布局為房企帶來的利好
    二、行業多產業布局成功案例解讀
    三、多產業布局的戰略難點
    四、多產業布局下的數字化藍圖建設
    五、多產業布局下的數字化轉型案例解讀
  第二節  中台背景及房企中台建設典型案例
    一、中台建設的背景
    二、中台建設的基本方法論
    三、房企「數據中台」和「業務中台」建設案例解讀
    四、中台方案對技術平台的要求
    五、房企中台建設的幾個典型誤區
第六章  房企數字化轉型的關鍵認知及成功要素
  第一節  房企數字化轉型過程中的八大關鍵認知
    一、數字化建設到底是費用還是投資
    二、數字化轉型到底是自建還是整合
    三、數字化是靠IT部門推動還是多方推動
    四、數字化建設是全面規劃還是重點突破
    五、企業數據部署在私有雲還是公有雲

    六、成立科技公司能實現IT部門定位的反轉嗎
    七、數字化轉型是靠技術平台還是靠業務洞察
    八、數字化建設是一勞永逸還是不斷迭代
  第二節  房企數字化轉型對技術的要求
    一、明源雲新一代平台的設計理念
    二、ERP開放平台推動數字化底盤實現「三高一開放」
    三、雲PaaS開放平台推動移動在線化創新應用
    四、雙中台、微服務架構助力企業探索數據智能創新
  第三節  房企數字化轉型對組織的要求
    一、數字化轉型后，房企的組織定位、業務模式面臨全新變化
    二、典型案例：標桿房企DT部門組織架構已發生改變
  第四節  數字化轉型的未來展望
結束語

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