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平台化管理(精)

  • 作者：忻榕//陳威如//侯正宇
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111636762
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    由於人工智慧「高歌猛進」，傳統工作形式和工作方式不斷被衝擊；由於操作機器人的廣泛運用，大量低端勞動力被自動化演算法取代。體力勞動者的工作形態在數字時代將會如何呈現？專業人士的工作形態及技能在數字時代將如何改變？未來的人們是否會覺得工作眾包的方式更有彈性、更自由？企業管理該如何應對「70后」「80后」「90后」和「00后」的「四世同堂」？如何有效激發新生一代員工的工作積極性和使命感？
    平台化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。其要素是基於數字技術的組織重構、基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成就的集體升維。其宗旨是實現關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化和文化利他化；平台化管理為管理者提供了一套完善的理論和實施框架，引領企業邁向數字時代，實現企業的戰略升級。
    無論是尋求戰略轉型、商業模式創新和組織變革的企業家，還是尋求思維突破、管理升級、專業提升和自我實現的職業經理人，抑或尋求潛能激發、自我迭代和持續創新的新生一代，《平台化管理》期望帶給廣大讀者數字時代平台化企業的管理理念和實踐，幫助企業實現平台化，幫助個體實現自我價值。
作者介紹
忻榕//陳威如//侯正宇
目錄
序言
第一章  數字時代的管理挑戰
  一、數字時代管理的四大挑戰
    1.挑戰一：人類工作智能化
    2.挑戰二：領導、員工、用戶關係日益模糊化
    3.挑戰三：企業組織日趨複雜
    4.挑戰四：新生代追求個性化
  二、平台化管理的崛起：管理的無邊界延伸
  三、掩卷之思
第二章  平台化管理之魂
  一、升維與突圍
    1.升維
    2.領導者思維升維
    3.戰略升維
    4.文化升維
    5.戰略突圍：構建三維空間中的平台化企業
  二、微粒與重構
    1.分子分解
    2.原子聚合
    3.原子裂變
  三、平台化管理的「五化模型」
    1.關係多樣化
    2.能力數字化
    3.績效顆粒化
    4.結構柔性化
    5.文化利他化
第三章  關係多樣化
  一、數字時代現有關係之困
    1.部門與部門的關係之思
    2.企業與個人的關係之謎
    3.企業與企業的關係
  二、數字時代的多重關係
    1.數字時代信息更為透明
    2.組織內外信息通透，才能有開放的心態
    3.開創雲端辦公時代
    4.數字時代，開放、平等、協作、共享對組織和員工關係的影響
  三、數字時代的新型關係
  四、多樣化關係的特點
    1.權力：共享
    2.能力：共煉
    3.心力：共情
  五、多樣化關係之踐
    1.建立互相成就的知識分享體系
    2.構建相應的組織結構
    3.透明激勵體系的重構
    4.構建管理者共情的「萬有引力」
    5.構建企業超級用戶體系和品牌合夥人體系
第四章  能力數字化
  一、傳統企業的能力之困
    1.集權化管理的弊端

    2.「信息孤島」
    3.激勵制度的缺陷
    4.「拍腦袋」決策
    5.不可持續的增長
  二、平台化企業能力特點
    1.大量自主小前端
    2.大規模支撐平台
    3.生態體系領導力
    4.自下而上的創業精神
    5.快速迭代的變革管理能力
  三、平台化企業能力模型
    1.數據智能
    2.微粒化組織能力
    3.社會資源共享能力
    4.生態化能力
第五章  績效顆粒化
  一、現有績效管理之困
    1.現有績效管理體系
    2.現有績效管理之困
    3.現有績效問題之因
  二、尋找解決之道
    1.OKR真的是萬neng鑰匙嗎
    2.數字技術是「救命稻草嗎」
  三、平台化績效管理的特點：績效維度的顆粒化
    1.公平性
    2.實時性
    3.多元性
    4.系統性
  四、平台化管理的績效實施
    1.數據從何而來
    2.信息層面：借助技術手段，全程持續管理
    3.分析層面：機制協同，快速響應
    4.解析層面：績效管理的平衡點在於價值創造
    5.強調績效管理的「績效提升功能」
第六章  組織柔性化
  一、傳統組織結構之思
    1.職能型組織結構
    2.分佈型組織結構
    3.矩陣型組織結構
    4.網路型組織結構
  二、柔性化組織結構的特點
    1.分立與統合
    2.敏捷與穩健
    3.科技與情感
  三、組織微粒化
    1.組織微粒化之路：實現柔性化
    2.柔性化組織結構的形式
    3.傳統企業的平台化轉型路徑
第七章  文化利他化
  一、企業文化的基本定義

  二、傳統企業文化之困
    1.企業文化不是喊出來的
    2.不落地的浮誇文化對企業的負面影響巨大
  三、平台化企業的文化共性
    1.開放與秩序
    2.創新與守成
    3.靈活與規則
    4.專業與尊重
  四、平台化企業的文化特性
    1.利他
    2.賦能
    3.通透協作
    4.共贏
  五、共建升維利他的企業文化
    1.繪製願景、使命與價值觀
    2.領導認知與集體升維
    3.倡導企業集體的共識
    4.通過培訓達成集體共識
    5.結合晉陞機制
結束語
致謝

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