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全球企業戰略(第3版)

作者：(美)彭維剛|譯者:閻海峰//吳冰
出版社：北京大學
ISBN：9787301306208

出版日期：2019/09/01
裝幀：平裝
頁數：302

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書滿足本科生及MBA學生三門課程的需求：（1）全球戰略或國際戰略課程，（2）戰略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務課程（尤其適合具有戰略導向的師生）。本書首先為全球戰略賦予了一個更寬泛的定義：（1）它不僅關注跨國公司如何進入外國市場、如何尋找當地夥伴等議題，更包括了國內企業如何相互競爭以及應對國外進入者的戰略制定；（2）所探討的全球戰略問題涵蓋了大型跨國公司和小型創業企業、國外進入者和國內企業，來自發達經濟體的企業和新興經濟體的企業（新興市場中小企業也需要全球戰略）；（3）涵蓋了創業的國際化、世界範圍內的公司治理、企業社會責任等重要的管理與創新活動；等等。本書還收錄了豐富的案例、具有戰略眼光的著名管理者的思想言論以及有趣的小故事等，便於學生學習和準確理解。你會發現閱讀本書就像在閱讀一本雜誌一樣輕鬆。

作者介紹

(美)彭維剛|譯者:閻海峰//吳冰

第一章  全球戰略
  開篇案例  《全球企業戰略》一書的全球戰略
  一本全球化的全球戰略教科書
  新興市場案例1.1  （道德困境）  富士康
  新興市場案例1.2  通用電氣：來自金字塔底層的反向創新
  為什麼學習全球戰略
  戰略是什麼
  戰略行動1.1  1914年德國和法國的軍事戰略
  戰略領域內的基本問題
  什麼是全球戰略
  什麼是全球化
  全球戰略與全球化的爭論
  本書的結構
  本章小結
  關鍵詞
  討論題
  拓展題
  結篇案例（道德困境、新興市場）  微軟融入中國戰略
  註釋
第二章  產業競爭
  開篇案例（新興市場）  印度零售業的競爭
  定義產業競爭
  五力模型
  戰略行動2.1  郵輪產業：載不動太多愛
  戰略行動2.2  卡地納：從食品行業到醫療保健
  三種一般競爭戰略
  戰略行動2.3  瑞安航空：降低成本，永不止步
  爭論和引申
  精明的戰略家
  本章小結
  關鍵詞
  討論題
  拓展題
  結篇案例（新興市場）  經濟危機中的奢侈品之道
  註釋
第三章  資源和能力
  開篇案例  百年IBM
  理解資源和能力
  資源、能力及價值鏈
  從SWOT 到VRIO
  戰略行動3.1  全日空（ANA）：清潔其他航空公司清潔不到的地方
  新興市場案例3.1  新興經濟國家中企業的戰略雙元性
  爭論和引申
  精明的戰略家
  本章小結
  關鍵詞
  討論題
  拓展題
  結篇案例（新興市場）  從山寨到創新
  註釋

第四章  制度、文化和倫理
  開篇案例  降薪還是裁員
  理解制度
  新興市場案例4.1  國際聯合商事仲裁
  ……
第五章  國外市場進入戰略
第六章  創業企業
第七章  戰略聯盟與網路
第八章  全球動態競爭
第九章  多元化與收購
第十章  跨國戰略、結構與學習
第十一章  公司治理
第十二章  企業社會責任
附錄：註釋中期刊名稱縮寫

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