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基石(偉大企業的協同哲學)(精)

作者：徐曉冬
出版社：電子工業
ISBN：9787121363795

出版日期：2019/11/01
裝幀：精裝
頁數：263

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書融合了具有前瞻性和戰略性的世界級的企業管理模式和實踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業組織協同發展10S模型，幫助企業構建基於「商業組織10S協同模型」的協同戰略，與其他企業進行"協同」合作，企業內部各子系統之間也彼此協作配合，打破信息「孤島」，達到各種要素之間相互作用增強的效果，最終立足於激烈競爭的市場環境當中，獲得長遠發展。

作者介紹

徐曉冬
徐曉冬博士，中國國際技術智力合作集團黨委委員、副總經理，中央企業智庫聯盟副理事長，中國對外承包工程商會副會長。長期從事文稿起草、法規研究、案件查處、資產重組、幹部培訓、人力資源、合規風控等工作，致力於制度建設、國家與企業治理、企業改革、金融風險管理的研究和教學，發表了一系列文章，出版了多部著作，並創建了「國家與組織治理10S協同模型」。

導言
  熱點問題——為什麼大多數商業組織的歸宿是崩潰或衰敗
  向死而生——30年探尋商業組織崩潰或衰敗背後的失敗邏輯和認知框架的心路歷程
  協同治理：打造卓越商業組織的治理框架與底層邏輯的「駕駛艙智慧」
第一部分  終極問題與心智模式的覺醒
  第一章  升維——重新定義偉大企業與三個終極問題的回答
    協同還是雪崩：「雪山型商業組織」的命運與內在邏輯
    三個終極問題的回答
    重新定義
  第二章  心智模式的覺醒
    熵增與麥克斯韋妖
    生物世界的混沌與秩序
    序參量的奧秘
    企業存活的「負熵」邏輯與協同思維
第二部分  新的框架與底層邏輯：組織治理10S協同模型
  第三章  未來商業組織的演化圖譜
    當赫爾曼·哈肯遇上管理學
    協同：商業組織的底層管理邏輯
    組織的進化路徑：走向協同
    組織協同治理的核心是組織和人
  第四章  用「10S協同模型」系統研究GE的輝煌與黯然
    「世界第一魔咒」：GE已經奄奄一息，我預言在懸崖邊的下一個是蘋果
    平行軌道上的序參量
    「輪胎螺母什麼時候鬆動了」
第三部分  以改變世界的價值觀給世界留下印記
  第五章  「認識你自己」
    關於價值觀的迷思
    黏合劑、排異反應與免疫系統
  第六章  在禮崩樂壞的時代堅守詩與遠方
    理想主義者的理想還在嗎
    「聰明人」的海市蜃樓
    堅持不作惡究竟有多難
  第七章  價值觀的選擇、營銷與協同成長
    從「獨善其身」到「兼濟天下」
    所有選擇都是價值觀的選擇
    戰場中的價值觀營銷大師
  第八章  以價值滿足創造客戶滿意
    「激情+滿足感=快樂」
    零距離的「美」
  第九章  IBM：共同價值的建立、傳承、重塑與戰略轉型
    教派式的企業文化
    共同價值的原則性管理
第四部分  在航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手
  第十章  戰略洞察
    在陀螺夢境中保持清醒
    看似無關的「有關」
    最振奮人心的戰略描述
  第十一章  「危機叢生」的商業環境
    相互被裹挾的商業環境和戰略
    不協同，即失敗

  第十二章  跳出規模陷阱
    大有大的難處
  第十三章  變化中的抉擇
    不安世界里的堅定
    由外而內的戰略選擇
    貝佐斯的21封致股東信：商業長期主義
  第十四章  ofo：盛極而衰的「領跑者」
    第一個吃螃蟹的人
    資本追捧的寵兒
    饕餮盛宴后的杯盤狼藉
    資本市場的紅與黑
第五部分  眾人拾柴火焰高——設計偉大商業模式與打造制度型組織
  第十五章  商業模式與制度的顛覆與變革
    變革與創新商業模式
    善於學習，變革企業制度
  第十六章  未來的組織進化：自組織
    打造開放、扁平化的組織架構
    組織進化：齒輪時代的終結
    重構人與組織的關係：從雇傭到聯盟
  第十七章  激活組織協同的密碼
    X理論與Y理論下的人性與管理
    個體價值崛起時代的員工激勵
    合夥人制度與協同效應
  第十八章  7-ELEVEn：從「巷口經濟」到「零售帝國」
    價值引擎：站在客戶的立場上思考
    競爭引擎：區域擴張、物流改革、單品管理三大戰略
    增長引擎：賦能平台
    7-ELEVEn的10S協同
結語
參考文獻

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