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企業戰略管理(第2版)

  • 作者：編者:劉治江
  • 出版社：哈爾濱工業大學
  • ISBN：9787560381275
  • 出版日期：2019/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：405
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在基本沿用戰略管理主流框架結構、吸收借鑒該領域最近研究成果的同時，嘗試在戰略決策層面、從戰略管理者的角度，探索解決戰略問題的戰略分析、戰略選擇（制定、評價、選擇）、戰略實施（實施、控制、變革、發展、創新）的完整思路，並在教學案例、研討問題和實踐演練等方面，盡可能符合章節內容要求，反映戰略管理實踐中面臨的相關問題，以努力體現戰略管理的時代特徵。
    本書包括導論、戰略分析、戰略選擇、戰略實施四大篇，共14章，內容豐富，理論密切聯繫實際，是對戰略管理學術性與實用性相結合的有益探索。
    本書可作為高等院校本科生、研究生教材，也適用於MBA以及廣大的企業管理者學習。
作者介紹
編者:劉治江
目錄
第一篇  導論
  第一章  企業戰略管理概論
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  海爾的戰略歷程
    第一節  企業戰略的概念及特徵
    第二節  企業戰略管理的概念、本質與過程
    第三節  戰略管理者與戰略思維
    第四節  企業戰略管理理論的發展
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  聯想的成長之路
  第二章  使命、願景與戰略目標
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  阿里巴巴的使命
    第一節  企業使命
    第二節  企業願景
    第三節  企業戰略目標
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  騰訊大變革
第二篇  戰略分析
  第三章  企業外部環境分析
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  三星在中國是如何淪落成一家「1010公司」的？
    第一節  企業外部環境概述
    第二節  宏觀環境分析
    第三節  產業環境分析
    第四節  利益相關者分析
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  萬科戰略管理的加減法
  第四章  企業內部條件分析
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  朗科「不勞而獲」的秘訣
    第一節  企業資源分析
    第二節  企業能力分析
    第三節  企業核心能力分析
    第四節  價值鏈分析
    第五節  關鍵成功因素分析
    第六節  SWOT分析
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  「中國有個浪莎紅」——浪莎內裝戰略規劃
  第五章  企業競爭優勢分析
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  分眾傳媒創造競爭優勢
    第一節  企業競爭優勢的涵義和性質
    第二節  競爭優勢的來源
    第三節  競爭優勢的保持
    第四節  競爭優勢的發展
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  新東方的成長
第三篇  戰略選擇
  第六章  企業戰略態勢選擇
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  五糧液三步發展戰略鞏固「中國酒業大王」地位
    第一節  增長型戰略
    第二節  穩定型戰略
    第三節  防禦型戰略
    第四節  混合型戰略

    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  格蘭仕的戰略
  第七章  企業競爭戰略選擇
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  小米的低成本戰略實施方法
    第一節  企業基本競爭戰略
    第二節  不同產業環境下的競爭戰略
    第三節  不同市場競爭地位下的競爭戰略
    第四節  動態競爭戰略
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例 宜家的藍海戰略
  第八章  企業併購與戰略聯盟
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  吉利18億美元收購沃爾沃
    第一節  企業併購
    第二節  戰略聯盟
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例「四方」聯盟
  第九章  企業國際化經營戰略
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  聯想：三步戰略實現國際化
    第一節  企業國際化經營的原因及特點
    第二節  國際化經營的環境分析
    第三節  企業國際化戰略選擇
    第四節  企業進入國際市場的方式
    第五節  影響進入國際市場方式的因素
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  海爾國際化——走出去、走進去、走上去
  第十章  企業戰略的制定、評價與選擇
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  ofo怎麼了
    第一節  企業戰略的制定
    第二節  企業戰略的評價
    第三節  企業戰略的選擇
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  通用電器公司的戰略計劃
第四篇  戰略實施
  第十一章  企業戰略實施
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  克萊斯勒的戰略實施創舉
    第一節  企業戰略實施的原則與模式
    第二節  企業戰略計劃
    第三節  企業戰略組織
    第四節  企業戰略與領導
    第五節  企業戰略與人力資源
    第六節  企業戰略與企業文化
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  華為公司的技術創新戰略
  第十二章  企業戰略控制
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  沃爾瑪的戰略控制系統
    第一節  企業戰略控制及其動態過程
    第二節  企業戰略控制的原則與方法
    第三節  建立戰略控制系統
    第四節  平衡計分卡
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論

    ★實踐演練  ★本章案例  春秋航空的低成本戰略控制
  第十三章  企業戰略變革與可持續發展
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  華為的三次戰略轉型
    第一節  企業戰略變革
    第二節  企業戰略轉型
    第三節  企業成長
    第四節  企業可持續發展
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  變革中的招商銀行
  第十四章  企業戰略創新
    □大師論語  □本章學習目標  □引例  格力電器：用綠色發展戰略統領企業創新
    第一節  企業戰略創新的意義
    第二節  戰略思維創新
    第三節  企業家創新與群體創新
    第四節  企業柔性戰略
    ★關鍵術語（中英文）  ★複習與思考  ★研究與討論
    ★實踐演練  ★本章案例  亞馬遜的戰略創新之道
參考文獻

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