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變革性創新

作者：(美)加里·皮薩諾|譯者:何文忠//桂世豪//周璐瑩
出版社：中信
ISBN：9787521709032

出版日期：2019/10/01
裝幀：平裝
頁數：303

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    每個公司都想成長，最成熟的方式是通過創新。傳統的觀點是，只有破壞性的、敏捷的初創企業才能創新，一旦一個企業變得越來越大、越來越複雜，企業的動脈硬化症就開始了。那麼，深陷創新窘境的大企業之殤，靈丹妙藥在哪裡？
    哈佛商學院教授皮薩諾，通過自己30余年的學術研究成果和咨詢經驗（他擔任很多家大企業的顧問，也是很多公司的董事會成員），在書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創新案例，並揭示了它們的成功之道：有的靠打造創新能力，有的靠識別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環境或未知環境里打拚。這些案例涵蓋了各種創新類型，包括常規型創新、顛覆型創新、激進型創新、結構型創新，等等。手把手地指導大公司建立創新戰略、打造創新體系、建設創新文化，突破規模創新壁壘。
    如果你是一位企業高管，或者是一位正在尋求創新的領導者，本書將為你未來的戰略及其實施提供重要且實用的見解。

作者介紹

(美)加里·皮薩諾|譯者:何文忠//桂世豪//周璐瑩
加里·皮薩諾（Gary P.Pisano），哈佛商學院教授。麥肯錫獎獲得者。世界領先的創新、戰略、製造和競爭力研究者之一。創業者、企業家，與諾貝爾化學獎得主理查德·施洛克一起成立公司。

序言與致謝
引言  創新的「第二十二條軍規
第一部分  制定創新戰略
  01  開啟創新之旅
  創新戰略的規劃與重點
  迷失於創新之旅
  創新戰略的概念，以及你為什麼需要創新戰略
  繪製創新機會
  創新戰略的框架
  在主場外創新的挑戰
  02  規劃創新路線
  創建你的創新組合
  以價值創造與價值獲取為羅盤
  平衡好商業決策
  03  百視達遭遇了什麼
  通過商業模式創新進行競爭
  優步與傳統計程車的區別
  商業戰略與商業模式的關係
  將商業模式創新作為競爭武器：以網飛與百視達為例
  商業模式設計與創新的原則
  結論：發展你的商業模式
  04  派對真的結束了嗎
  為什麼你不應該總是自己吃午餐
  舊並不意味著過時：以大型電腦為例
  「自己吃午餐」邏輯背後的假設
  業務面臨威脅時的策略
  結論：拓寬選擇空間
第二部分  打造創新體系
  05  到你的主場外去冒險
  搜索：發現新問題和解決方案
  創新是對問題和解決方案的搜尋
  注意隱藏的客戶：以杜邦公司凱芙拉為例
  擴大你的搜索弧
  尋找失蹤的彈孔
  結論：提高搜索能力
  06  綜合：將各種想法進行重新組合實現創新
  把碎片組合起來
  創新其實就是綜合
  打造綜合能力
  結論：做好綜合工作
  07  何時抓緊，何時鬆手
  不確定性、模糊性，以及項目選擇的藝術與科學
  選擇的挑戰：在兩類錯誤的刀尖上
  對創新項目選擇做出更明智的判斷
  對財務分析工具的（部分）辯護
  選擇是一個學習過程
  基於工作假設構建方案
  用分析方法驅動問題而非提供答案
  培養激烈辯論
  保持開放心態，越長久越好

  結論：創建學習型創新體系
第三部分  建設創新文化
  08  創新文化的悖論
  為什麼企業文化不都是令人輕鬆愉悅的
  創新文化的特徵
  結論：創新文化面臨的挑戰
  09  領導者：企業文化建築師
  重建企業的文化基因
  大規模地塑造創新文化
  你能（你應該）在大公司工作嗎
  結論：建構創新文化需要全方位的領導力工具箱
  10  如何成為變革性創新領導者
  變革性創新領導者的內涵
  21世紀必需之才：變革性創新領導者
註釋
參考文獻

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