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高績效HR必備圖表範例

  • 作者：王勝會
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300273686
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：351
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    作為一名HR，你是否經常在工作中感到迷茫：領導交待寫個制度文本，你腦子一片空白，網上又沒有可參考的資料，無從下手；畫個表單，自己費了半天勁，還是被員工吐槽「不實用，沒效果」。你肯定快要瘋了。明明很努力，也具備豐富的專業知識，辦公軟體也用得很溜，可在面對實際工作時你還是茫然不知所措。其實，問題的關鍵在於你沒有掌握足夠的實用技巧，不擅長借助圖表這一高效的工具。
    本書就是要教你熟練使用圖表，從而在工作中做到事半功倍。書中彙集了作者十多年從事人力資源管理領域的培訓、咨詢、工具書寫作等工作積淀下來的成果，形成了涉及26大關鍵業務點的完整知識體系。書中沒有空洞的概念和理論，只有圖、表、操作步驟，只有教你一步步把工作幹得漂亮的乾貨。這些「拿來即用」或「稍改即用」的圖表範例，能讓你比別人少花大把時間，快速成為一名高績效的HR。
作者介紹
王勝會
    王勝會，HR實戰教練／管理咨詢顧問／創業導師，北京弈博明道教育科技有限公司創始人／CEO；中國人事考試培訓網企業人力資源管理師／勞動關係協調師國家職業資格鑒定講師；中關村協同創新服務平台創新驛站專家資源導師；全國多家孵化器，多所高校、職業院校創新創業導師；網校名師，高級企業人力資源管理師。
目錄
第1章  如何繪製組織結構圖
  1.1  組織結構診斷
  1.2  組織結構設計的3個維度
  1.3  組織結構的4種圖式
  1.4  組織結構圖的7類設計
第2章  如何做好人力資源管理「六定」
  2.1  定責
  2.2  定崗
  2.3  定編
  2.4  定額
  2.5  定員
  2.6  定薪
第3章  如何編製部門和崗位說明書
  3.1  目標分解的實操步驟和模型
  3.2  部門說明書的編製
  3.3  崗位說明書的編製
第4章  如何做好人力資源費用預算與核算
  4.1  人工成本與人力資源管理費用
  4.2  人力資源管理費用預算與核算制度和表單設計
  4.3  營銷部門預算
第5章  如何設計招聘管理系統
  5.1  招聘環境和因素分析
  5.2  內部招聘與外部招聘
  5.3  招聘管理規範化
  5.4  招聘管理評估
第6章  如何設計招聘廣告
  6.1  招聘廣告的設計與編寫
  6.2  招聘廣告的規範與發布
  6.3  招聘廣告的撰寫
第7章  如何篩選簡歷和應聘申請表
  7.1  篩選簡歷和應聘申請表的規範
  7.2  篩選簡歷和應聘申請表的工具
第8章  如何做好結構化面試
  8.1  結構化面試的程序與提問
  8.2  結構化面試的設計與實施
  8.3  結構化面試題庫設計
第9章  如何做好校園招聘
  9.1  校園招聘準備與考題設計
  9.2  校園招聘的注意事項
  9.3  校園招聘表單設計與實施
第10章  如何辦理新員工入職手續
  10.1  新員工入職管理規範
  10.2  新員工入職管理設計
第11章  如何做好新員工入職引導
  11.1  入職引導的內容和事項
  11.2  入職引導表單與手冊設計
第12章  如何組織新員工入職培訓
  12.1  新員工培訓調研
  12.2  新員工培訓機制設計
  12.3  新員工培訓課程設計

第13章  如何做好新員工試用期管理
  13.1  試用期管理措施
  13.2  試用期考核表單設計
第14章  如何設計績效管理系統
  14.1  績效管理系統框架
  14.2  績效管理系統框架
  14.3  營銷人員管理表單設計
第15章  如何選擇績效考評方法
  15.1  績效考評方法的3種類型
  15.2  常用的7種考評方法
第16章  如何設計KPI量表
  16.1  KPI的分類與對比
  16.2  銷售部門各崗位KPI量表設計
第17章  如何設計薪酬管理系統
  17.1  薪酬管理模型與激勵機制
  17.2  薪酬調查與報告
  17.3  物質激勵與精神激勵
  17.4  福利管理台賬設計
第18章  如何設計薪酬結構模式
  18.1  全面薪酬管理
  18.2  薪酬結構模式設計
  18.3  薪酬結構對標與設計
第19章  如何設計培訓管理系統
  19.1  培訓需求分析
  19.2  培訓計劃制定與表單設計
  19.3  培訓組織實施與表單設計
  19.4  培訓效果評估與表單設計
第20章  如何開發培訓課程
  20.1  勝任素質及模型解讀
  20.2  基於勝任素質的培訓課程設計
  20.3  課程體系設計
第21章  如何做好職業生涯規劃
  21.1  企業和個人的晉陞標準
  21.2  技術與管理方向的規劃
  21.3  職業生涯規劃管理表單設計
第22章  如何辦理離職與交接手續
  22.1  離職分析與對策
  22.2  辭職管理與離職溝通
  22.3  離職交接表單設計
第23章  如何規避勞動用工風險
  23.1  勞動合同風險管理
  23.2  其他人力資源管理業務風險管理
  23.3  人事外包與勞務派遣風險管理
第24章  如何編製人力資源管理制度
  24.1  人力資源管理制度的設計與編製規範
  24.2  人力資源管理制度體系與配套表單設計
  24.3  人力資源管理制度設計
第25章  如何設計員工手冊
  25.1  員工手冊的內容設計與審核
  25.2  員工手冊編寫的步驟與禁忌

  25.3  員工手冊管理制度
第26章  如何用好人力資源顧問工具
  26.1  人力資源管理基本調研工具設計
  26.2  如何撰寫企業績效薪酬咨詢診斷報告
  26.3  如何撰寫企業能力建設咨詢診斷報告

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