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供應鏈管理(第5版高等學校物流管理與工程專業系列教材)

  • 作者：編者:馬士華//林勇
  • 出版社：高等教育
  • ISBN：9787040521696
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：332
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入地研究了供應鏈管理產生和發展的歷史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做了介紹。具體介紹了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、供應鏈構建模型及方法等基礎理論與方法，然後介紹了供應鏈合作夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制機制、庫存管理、準時生產及快速響應、物流管理等核心業務，最後討論了供應鏈管理運行的組織與管理、供應鏈風險管理等內容。
    本書可作為高等學校中管理科學與工程、物流管理、物流工程碩士、工商管理碩士（MBA）、企業管理、系統工程等有關專業的高年級本科生和研究生的參考書。還可供從事企業物流和供應鏈管理人士及其他崗位的管理人員學習參考。
作者介紹
編者:馬士華//林勇
目錄
第一章  導論
  第一節  供應鏈管理概述
  第二節  供應鏈管理模式的產生與發展
  第三節  供應鏈管理模式的基本思想
  第四節  供應鏈管理研究的進展
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  良品鋪子的供應鏈管理模式
第二章  供應鏈管理的基本問題
  第一節  供應鏈的類型分析
  第二節  供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制
  第三節  供應鏈管理與企業擴展性
  第四節  集成化的供應鏈管理
  第五節  供應鏈管理與業務外包
  第六節  供應鏈管理的戰略性問題
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  ZARA的極速供應鏈
第三章  供應鏈的構建與優化
  第一節  供應鏈構建的體系框架
  第二節  供應鏈構建的設計原則
  第三節  供應鏈構建的幾個基本問題
  第四節  供應鏈的結構模型
  第五節  供應鏈構建的設計策略
  第六節  供應鏈構建的設計與優化方法
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  良中行公司冷鏈物流網路規劃
第四章  供應鏈合作夥伴選擇與評價
  第一節  供應鏈戰略合作夥伴關係
  第二節  供應鏈合作夥伴關係的形成及其制約因素
  第三節  供應鏈合作夥伴的選擇與評價準則
  第四節  供應鏈合作夥伴選擇的方法
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  該選誰作為合作夥伴？
第五章  供應鏈運作的協調管理
  第一節  供應鏈協調問題的提出
  第二節  提高供應鏈協調性的方法
  第三節  供應鏈的激勵機制
  第四節  供應契約
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  高庫存與缺貨，兩病齊發！
第六章  供應鏈管理環境下的採購管理

  第一節  採購過程
  第二節  傳統的採購模式及問題
  第三節  供應鏈管理環境下的採購管理
  第四節  供應鏈管理環境下的準時化採購策略
  第五節  供應商管理
  第六節  全球採購
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  L公司的零星採購問題
第七章  供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
  第一節  傳統生產計劃系統與供應鏈管理思想的差距
  第三節  供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
  第三節  供應鏈管理環境下的生產計劃與控制的方法
  第四節  供應鏈環境下生產系統的協調機制
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  海爾供應鏈整體生產能力的戰略部署
第八章  JIT、QR與供應鏈管理
  第一節  JIT的基本思想與哲理
  第二節  JIT哲理與供應鏈管理體系
  第三節  快速響應的供應鏈體系
  第四節  供應鏈系統的同步運作
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  江鈴發動機：探索全新汽配供應鏈
第九章  供應鏈管理環境下的物流管理
  第一節  物流管理的基本概念
  第二節  供應鏈管理環境下的物流管理
  第三節  物流管理在企業中的作用
  第四節  物流外包與自營的決策分析
  第五節  第三方物流與第四方物流
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  G公司物流部的業務如何處理
第十章  供應鏈管理環境下的庫存控制
  第一節  庫存管理的基本原理和方法
  第二節  供應鏈管理環境下的庫存問題
  第三節  供應商管理庫存（VMI）
  第四節  聯合庫存管理與多級庫存控制
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  達可海德（DH）服裝公司的VMI系統
第十一章  供應鏈的組織與運行管理
  第一節  傳統企業組織結構特徵分析
  第二節  業務流程重構的基本內涵

  第三節  供應鏈管理的組織結構
  第四節  供應鏈執行管理系統
  第五節  供應鏈管理績效評價
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  從物流到供應鏈：寶供戰略轉型
第十二章  供應鏈風險管理
  第一節  供應鏈風險管理概述
  第二節  供應鏈風險識別與分析
  第三節  供應鏈風險管理的措施
  第四節  重構彈性供應鏈
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例  大洋專用汽車製造有限公司
主要參考文獻

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