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麥肯錫圖表思考法

作者：(日)大島祥譽|譯者:朱悅瑋
出版社：北京時代華文書局
ISBN：9787569931419

出版日期：2019/09/01
裝幀：平裝
頁數：151

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合夥人大島祥譽從解決問題的需求出發，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表思考法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決複雜的問題，走出工作困境。本書旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

作者介紹

(日)大島祥譽|譯者:朱悅瑋

【第一講義】麥肯錫解決問題的基本流程
  什麼是「解決問題」？
  解決問題的6個原則1  不要打地鼠
  解決問題的6個原則2  把握問題的結構
  解決問題的6個原則3  分解問題的方法——邏輯樹
  解決問題的6個原則4  建立假設並進行分析
  解決問題的6個原則5  驗證假設的方法——問題樹
  解決問題的6個原則6  得出解決辦法——空·雨·傘
  解決問題的4個關鍵1  不要被當前的狀況和條件限制
  解決問題的4個關鍵2  保持邏輯思考
  解決問題的4個關鍵3  重複「所以呢？
  解決問題的4個關鍵4  必須思考「誰、做什麼、怎麼做
  第一講義必修練習
【第二講義】麥肯錫提高解決問題能力的思考法
  不要「翻硬幣
  永不放棄的「毅力
  讓五感更加敏銳
  邊放鬆邊集中
  圖表思考法
  打破束縛自己的「邊框
  區分「意見」與「事實
  從問題開始
  搞清楚問題的核心
  問題是否抓住了本質
  如何提出抓住問題核心的「好問題
  開拓視野的重要性
  嘗試「電梯測試
  第二講義必修練習
【第三講義】麥肯錫傳達自己意見的技巧
  提高自己的說服力
  進行邏輯展開時的3個關鍵
  進行邏輯展開時絕不能做的事情
  金字塔圖表的使用方法
  怎樣說明才能提高說服力
  「沒問題」並非真的沒問題
  第三講義必修練習
【第四講義】麥肯錫在項目中取得成果的能力
  在限定時間內取得成果
  和不喜歡的人也能夠產生共鳴
  在被問到之前先報告
  提高自身存在感的方法
  不要被「領導的責任」束縛
  不要獨自完成工作
  設計工作
  堅持「刨根問底
  設計會議
  不說「我」，說「我們
  活用圖表，提出高質量的問題
  第四講義必修練習
【第五講義】麥肯錫說明法

  說明必不可少的三要素
  不要一開始就使用PPT
  使用金字塔圖表
  「空·雨·傘」的傳達邏輯
  提煉出信息的結晶
  簡潔有力的「一張圖表、一條信息
  第五講義必修練習
【特別講義】麥肯錫圖表入門
  時刻堅持圖表思考
  想在整體流程中把握關鍵要素的時候  「業務系統」框架
  想要分析基本市場戰略的時候  「3C」圖
  想要對組織進行重組的時候  「7S」框架
  不知道應該怎樣選擇才好的時候  「定位矩陣
  想要發現針對課題的真正解決辦法的時候  「邏輯樹
  特別講義必修練習
結語
  多接觸更好、更優秀的事物，掌握分辨真偽的能力

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