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讓財報說話(世界500強CFO帶你輕鬆讀財報)

  • 作者:鄭永強
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111636410
  • 出版日期:2019/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:242
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    對於沒有任何財務基礎的人來說,企業財務報表無異於「天書」,雖都是認識的文字和數字,但組合在一起,卻叫人看不明白。其實,財務報表是迄今為止最為全面的反映企業經營狀況的資料,掌握了財報分析的基本思路,就能讓財報講述企業的故事,同樣也可以根據常識和邏輯,判斷故事的真假。
    本書作者進入會計行業的第一份工作便是財務分析,從財務分析、財務管理一直做到公司全面管理,因此他既有財務的基礎,又有管理者的視角。他以幽默的語言將三大報表比作人體骨骼,用個人的家庭收支來說明三大報表的作用,以一個小店的創業故事來說明三大報表主要項目的含義和關係,抽象的財務指標在他的筆下變成了「產品」「效率」「財力」三大抓手,闡釋了萬變不離其宗的企業經營。
    本書沒有晦澀的專業術語,沒有複雜的財務指標,滿是生活和企業的故事,適合作為零基礎入門的財報書。你可以獲得基本的財務思維,應對管理和企業分析中的常見問題。本書提出的三大指標和五大能力的框架,也可以為深入學習更專業的分析方法提供獨特而實用的視角。

作者介紹
鄭永強
    鄭永強,世界500強三井住友保險中國有限公司CFO。香港大學MBA,交通大學學士。英國皇家特許管理會計師。高級財務分析師,高級講師。曾擔任中宏保險財務部總監、信誠人壽財務法務經理、生命人壽財務經理、西門子財務主管。在講課中,把紮實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,授課風格幽默、風趣、邏輯性強。

目錄
前言  量化企業的財富管理
第1章  讓財務報表說話
  1.1  財務報表=作戰地圖
  1.2  財務報表=體檢報告
  1.3  練就一雙火眼金睛
  1.4  解讀企業的三項指標
    1.4.1  產品:看利潤表
    1.4.2  效率:看資產負債表
    1.4.3  財力:看現金流量表
  1.5  分析企業的五力模型
第2章  初識財務報表
  2.1  想說愛你不容易
  2.2  與三份財務報表的第一次邂逅
    2.2.1  你的資產負債表
    2.2.2  你的利潤表
    2.2.3  你的現金流量表
  2.3  四份財務報表的關係
第3章  資產負債表
  3.1  從威尼斯商人看資產負債表
  3.2  資產負債表就是一個多寶格
    3.2.1  流動資產
    3.2.2  長期資產
    3.2.3  流動負債
    3.2.4  長期負債
    3.2.5  所有者權益
  3.3  一家漢堡店的資產負債表
  3.4  企業資金的來源和用資代價
  3.5  10個關鍵指標,拆解資產負債表
  3.6  案例:早看懂資產負債表,你已經是茅台的股東了
    3.6.1  貴州茅台一路飄紅
    3.6.2  解讀資產負債表
  3.7  案例:練就火眼金睛,識別財務造假
    3.7.1  五種造假手段
    3.7.2  步森股份借殼康華農業的財務造假事件
第4章  利潤表
  4.1  它們憑什麼進世界500強
  4.2  詳解利潤表:企業是如何賺錢的
  4.3  一家漢堡店的利潤表
  4.4  三項原則,抓住利潤表的核心
    4.4.1  營業收入和營業成本
    4.4.2  毛利率
    4.4.3  三項費用
  4.5  案例:東南融通,第一家在紐交所上市的軟體公司緣何突然退市
    4.5.1  事件起因
    4.5.2  事件分析
    4.5.3  小結
第5章  現金流量表
  5.1  胡雪岩的遺憾
  5.2  詳解現金流量表:企業的資金流水賬
    5.2.1  經營活動產生的現金流量

    5.2.2  投資活動產生的現金流量
    5.2.3  籌資活動產生的現金流量
  5.3  一家漢堡店的現金流量表
  5.4  企業財務生態管理四象限
  5.5  案例:綠城地產黯然「賣身」
    5.5.1  第一次「賣身」:九龍倉收購綠城
    5.5.2  「賣身」背後的原因分析
    5.5.3  引入九龍倉
    5.5.4  第二次「賣身」
    5.5.5  小結
第6章  發展能力
  6.1  巴菲特最關注的指標
  6.2  銷售收入
    6.2.1  銷售收入的增長率和增長的持續性
    6.2.2  銷售收入增長的含金量
  6.3  銷售收入增長的五大驅動因素
    6.3.1  價格第一
    6.3.2  提升銷售量
    6.3.3  地域擴張
    6.3.4  全球化
    6.3.5  新產品驅動
    6.3.6  發展能力總結
  6.4  案例:啤酒公司跨界「吃藥」
    6.4.1  中國啤酒市場
    6.4.2  重慶啤酒的發展與擴張
    6.4.3  決策失誤,股價雪崩
    6.4.4  小結
第7章  控制能力
  7.1  樂視網的困局
    7.1.1  樂視的繁華與落幕
    7.1.2  樂視的擴張之路
    7.1.3  理想的豐滿,資源的骨感
  7.2  成本控制能力
    7.2.1  一瓶礦泉水的成本控制
    7.2.2  豐田公司的準時制生產
    7.2.3  春秋航空:廉價機票的背後
  7.3  案例:沃爾瑪,成本控制的「丐幫」高手
    7.3.1  低價才是王道
    7.3.2  併購的智慧:沃爾瑪的中國成本戰略
    7.3.3  爭時間:布局全國(時間成本)
    7.3.4  搶空間:拓寬渠道(銷售和營運成本)
    7.3.5  要效益:整合資源(降低直接成本)
    7.3.6  小結
  7.4  預算控制能力
    7.4.1  什麼是預算控制
    7.4.2  如何進行預算控制
  7.5  案例:商界活化石-GKN
    7.5.1  GKN的發展簡史
    7.5.2  勇敢的冒險源自穩健的財技
    7.5.3  完善的預算體系

    7.5.4  小結
第8章  營運能力
  8.1  連年虧損的香港迪士尼
  8.2  從運營效率看企業管理
  8.3  周轉率和效率
  8.4  應收賬款管理:儘快收回企業散落在各地的每一分錢
    8.4.1  應收賬款周轉率和周轉天數
    8.4.2  應收賬款分析
    8.4.3  應收賬款的管理措施
  8.5  存貨管理:能賣掉產品的公司才是好公司
    8.5.1  存貨周轉率和周轉天數
    8.5.2  案例:美邦服飾的警鐘
  8.6  貨幣資金管理:流水不腐,戶樞不蠹
    8.6.1  現金周期
    8.6.2  三大行業的現金周期比較
    8.6.3  貨幣資金短缺與盈餘
  8.7  固定資產管理
  8.8  總資產運營效率
    8.8.1  總資產周轉率
    8.8.2  萬科穩中求勝
第9章  盈利能力
  9.1  盈利是發展的墊腳石
  9.2  毛利率:企業利潤的「起點」
  9.3  凈利潤率:企業實際的盈利能力
  9.4  凈資產收益率:ROE
  9.5  杜邦分析法案例
第10章  償債能力
  10.1  史玉柱:成功的失敗者
  10.2  企業長期償債能力:資產負債率
    10.2.1  債權人視角
    10.2.2  投資者(股東)視角
    10.2.3  經營者視角
  10.3  企業短期償債能力:流動比率、速動比率
    10.3.1  流動比率
    10.3.2  速動比率
  10.4  案例:藍田的醜劇
  10.5  小結
第11章  好公司、壞公司
  11.1  華爾街精英友人的啟示
  11.2  草根創業者們也不願錯失的20年
  11.3  從財務報表看價值投資的時代
  11.4  所有人都想知道的答案
  11.5  好公司還是壞公司
    11.5.1  好公司的利潤表特徵
    11.5.2  好公司的資產負債表特徵
    11.5.3  好公司的現金流量表特徵
  11.6  真正的高手從不只學一半

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