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精準招聘

  • 作者：戚研
  • 出版社：古吳軒
  • ISBN：9787554613573
  • 出版日期：2019/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。
    本書分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕鬆高效地做招聘，讓用人部門能得到最適合的優秀人才。
作者介紹
戚研
    戚研，經管勵志類暢銷書作家，在經濟管理學上頗有心得。他的作品立足於實際，用樸實的語言，深入淺出地介紹了當前流行的理論和觀點，有很強的親和力與說服力。其作品主題涵蓋了資本管理、網路營銷、經營管理、消費心理等多個方面的內容。
目錄
第一章  千金易得，人才難求，問題出在哪兒
  企業經營的成敗在於招聘
  用實習生的待遇，招聘精英的員工
  臨時抱佛腳，缺乏合理的招聘規劃
  不合理的晉陞通道讓人才望而卻步
  企業「招聘力」貧弱，招聘人員素質差
  拓展閱讀——從「荊軻刺秦王」看精準招聘的玄機
第二章  招聘策略與人才評估，不做「無頭蒼蠅」
  制訂「捕獵」計劃，做好「捕獵」前的準備工作
  分析企業需求，制定招聘工作的整體策略
  分析企業現狀，明確企業自身優勢
  分析管理層風格，對所需人才的性格進行定位
  拓展戰略視野，招聘人員要加強自身的修養
  拓展閱讀——企業招聘在新時代的新戰略
第三章  與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對性
  HR要和業務部門保持順暢的溝通
  招聘的前提是對公司業務足夠了解
  職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補？
  與用人部門在招聘過程中密切配合
  「三三制」策略奠定集體型面試的基石
  拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的
第四章  做好崗位需求分析，搭建人才勝任力模型
  HR應首先明確招聘的職位要求
  認清行業現狀，不打無準備之仗
  先分析需求，才能招到想要的人才
  搭建勝任力模型，綜合分析人才特質
  拓展閱讀——阿里巴巴只招合適的人才
第五章  做好人才分析，從源頭打造人才供應鏈
  穩健的人才供應鏈是企業制勝的關鍵
  TSC-6T模型管理人才供應鏈
  全面盤點人才，為人才供應鏈掃清障礙
  動態管理助力破解接班人難題
  拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人才匱乏
第六章  核心人才精準定位，優先考慮內部招聘
  核心人才的精準定位與招聘之道
  持續招聘確保核心崗位不出意外
  「空降兵」的離職率為什麼居高不下
  對內發布招聘信息，消化企業內部人才
  拓展閱讀——從「劉備三顧茅廬」看初創企業攬才
第七章  面試就是一場「捕獵」，好「獵術」贏得好人才
  面試是一次人才綜合性價值的匹配
  遇到「面霸」，不要提無效性問題
  正確提問，將面試主動權握在手中
  面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛
  情景模擬測試，確定人才的實戰價值
  拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標準化作業
第八章  識別偽裝的人才，人才問題絕不能將就
  辨識人才，根據能力給人才分類
  怎樣通過簡歷識別偽裝的人才
  結構化面試準確識別優秀人才

  背景調查，人才「入境」的安檢系統
  拓展閱讀——曾國藩的識人用人之道
第九章  工業4.0時代，基於大數據的精準招聘
  工業4.0時代，企業招聘面臨新形勢
  「互聯網+」時代，大數據和招聘的完美結合
  大數據招聘下的「冰火兩重天」
  社交招聘，互聯網招聘的挑戰與機遇
  4.0時代，HR招聘將上演「鳳凰涅」
  拓展閱讀——豐田全面招聘網羅天下英才
第十章  與獵頭共舞，打好人才爭奪戰
  招聘是一個沒有退路的烈焰戰場
  招聘中高端人才不適合遍地撒網
  獵頭式招聘精準捕捉中高端「獵物」
  從對手公司挖牆腳，讓人才「移情別戀」
  樹立全新招聘觀，把招聘做成一場親民營銷會
  拓展閱讀——漢高祖的創業歷程：人才最重要
附錄
  領英：2018中國人才招聘趨勢報告

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