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透明數字化供應鏈

  • 作者：黃濱
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115519948
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？本書將全面、詳細地回答這些問題。
    本書緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
    本書適合各類企業中高層管理人員尤其是供應鏈管理人員閱讀，也可作為相關培訓機構和高等院校相關專業的教材。
作者介紹
黃濱
    黃濱，畢業於西北工業大學，獲得工學碩士學位。是國內不多的兼有上市公司創始人和商學院教授雙重身份的人。現任中國物流學會常務理事，西安交通大學管理學院研究生導師，物流透明管理研究院執行院長，深圳市易流科技股份有限公司董事副總裁。提出並發展物流透明管理理論體系，編著《物流透明3．0》《互聯網+物流導航》《精益物流》等多部專著。兩次獲得中國物流與採購聯合會科技進步二等獎。2007年發起召開物流透明管理峰會。2007?2008年應阿里巴巴邀請，11次到阿里巴巴直播中心談創業，被評為「最受網友歡迎的創業輔導老師」。2015年12月啟動三年全國100場《互聯網+物流管理創新》公益公開課活動，業界反響熱烈，深受好評。
目錄
第一篇  供應鏈歷史觀
  第1章  供應鏈的「輸贏」
    1.1  國家間競爭的供應鏈較量
    1.2  區域經濟的供應鏈生態
    1.3  企業發展的供應鏈基礎
  第2章  供應鏈的發展史
    2.1  供應鏈誕生的經濟基礎
    2.2  我國古代的供應鏈發展
    2.3  工業革命以來的供應鏈發展
    2.4  「供應鏈」概念誕生以後的供應鏈研究概述
  第3章  供應鏈的困境
    3.1  牛鞭效應的消極影響
    3.2  供應鏈管理的困境
    3.3  供應鏈人才培養的困境
  第4章  供應鏈管理的「三流演義」
    4.1  供應鏈的「正三流」與「副三流」
    4.2  供應鏈管理難題與「三流」的關係
    4.3  把握供應鏈管理的本質
  第5章  供應鏈變革的時代動力
    5.1  消費模式變化拉動供應鏈變革
    5.2  製造技術升級驅動供應鏈變革
    5.3  信息通信技術升級推動供應鏈變革
    5.4  物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革
    5.5  可持續發展訴求推動供應鏈變革
第二篇  透明數字化供應鏈
  第6章  對透明數字化的多維剖析
    6.1  對於透明的多重理解
    6.2  關於數字化的科學常識
    6.3  透明與數字化的關係
    6.4  科技正在編織一個透明數字化的世界
  第7章  透明數字化供應鏈的理論框架
    7.1  透明理論體系的深化
    7.2  透明數字化供應鏈的定義
    7.3  透明數字化供應鏈的核心內涵
  第8章  供應鏈邏輯重構
    8.1  供需邏輯重構
    8.2  業務邏輯重構
    8.3  數據流邏輯重構
    8.4  供應鏈角色關係重構
  第9章  透明數字化供應鏈圖景展望
    9.1  突破傳統供應鏈的困境
    9.2  數字經濟載體
    9.3  改變生產和生活方式
  第10章  透明數字化供應鏈的實現路徑
    10.1  技術賦能的實現路徑
    10.2  業務運營的實現路徑
    10.3  政策助推的實現路徑
第三篇  供應鏈的局
  第11章  供應鏈的局裡局外
    11.1  企業內部分工與供應鏈分工

    11.2  業務運營的目標就是提高有效產出
    11.3  企業要通過價值鏈延伸實現發展
    11.4  供應鏈管理的局裡局外人
  第12章  挑戰供應鏈殘局
    12.1  企業的基本面與成長潛力
    12.2  業務流程體系的流暢性
    12.3  企業的數字化基礎現狀
    12.4  思考破局的方法
  第13章  謀供應鏈勝局
    13.1  供應鏈架構升級
    13.2  供應鏈網路升級
    13.3  供應鏈管控升級
    13.4  實事求是地制定升級目標
  第14章  布局透明數字化供應鏈
    14.1  植入透明數字化供應鏈理念
    14.2  推動企業的平台化轉型
    14.3  培育透明數字化基因
第四篇  思維意識和工具
  第15章  認識透明數字化供應鏈所應具備的思維意識
    15.1  系統意識
    15.2  統籌意識
    15.3  協同意識
    15.4  特殊因與共同因意識
    15.5  彈性與柔性意識
    15.6  時空意識
    15.7  流動意識
    15.8  瓶頸意識
    15.9  透明數字化意識
    15.10  AI意識
    15.11  工業工程意識
    15.12  現地現物意識
    15.13  結果前置意識
    15.14  精進意識
  第16章  構建及優化透明數字化供應鏈所應掌握的管理工具
    16.1  六頂思考帽
    16.2  魚骨圖
    16.3  PDCA循環
    16.4  SIPOC
    16.5  價值流圖
    16.6  A3報告書
    16.7  TOC
    16.8  思維意識和工具小結
第五篇  透明數字化供應鏈實踐
  第17章  供應鏈定性評估的思路
    17.1  定性評估的三種視角
    17.2  定性評估思路探索
  透明數字化供應鏈
  第18章  供應鏈定量評估的思路
    18.1  三種比較經典的績效評估思路
    18.2  定量評估的思路探索

  第19章  透明數字化供應鏈實踐路徑
    19.1  供應鏈優化路徑
    19.2  供應鏈重構路徑
  第20章  供應鏈達人的進階路徑
    20.1  供應鏈人員的行業相關性
    20.2  供應鏈人員的層次性
    20.3  供應鏈達人的進階之路
    20.4  供應鏈達人的書單
附錄A  探索透明數字化供應鏈的實踐案例
  案例一  日化品企業的訂單智能履約
  案例二  乳品供應鏈全鏈條追溯
  案例三  平台化的集裝箱多式聯運網路
參考文獻
後記
致謝

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