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戰略推演(獲取競爭優勢的思維與方法)

  • 作者：王昶
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111634812
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：304
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    戰略管理理論已浩如煙海，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個難題，本書作者撰寫了《戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法》一書。這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教材，與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。本書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素、九個要點來展開，介紹一部心法、兩種思維、三三口訣、四類戰略、七步推演法及上百個案例，旨在傳授一套「好學、好記、好用」的結構化戰略思維方式和邏輯方法，解決戰略管理「不會學、學不會、不會用」的痛點。本書支持超星爾雅、中國大學MOOC在線課程和喜馬拉雅音頻學習，並配有課程大綱、教學PPT、試題庫、企業案例庫，以及「昶讀戰略」微信公眾號等。
    本書適合於管理類專業本科生、研究生及MBA學習使用，也適合對戰略管理感興趣的普通讀者或研究者閱讀。
作者介紹
王昶
    王昶，博士、北京大學博士后，中南大學商學院教授、博士生導師，中南大學產業發展戰略研究中心主任，國家社會科學基金重大課題首席專家。美國得克薩斯大學（UTSA）、澳大利亞昆士蘭大學（UQ）高級訪問學者。湖南省政府參事室特聘智庫聯盟專家，多家大型國企的外部董事和上市公司獨立董事。研究和教學聚焦于戰略管理、企業集團管理、產業發展戰略與政策研究等。
目錄
前言  你的戰略需要推演
上篇  戰略推演方法
  第1章  推演架構
    一部戰略心法
    兩種戰略思維
    三大戰略要素
    四種戰略類型
    五項推演價值
  第2章  機會洞察推演
    推演目的
    推演邏輯
    形勢研判
    矛盾識別
    中心任務
    推演呈現
  第3章  路線設計之一：總體路線
    推演目的
    推演邏輯
    發展思路
    戰略目標
    推演呈現
  第4章  路線設計之二：業務路線
    推演目的
    推演邏輯
    客戶選擇
    價值定位
    價值獲取
    業務活動
    戰略控制
    推演呈現
  第5章  路線設計之三：行動路線
    推演目的
    推演邏輯
    推演任務
    分類施策
    業務增長行動路線
    市場領先行動路線
    創新趕超行動路線
    戰略轉型行動路線
    推演呈現
  第6章  資源配置
    推演目的
    推演邏輯
    戰略資源配置
    組織結構適配
    體制機制優化
    推演呈現
中篇  戰略推演手冊
  第7章  戰略推演操作手冊
    戰略推演知識復盤

    七步法操作要訣
    模塊一：機會洞察
    模塊二：路線設計
    模塊三：資源配置
    戰略推演檢思與呈現
  第8章  戰略推演規程手冊
    演練目的
    參與對象
    組織程序
    角色分工
    氛圍營造
    場地安排
    配套工具
下篇  戰略推演呈現
  第9章  三隻松鼠：互聯網休閑食品領跑者
    公司基本情況
    第一步，形勢研判
    第二步，矛盾識別
    第三步，中心任務
    第四步，總體路線
    第五步，業務路線
    第六步，行動路線
    第七步，資源配置
    點評
  第10章  海康威視：向以視頻為核心的物聯網解決方案提供商轉型
    公司基本情況
    第一步，形勢研判
    第二步，矛盾識別
    第三步，中心任務
    第四步，總體路線
    第五步，業務路線
    第六步，行動路線
    第七步，資源配置
    點評
  第11章  小米科技：重振雄風，成功逆轉
    公司基本情況
    第一步，形勢研判
    第二步，矛盾識別
    第三步，中心任務
    第四步，總體路線
    第五步，業務路線
    第六步，行動路線
    第七步，資源配置
    點評
  第12章  《中國製造2025》：製造強國戰略
    戰略背景
    第一步，形勢研判
    第二步，矛盾識別
    第三步，中心任務
    第四步，總體路線

    第五步，業務路線
    第六步，行動路線
    第七步，資源配置
    點評
附錄A  當代戰略簡史
附錄B  學好戰略指引
附錄C  戰略推演七步法
致謝

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