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組織發展核能

作者：白睿//沈晶//原曄
出版社：中國法制
ISBN：9787521600940

出版日期：2019/07/01
裝幀：平裝
頁數：258

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

人力資源發展日新月異，近年來隨著人力資源「三支柱」理念的提出， COE、HRBP、SSC 逐漸從理論走向了現實。
在人力資源「三支柱」（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業務。在COE的框架下，OD、TD已經在實踐中炙手可熱，但是國內能夠系統介紹和權威解讀這部分內容的圖書幾乎沒有，而國外引進來的圖書卻因學術性強和翻譯的晦澀，讓很多期待了解和學習相關知識的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓可以看出讀者對這塊知識的渴求和市場的前景。本書將系統介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內容。第一章介紹HR高薪戰隊都有誰；第二章是系統性思考企業資源的OD；第三章講述企業競爭優勢的源泉TD；第四章講述企業持久領先的力量LD；第五章講述用薪酬福利撬動戰略的C&B；第六章是講述從牆面到地面、從理念到行為的OC。

作者介紹

白睿//沈晶//原曄

第一章  COE：HR的高薪戰隊都有誰？
  第一節  OD、OC、TD、C&B、LD的含義
  第二節  集團HR：開始轉型的COE
  第三節  COE的價值方向：以價值要素驅動業務
  第四節  【案例】騰訊的COE，十年磨一劍
第二章  OD：系統性思考企業資源
  第一節  OD概論
  第二節  組織設計：有意識協調的活動系統
  第三節  【案例】AC集團組織設計案例
  第四節  行動探詢：組織的可持續性發展
  第五節  組織發展模型：ARM/ODP
第三章  TD：企業競爭優勢源泉
  第一節  TD的三大要點計劃
  第二節  人才盤點：創造人才驅動模式
  第三節  任職資格
第四章  D：企業持久領先的力量
  第一節  突破瓶頸：學習發展助力企業發展
  第二節  學習發展原動力：培訓方式與培訓內容的創新
  第三節  【案例】京東培訓
  第四節  智能學習生態圈：學習發展的終極目標
  第五節  【案例】華為的學習型組織構建
第五章  C&B：用薪酬福利撬動企業戰略
  第一節  從Payroll到C&B
  第二節  C&B成長的四個階段
  第三節  C&B六大策略
  第四節  C&B薪酬調整模型：4C體系化調薪
  第五節  【案例】海爾C&B鑽石模型（全面的薪酬福利體系）
  第六節  C&B的客戶角色轉換：從僱員到合夥人
第六章  OC：從牆面到地面，從理念到行為
  第一節  OC模型分析
  第二節  【案例】海爾企業文化丹尼森模型分析
  第三節  OC實施保障措施
  第四節  【案例】奈飛文化手冊

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