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業績重構

作者：賈長松
出版社：北京聯合
ISBN：9787559634740

出版日期：2019/10/01
裝幀：平裝
頁數：175

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    企業的應收賬款太多了，怎麼解決？
    員工不認同企業目標，怎麼辦？
    想進行產品升級，應該從哪裡入手？
    崗位職責混亂，部門溝通不暢，怎麼優化？
    想提高員工的崗位勝任力，怎麼做？
    如果你的企業也存在上述問題，那很可能是企業的管理系統出了問題。
    長松咨詢集團，在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內容貼近當今中小企業發展的實際問題，從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發，為企業提供了一系列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。
    業績重構，要解決的不是某一方面的問題，而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中，本書將成為企業老闆的重要幫手。

作者介紹

賈長松
賈長松，北京長松科技股份有限公司董事長，長紅咨詢董事長，長建學院董事長，中國實戰管理專家，中國企業人才生產線建設者，行業研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，致力於企業建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業建設領域排名，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。

前言  企業業績重構，首先是結算模式的重構
第一篇  目標重構
  第一章  短期目標的制定
    一、認知目標管理
    二、個人短期目標的制定
  第二章  長期目標的制定
    一、個人長期目標的制定
    二、組織長期目標的制定
    三、聯合工作計劃的制訂
  第三章  統一組織目標
    一、不斷提升認知的層次
    二、統一目標，傳遞企業夢想
第二篇  產品重構
  第四章  重構產品邏輯
    一、業績差，從產品上找問題
    二、用產品升級商業模式
  第五章  產品設計
    一、將客戶分級
    二、產品分級漏斗
    三、解決方案漏斗
  第六章  產品線設計
    一、打造爆款產品
    二、分清教育式和非教育式產品
    三、做好員工生存類產品
第三篇  流程重構
  第七章  提升效率
    一、效率管理可以調動員工積極性
    二、效率提升需要優化流程
  第八章  企業流程優化
    一、輸入與輸出管理
    二、流程優化的五個方面
  第九章  企業流程細化
    一、梳理企業流程
    二、找到關鍵考核人
    三、確定崗位指標
  第十章  考核管理
    一、統一考核目的
    二、考核重要領域
    三、關鍵考核人考核指標的提取
第四篇  團隊重構
  第十一章  合夥人構建
    一、合夥人制度
    二、常見的合夥人模式
  第十二章  人才管理
    一、行業利潤分析
    二、領導人的號召力
    三、勝任力管理
    四、人才架構的設計
  第十三章  勝任力模型設計
    一、勝任力模型的維度劃分

    二、勝任力模型的構建
    三、企業文化構建
    四、小組織構建
    五、對標管理
    六、團隊訓練

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