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將才(如何成為領軍人物)

  • 作者：偉宸
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515825335
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 46 元      售價：元
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內容大鋼
    管理界有句名言：一隻狼領導的一群羊，能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話生動地揭示了領軍者在組織中的重要性。但在現實中，猶如千里馬好找而伯樂難尋一樣，組織不乏好員工和好基層，但真正具有將才特質的領軍人物卻是非常稀缺。
    鑒於此，本書從性格特徵、責任意識、領導意識、思維特點、感召力、溝通力、領導力、決策力、執行力等方面，對將才的標準和訓練方法作了具體闡述，幫助讀者明確定位，抓住導向，把自己訓練為將才，或者為團隊培養卓越的領軍人物。
作者介紹
偉宸
目錄
第一章 將才具備什麼樣的性格特徵？
  特徵1 決策果斷，做事不拖泥帶水
  特徵2 把誠信當成人生第一要義
  特徵3 避免情緒化行事，接人待物寬容
  特徵4 敢為人先的膽識，敢闖敢幹的魄力
  特徵5 戒除焦躁性格，確保穩健發展
第二章 將才具備什麼樣的責任意識？
  意識1 把自己擅長的事做到極致
  意識2 盡職盡責是一切成果的前提
  意識3 找準定位，明確職業規劃
  意識4 主動迎戰不喜歡或不擅長的事
  意識5 問自己「我能不能做得更好」
  意識6 不要循規蹈矩
  意識7 領導者必須戰勝憂慮
第三章 將才具備什麼樣的領導意識？
  觀念1 杜絕崇尚個人主義
  觀念2 親力親為，深入實際
  觀念3 運籌帷幄，全面掌控
  觀念4 立足當下，腳踏實地
  觀念5 從「個人」轉變為「團隊」
  觀念6 具備遠見卓識
第四章 將才具備什麼樣的思維特點？
  思維要點1 善用辯證思維分析問題
  思維要點2 依靠邏輯思維理性思考
  思維要點3 縝密多思勝過直覺
  思維要點4 運用抽象思維分解任務
  思維要點5 通過右腦思維推進創意
  思維要點6 別忽視靈感
  思維要點7 轉換思考問題的角度
第五章 將才具備什麼樣的感召力？
  感召要點1 與下屬保持應有的距離
  感召要點2 擺架子是愚蠢的做法
  感召要點3 實力是被追隨的根本
  感召要點4 關鍵時刻敢於承擔責任
  感召要點5 柔性管理提升非權力影響力
  感召要點6 以同理心化解職位隔閡
  感召要點7 讓下屬認可你的德行
  感召要點8 在組織中起到榜樣作用
第六章 將才具備什麼樣的溝通能力？
  溝通要點1 溝通是不可忽視的
  溝通要點2 願意傾聽下屬的真實心聲
  溝通要點3 學會與不喜歡的人溝通
  溝通要點4 用最簡練的語言表達觀點
  溝通要點5 以硬碰硬，不如硬話軟說
  溝通要點6 通過走動式管理加強溝通
  溝通要點7 批評溝通的關鍵
  溝通要點8 優化批評的尺度與方式
第七章 將才具備什麼樣的領導能力？
  管理要點1 讓下屬看到你的自信
  管理要點2 確保制度發揮它應有的效能

  管理要點3 寬容過失，接納差異
  管理要點4 堅持公正的管理和處世原則
  管理要點5 實踐雁群式管理模式
  管理要點6 授權：給予員工表現的平台
  管理要點7 激勵：激發員工的價值潛能
  管理要點8 妥善調和下屬間的矛盾衝突
第八章 將才具備什麼樣的學習力？
  學習要點1 心無旁騖專註于一事
  學習要點2 積極地自省
  學習要點3 謙遜為人，見賢思齊
  學習要點4 在崗位上保持充電狀態
  學習要點5 永遠以激發潛力為目標
第九章 將才具備什麼樣的決策力？
  決策要點1 明確提出團隊目標及方向
  決策要點2 鼓勵所有成員參與決策
  決策要點3 永遠保持危機感
  決策要點4 將負面變局化為正面轉機
  決策要點5 上情下達與下情上傳通暢無誤
  決策要點6 別輕易相信權威
  決策要點7 掌握行業發展現狀及趨勢
  決策要點8 在深諳趨勢的基礎上造勢
第十章 將才具備什麼樣的執行力？
  執行要點1 以實幹取代空談
  執行要點2 以有效執行獲得員工認可
  執行要點3 絕不尋找借口
  執行要點4 確定目標便不遺餘力
  執行要點5 為下屬提供支持性指導
  執行要點6 職責到位，絕不能越位
  執行要點7 融合員工多元力量
  執行要點8 對員工的執行進行必要把控

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