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華為為什麼能(不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量)

  • 作者:李冠辰
  • 出版社:中國青年
  • ISBN:9787515357188
  • 出版日期:2019/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    華為為什麼能?
    華為創始人任正非說:「華為公司什麼都不會留下,就剩下管理。」管理,特別是戰略管理,是華為取得巨大成功的要義所在。
    「心有猛虎,細嗅薔薇。」好的管理,既要野心勃勃,又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。
    隨著華為的影響力越來越大,華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。
    學習,最遺憾的事情莫過於不得其門而入。學習華為的戰略管理,學什麼?怎麼學?
    現在,入門的機會來了!
    本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者,本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

作者介紹
李冠辰
    李冠辰,企業戰略管理專家、創新培訓引導教練、「開放式創新研習社」自媒體創始人、科技部創新方法協會「創新工程師(TRIZ)」2級和3級證書獲得者;     歷任德國電信國際咨詢公司戰略和創新業務高級咨詢總監、華為技術有限公司企業業務戰略和商業模式規劃總監、海爾集團開放創新中心創新咨詢總監、海爾內部創新工作坊首席引導教練。     開發的創新培訓課程包括:     創新者的9項修煉;     開放式創新:互聯網時代的企業制勝之道;     提升創造性思維能力的7個工具;     TRIZ科學創新方法;     BLM商業領先模型:風靡世界500強的戰略管理工具。

目錄
序言
第一部分 華為的戰略
  第一章  華為的戰略管理體系
    第一節  戰略指導思想
    第二節  戰略規劃方法
    第三節  戰略管控機制
  第二章  華為的戰略管理體系起源和發展
    第一節  企業戰略管理體系的發展階段
    第二節  華為的發展歷程和管理變革
    第三節  華為的成功是贏在戰略
第二部分 華為的戰略指導思想
  第三章  利潤轉移理論
    第一節  利潤轉移是必然趨勢
    第二節  利潤轉移背後的驅動因素
  第四章  客戶經濟學
    第一節  總顧客成本
    第二節  總顧客價值
  第五章  贏利模式
    第一節  價值鏈模式
    第二節  客戶模式
    第三節  渠道模式
    第四節  資源模式
    第五節  知識模式
    第六節  巨型模式
    第七節  組織模式
    第八節  產品模式
  第六章  企業設計
    第一節  業務設計的四個戰略要素
    第二節  華為不同發展階段的業務設計
第三部分 華為的戰略規劃方法
  第七章  戰略設計方法
    第一節  市場洞察
    第二節  戰略意圖
    第三節  創新焦點
    第四節  業務設計
  第八章  執行設計方法
    第一節  關鍵任務與依賴關係
    第二節  組織
    第三節  人才
    第四節  企業文化與組織氛圍
第四部分 華為的戰略管控機制
  第九章  戰略管理組織架構和職責
    第一節  華為整體的組織架構和職責
    第二節  華為的戰略管理架構和職責
  第十章  戰略管理流程
    第一節  戰略規劃子流程
    第二節  年度業務計劃與預運算元流程
    第三節  管理執行與監控子流程
    第四節  戰略管理的時間進度安排
後記

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