幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

稻盛和夫經營學

  • 作者：(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111631576
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：343
人民幣：RMB 59 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書是稻盛和夫先生來中國，專門針對中國企業家所作的演講合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，干法，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平台等。
    這本書是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習的首選讀物。
作者介紹
(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
目錄
經營為什麼需要哲學
  稻盛經營哲學誕生的過程
  如何與員工實現「哲學」共有
  如何提升領導者的人格
經營十二條
  第一條：明確事業的目的和意義
  第二條：設立具體的目標
  第三條：胸中懷有強烈的願望
  第四條：付出不亞於任何人的努力
  第五條：銷售最大化、經費最小化
  第六條：定價即經營
  第七條：經營取決於堅強的意志
  第八條：燃燒的斗魂
  第九條：臨事有勇
  第十條：不斷從事創造性的工作
  第十一條：以關懷之心，誠實處事
  第十二條：保持樂觀向上的態度
阿米巴經營帶來企業持續發展
  阿米巴經營的由來
  阿米巴經營的三個目的
  阿米巴組織劃分的三個要點
  阿米巴之間的定價
  阿米巴經營從哲學共有開始
會計七原則
  京瓷會計學的產生
  第一條原則：以現金為基礎的經營原則
  第二條原則：一一對應原則
  第三條原則：筋肉堅實的經營原則
  第四條原則：完美主義的經營原則
  第五條原則：雙重確認的經營原則
  第六條原則：提高核算效益的原則
  第七條原則：玻璃般透明經營的原則
領導人的資質
  第一項資質：具備使命感
  第二項資質：明確地描述目標並實現目標
  第三項資質：不斷地挑戰新事物
  第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬
  第五項資質：抱有關愛之心
企業統治的要訣
  作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你
  領導者要向全體員工闡述工作的意義
  領導者要向員工揭示企業的願景目標
  明確公司的使命，並與全體員工共有
  領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學
  小結
干法：經營者應該怎麼工作
  事業成功的前提是強烈而持久的願望
  事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力
  經營者要「為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福」而持續努力工作
  讓成功持續最重要的「干法」就是經營者的「無私」

為什麼企業一定要實現高收益
  我是如何想到企業要以高收益為目標的
  為什麼企業必須實現高收益
  利潤率要達到多少才算高收益
把蕭條看作再發展的飛躍平台
  蕭條對策一：全員營銷
  蕭條對策二：全力開發新產品
  蕭條對策三：徹底削減成本
  蕭條對策四：保持高生產率
  蕭條對策五：構建良好的人際關係
企業的自我革新：從京瓷新產品開發談起
  創造這個世界上沒有的產品
  孕育「革新」的企業風氣
  把開發新產品、新事物植入員工的心中
  相信成功，把「不可能」丟到九霄雲外
  具備純粹的心靈，很容易就能把困難克服
盛和塾

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032