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財務視角下的房地產運營管理(引領管控賦能)

  • 作者：編者:郭仕明
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122345066
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    房地產行業競爭日趨激烈，為了在市場中保持競爭力，眾多房企都在嘗試提升自身的運營管理能力。本書以財務視角闡述了適應當下背景的房地產運營管理模式，以「大運營」為切入點對業財融合、全面預算管理、投資策略、合作開發、高周轉、規模化發展、激勵機制等一系列熱點問題進行深入剖析，深入淺出地講解了一線房企的實際操盤案例，為讀者全面展示了房地產運營管理的實戰經驗。本書作者來自一線房企，具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗。
    本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開，實用性強，對地產企業各級管理者、房地產行業愛好者具有較大參考價值。
作者介紹
編者:郭仕明
    郭仕明，綠都地產集團，營銷副總裁，南京大學ＭＢＡ營銷管理方向畢業。畢業后從事財務管理工作，先後取得CPA、CTA、CIA等執業資格。2003年開始從事營銷管理工作，先後在中海、綠都等企業從事營銷管理工作，主持操盤了三十余個大型項目，積累了豐富的實戰經驗和理論功底。
目錄
上篇
第一章  讓業財共舞
  第一節  遇見未來，業財融合東風漸進
  第二節  遇見美好，業財融合春暖花開
    一、大運營部門要洞悉經營業務的邏輯與財務指標的關係
    二、財務需要在思維觀念和組織創新方面不斷迭代
    三、實現財務和運營的高效對話
第二章  全面預算管理
  第一節  坐而論道，年度戰略規劃的溝通
    一、運籌帷幄，制訂年度戰略規劃
    二、「三通一平」，以現金流為核心進行對話
    三、「三思後行」，確保預算的資源分配和戰略的最佳適配
    四、縱橫捭闔，以業務思維做好預算擘畫
  第二節  起而行之，全面預算管理的落地
    一、「望之儼然」——設置和分解KPI要保證科學嚴謹
    二、「即之也溫」——以同理心進行有溫度的溝通
    三、「聽其言也厲」——對KPI指標的預警和強考核
第三章  經營計劃
  第一節  此心不動，項目經營計劃的監控
    一、考核版經營計劃
    二、日常監控
    三、重大節點監控
    四、集團層面的監控
  第二節  隨機而動，經營計劃的過程糾偏
    一、管控
    二、賦能
中篇
第四章  為ROE加油
    一、從橫向上看，需要不斷提升經營能力、融資能力與運營能力
    二、從縱向上看，時代變遷，核心競爭力在ROE中切換
    三、ROE指標為大運營提供了新的管控思路
第五章  精準投資
  第一節  順天應時，在什麼時候拿地
    一、把握行業大周期
    二、把握城市小周期
  第二節  崛地而起，在什麼樣的地方拿地
    一、區域深耕與全國布局的對比
    二、一二線城市與三四線城市的對比
    三、城市與區位的對比
  第三節  謀事在人，拿什麼樣的地
    一、拿地標準化
    二、投資測算精細化
    三、集團投資專業賦能
    四、成立精幹的投資團隊，給壓力、給動力
    五、收併購方式拿地，是房企拿地水平的集中體現
  第四節  以投促變，提升拿地綜合競爭力
    一、提高戰略眼光能力
    二、保持戰略定力
    三、提高戰略應變能力
第六章  合作開發

  第一節  以小博大，輕資產運營
    一、合作開發
    二、小股操盤
    三、代建
    四、輕資產模式
    五、提升輕資產運營能力
  第二節  相向而行，以合作促共贏
    一、法人治理結構層面
    二、建立順暢的溝通機制
    三、關鍵事項管控
第七章  投融協同
  第一節  積極有為，融資要堅決服務於投資
    一、高周轉、高杠桿的房企成為行業「領頭羊」
    二、杠桿推動企業規模的上升，為繼續低成本融資鋪平道路
    三、積極打造高效協同的價值創造型投融資管理體系
  第二節  舉重若輕，化解融資風險
    一、對財務指標的變化保持高度警覺
    二、非財務指標
第八章  高周轉
  第一節  大象無形，掀起高周轉的蓋頭來
    一、利潤率（f1）
    二、杠桿率（f3）
    三、周轉率（f2）
  第二節  知止不殆，拿能高周轉的地
  第三節  慎終如始，將高周轉做到極致
    一、「道生之」——明確項目經營定位
    二、「德蓄之」——確保有品質的高周轉
    三、「物形之」——提高效率，提前每一天
    四、「勢成之」——打造強勢的高周轉文化
第九章  激發潛能
  第一節  上下同欲，激發組織活力
    一、簡政放權
    二、放管結合
    三、優化服務
  第二節  利出一孔，打造適配的績效激勵機制
    一、激發員工潛能，踐行項目跟投
    二、項目跟投機制的核心要素
    三、做好跟投機制的頂層設計
下篇
第十章  讓IRR（內部收益率）奔跑
    一、IRR是房地產企業對項目運營監控的核心指標
    二、內部收益率IRR與凈現值NPV
    三、項目IRR與股東IRR
    四、經營性現金流回正與資金峰值
第十一章  多收
  第一節  求田問舍，追求貨值最大化
    一、充分重視總圖定位
    二、不斷提升產品溢價能力
  第二節  謀而後動，貨值的動態管理
    一、「先謀」，建立貨值管理系統

    二、「后動」，動態管控項目總貨值
第十二章  少支
  第一節  進退有據，向成本精細化管理要效益
    一、成本策劃
    二、成本控制
    三、大運營部門要通過流程設計、指標設計介入成本過程管控
  第二節  利析秋毫，向費用精細化管理要效益
    一、通過人均效能管控，加強管理費用控制
    二、通過精細化管理，實現營銷費用受控
    三、通過資金使用價值控制，降低項目財務費用
    四、通過合法納稅籌劃，降低稅費支出
第十三章  早收
  第一節  全情投入，加快銷售端的回款速度
    一、早開盤、早蓄客
    二、快速銷售
    三、提高首開貨量和去化率
    四、靈活使用付款方式
    五、確保整體推盤節奏行雲流水
    六、加大過程專項激勵力度
  第二節  全力以赴，加快按揭回款
    一、早起跑
    二、串改並
    三、控周期
  第三節  全始全終，對回款相關指標的管控
    一、銷售指標管控
    二、回款指標管控
    三、以高周轉的視角統籌價格策略
第十四章  緩支
  第一節  知行合一，強化供銷存管理
    一、貨值的動態盤點
    二、供銷節奏的動態平衡
  第二節  以道御術，強化資金計劃管理
    一、資金管理之「道」
    二、資金管理之「術」
後記 一個非典型財務人員的自我修養

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