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創新者的行動

  • 作者：(澳)喬舒亞·甘斯|譯者:高玉芳
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521708059
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：213
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經倒下的公司，並解釋了為什麼一些公司，如富士膠片和佳能成功應對了顛覆性事物,以及為什麼一些公司，如百視達和大英百科全書沒有成功。與傳統觀點不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產品開發。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進行產品開發。甘斯向商業領袖展示了如何選擇經營戰略，如何併購或投資，以及如何整合資源並調整組織結構，以使企業實現贏利和可持續發展之間的平衡。
作者介紹
(澳)喬舒亞·甘斯|譯者:高玉芳
    喬舒亞·甘斯（Joshua Gans），是多倫多大學羅特曼管理學院創新與創業系傑弗里S.斯科爾委員會主席、戰略管理教授，曾任哈佛大學、微軟研究院訪問學者。他是技術競爭與創新、經濟增長、產業組織與管理經濟學等領域的專家，現任經濟咨詢公司Core Research董事總經理。
目錄
序  
第1章  引言
  集裝箱帶來的革命
  窘境：新與舊
  全書梗概
第2章  顛覆帶來的新機會
  從巨頭到災難
  創新的鼓勵
  S形曲線
  克里斯坦森最初的定義
  亨德森與眾不同的視角
  創新的預測
第3章  顛覆性創新的來源
  iPhone是一種顛覆性創新嗎
  關注客戶需求
  主導設計
  組織架構調整促進創新
  管理問題的預測
第4章  數字技術行業的創新
  高等教育行業的挑戰
  如何辨別一項技術的顛覆性
  攝影行業的挑戰
  顛覆性發生的多個層面
  不確定性的恐懼和機會
第5章  收購和轉移投資的行動
  成功公司的阻力
  勝任力和替代效應
  追加投資
  觀望和轉移投資
  微軟、「瀏覽器大戰」和轉移投資
  觀望與收購
  加大對行業變化的掌控力度
  優雅地放棄
  管理人員面對顛覆的選擇
第6章  克里斯坦森：自我顛覆理論
  應對顛覆的權衡
  IBM的窘境
  英特爾公司的變革
  RIM的機會
  決策的不確定性障礙
第7章  組織結構性創新：融合
  光刻機行業研究
  佳能的融合途徑
  融合的能力
  富士膠片的定位與融合
  幻燈片與電子錶格
第8章  硬碟驅動行業的重新研究
  理論的檢驗
  硬碟驅動行業
  兩個20年的顛覆

  替代效應
  轉移投資和收購
  哪種經驗有利於公司活下來
  顛覆、證據和管理
第9章  成功總是伴隨著經驗而來
  你眼中的蘋果
  總有那麼多事情要做
註釋

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