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工程項目衝突管理

  • 作者：唐冰松
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112237340
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    工程項目衝突管理是項目管理的重要內容。本書的主要內容包括衝突與衝突管理、工程項目衝突概況、發包方與承包方之間的衝突、監理方與承包方之間的衝突、發包方與監理方之間的衝突、總包方與分包方之間的衝突、項目衝突與績效等七章內容。
    各章內容均由理論介紹和實際案例組成，並在部分案例后附有插圖，書中內容簡明通俗易懂。可供普通高等學校工程項目管理及其他相關專業的師生使用，也可以作為項目管理人員業務學習的參考用書。
作者介紹
唐冰松
    唐冰松，男，浙江長興人，浙江廣廈建設職業技術學院教師，中國建築學會會員、中國土木工程學會會員。從事工程項目管理工作多年，目前從事工程項目管理專業的教學和科研工作，對工程項目管理中的衝突問題有較深入的研究，已發表各類核心期刊20余篇。
目錄
第一章  衝突與衝突管理
  第一節  衝突的定義和基本特徵
  第二節  衝突的來源和分類
    一、衝突來源分析
    二、衝突分類
  第三節  衝突功能的兩面性
  第四節  衝突管理及應用
    一、狹義衝突管理
    二、廣義衝突管理
    三、衝突自我管理和他人管理
    四、衝突管理結果行為分析
第二章  工程項目衝突概況
  第一節  工程項目及團隊的組成和特點
    一、工程項目的主要特點
    二、設計建造階段的項目團隊
    三、工程項目團隊的特點
    四、工程項目與團隊的關係
  第二節  項目團隊的合同關係
    一、承攬合同
    二、委託合同
    三、項目團隊的合同與管理關係
    四、建設工程合同文件的解釋效力
  第三節  工程項目衝突來源
    一、項目前期
    二、項目建設期
    三、項目運營期
  第四節  合同與衝突
    一、合同的法律特徵和分類
    二、合同的生效和約束力
    三、無效合同和可撤銷合同
    四、合同的不完備性
    五、衝突與合同的不完備性
  第五節  關係與衝突
    一、良好關係的特徵
    二、關係的核心要素
    三、關係與衝突
  第六節  合同與關係對比
第三章  發包方與承包方之間的衝突
  第一節  雙方關係的確立
    一、發包方VS承包方
    二、公開招標、邀請招標和競爭性談判
  第二節  雙方關係的法學解釋
    一、承攬合同的法律特徵
    二、承攬合同的權利義務
    三、承攬合同的履約機制
    四、承攬合同的轉讓
    五、承攬合同的終止
  第三節  發承包衝突的來源及分類
    一、項目全壽命周期及其劃分
    二、項目全壽命周期中的發承包衝突

    三、發承包衝突的分類
  第四節  發承包衝突管理
    一、衝突持續演化視角下的發承包衝突管理
    二、合同與關係途徑下的發承包衝突管理
    三、不同分類角度下的發承包衝突管理
第四章  監理方與承包方之問的衝突
  第一節  監理及監理行為
    一、監理的工作原則和相關制度
    二、監理的職業道德和工作紀律
    三、監理的發展現狀和存在的問題
  第二節  監理方與承包方的關係
    一、雙方關係的建立
    二、雙方關係的特點及異化
    三、辯證看待雙方關係
  第三節  雙方衝突來源及分類
    一、項目質量衝突
    二、項目進度衝突
    三、項目成本衝突
    四、安全文明監管衝突
    五、監理方和承包方衝突的分類
  第四節  雙方衝突的管理
    一、監理承包衝突的自我管理
    二、監理承包衝突的他人管理
第五章  發包方與監理方之問的衝突
  第一節  委託合同的內涵
    一、委託合同的司法解釋
    二、委託許可權與委託費用
    三、委託人與受托人的權利和義務
    四、委託合同的解除與終止
  第二節  委託關係的確立
    一、發包方VS監理方
    二、雙方關係確立途徑
    三、委託關係的形式
  第三節  雙方衝突的來源及分類
    一、委託關係產生的衝突
    二、代理行為引起的衝突
    三、雙方衝突的分類
  第四節  雙方衝突的管理
    一、發包方和監理方衝突的危害
    二、雙方衝突管理的路徑
第六章  總包方與分包方之問的衝突
  第一節  工程分包與分包合同概要
    一、工程分包的內容
    二、工程分包合同的簽訂過程
    三、簽訂工程分包合同注意事項
  第二節  專業分包與勞務分包
    一、專業工程分包合同的主要內容
    二、專業工程總包人的主要責任和義務
    三、專業工程分包人的主要責任和義務
    四、勞務分包合同的重要條款

    五、勞務發包人的主要責任和義務
    六、勞務分包人的主要責任和義務
    七、專業分包和勞務分包的區別
  第三節  總分包衝突的來源及分類
    一、總分包常規衝突
    二、總分包特有衝突
    三、分包方與其他各方的關係
    四、分包方與其他各方衝突
    五、分包方與其他各方衝突的分類
  第四節  分包方相關衝突的管理
    一、總分包常規衝突的管理途徑
    二、總分包特有衝突的管理途徑
    三、分包方與其他相關各方衝突的管理
第七章  項目衝突與績效
  第一節  工程項目績效
    一、工程項目績效指標
    二、項目的短期績效與最終績效
  第二節  衝突功能與項目績效
    一、衝突的積極功能與項目績效
    二、衝突的消極功能與項目績效
  第三節  衝突管理與項目績效
    一、基於衝突功能兩面性的衝突管理
    二、衝突管理與績效改進實務操作
  第四節  利益相關方的績效
    -一、利益相關方績效分類
    二、利益相關方績效評價類別
  第五節  衝突與利益相關方績效
    一、衝突與利益相關方績效的關係
    二、衝突與利益相關方績效持續改進
後記

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