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全面預算管理(讓公司指數級增長)/商業領袖財稅金融成長系列叢書

  • 作者：徐華//呂勇清
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111630296
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    進入移動互聯時代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。
作者介紹
徐華//呂勇清
目錄
序  升華自己，成就別人
第1章  引言
  1.1  寫書的初衷
  1.2  關於預算本質的思考
  1.3  預算實施失敗的「六個坑」
  1.46  M體系的介紹
  1.5  本書的框架及特色
第2章  主要案例與閱讀說明
  【溫馨提示】
  【案例分享】
  2.1  背景介紹
    2.1.1  外部宏觀經濟環境
    2.1.2  行業經營環境
    2.1.3  H集團公司經營概況
  2.2  全面預算的推行
    2.2.1  全面預算推行概況
    2.2.2  全面預算管理的定位及整體思路
    2.2.3  拉開2016年全面預算工作序幕
第3章  預算前期準備工作操作實務
  3.1  戰略規劃
    3.1.1  定方向
    3.1.2  定目標
    3.1.3  定模式
  3.2  目標的制定
    3.2.1  經營目標的制定
    3.2.2  管理目標的制定
  3.3  組織架構
    3.3.1  組織架構的梳理
    3.3.2  各部門具體職責
    3.3.3  人員任命
  3.4  基礎體系的搭建
    3.4.1  企業內部控制制度
    3.4.2  企業業務流程
  3.5  戰略目標轉化為經營計劃的過程
    3.5.1  經營目標與管理目標分解
    3.5.2  經營計劃
  3.6  會議體系
    3.6.1  戰略規劃階段
    3.6.2  預算編製階段
    3.6.3  預算評審階段
    3.6.4  預算執行階段
第4章  預算編製操作實務
  4.1  概述
  4.2  預算編製準備階段操作指南
    4.2.1  責任中心
    4.2.2  預算套表編製說明書
    4.2.3  預算培訓
  4.3  預算推行規劃階段操作指南
  4.4  預算編製實施階段操作指南
    4.4.1  預算初稿的編製

    4.4.2  預算匯總與平衡測試
    4.4.3  預算彙報
    4.4.4  預算批准
  4.5  H集團公司前裝事業部2016年預算的編製
    4.5.1  經營預測
    4.5.2  組織架構與人員任命
    4.5.3  經營計劃（簡表）
    4.5.4  預算編製
第5章  預算控制操作實務
  5.1  預算控制與集團管控的關係
    5.1.1  集團管控的三種模式
    5.1.2  集團管控模式下預算控制模式的選擇
    5.1.3  三種預算控制模式的選擇
  5.2  預算控制方法和步驟
    5.2.1  預算控制方法與思路
    5.2.2  預算控制七步法
  5.3  預算控制操作實務
    5.3.1  預算資金池的原理及案例應用
    5.3.2  預算準備金的原理及案例應用
    5.3.3  投入產出比的原理及案例應用
    5.3.4  人力成本控制及案例應用
    5.3.5  產品價格管控及案例應用
  5.4  預算外支出管控
    5.4.1  KPI考核：預算編製準確率
    5.4.2  預留額度，分級授權
    5.4.3  總量控制
    5.4.4  案例應用：預算外支出管理規定
  5.5  IT條件下的預算控制
  5.6  預算控制案例分析：以前裝事業部為例
    5.6.1  將事業部分類：差別授權
    5.6.2  優化預算的審批流程
    5.6.3  時效控制
第6章  預算分析操作實務
  6.1  定性分析法和定量分析法的區別與聯繫
  6.2  定性分析法應用指南
    6.2.1  頭腦風暴法
    6.2.2  德爾菲法
    6.2.3  魚骨圖法
    6.2.4  5W2H法
    6.2.5  問卷調查法
  6.3  定量分析法應用指南
    6.3.1  差異分析法
    6.3.2  對比分析法
    6.3.3  結構分析法
    6.3.4  趨勢分析法
    6.3.5  因素分析法
    6.3.6  排名分析法
  6.4  預警分析應用指南
    6.4.1  概述
    6.4.2  風險預警指標體系和紅黃綠燈預警制度

  6.5  預算分析案例
第7章  預算調整操作實務
  7.1  預算調整
    7.1.1  預算調整概述
    7.1.2  預算調整原則
    7.1.3  預算調整類別
    7.1.4  預算調整時間
    7.1.5  預算調整流程
  7.2  一般預算調整操作指南
    7.2.1  預算內調整
    7.2.2  預算外調整
    7.2.3  一般預算調整流程
    7.2.4  一般預算調整案例
  7.3  重大預算調整操作指南
    7.3.1  概述
    7.3.2  重大預算調整的條件
    7.3.3  重大預算調整的範圍和程序
    7.3.4  重大預算調整案例
第8章  預算考核操作實務
  8.1  預算考核概述
    8.1.1  預算考核的定義
    8.1.2  預算考核遵循的原則
    8.1.3  預算考核和績效考核的區別與聯繫
  8.2  預算考核的意義
  8.3  預算考核的方法
    8.3.1  考核要與人性結合
    8.3.2  考核要明確責任中心
    8.3.3  KPI與BSC
    8.3.4  二元分佈法：經營指標和管理指標的陰陽之美
    8.3.5  博弈論在超額獎設計中的應用
  8.4  預算考核案例分析——二元分佈法中蘊育的平衡之道
    8.4.1  利潤中心預算考核範例
    8.4.2  成本中心預算考核範例
    8.4.3  費用中心預算考核範例
後記
致謝

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