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新零售行動指南(精)

作者：編者:商業評論
出版社：機械工業
ISBN：9787111632559

出版日期：2019/08/01
裝幀：精裝
頁數：238

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書按照人的重構、貨的重構、場的重構、利益的重構、組織的重構等維度精選了來自不同行業的8個先鋒企業的新零售實踐案例，全面揭示了它們對新零售的認識和思考，真實呈現了它們的新零售探索進程，為即將或已經加入這場零售革命的企業提供了非常有價值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來的不只是零售端的升級和改造，隨著新零售的深入，勢必會對產品開發、生產、供應鏈等各個運營環節形成倒逼，整個企業都需要脫胎換骨，進行數字化轉型。可以說，新零售打開了新商業的大門，這也正是每個企業都要重視新零售的意義所在。

作者介紹

編者:商業評論
《商業評論》雜誌創刊于2002年，是中國第一本商業評論雜誌，一直引領中國管理雜誌行業，連續15年全國發行量遙遙領先，如今是《MIT斯隆管理評論》中國區獨家版權合作夥伴。15年來，《商業評論》秉承「理念引領，實踐落地」的定位，開發了諸多中國本土優秀管理實踐，被譽為「中國案例專家」，並與全球頂尖的商學院和咨詢機構展開廣泛合作，整合國際最新管理研究成果，致力於提供中國商業環境下有效的管理方法和案例，幫助中國企業解決管理問題。

前言  新零售：從理念到行動
第一章  人的重構
  盒馬鮮生：坪效為什麼比同行高5倍
  案例點評  我們究竟應該如何認識盒馬？
  特步：雲端上的跑鞋
  案例點評  做新零售，要處理好三對關係
第二章  貨的重構
  索菲亞：家居定製「老大」的生意經
  案例點評  要穩坐「老大」的位置，還得看這三點
第三章  場的重構
  爆改居然之家
  案例點評  用戶和行業是新零售的起點
  餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰
  案例點評  現在，就看餓了么的執行力了
第四章  利益的重構
  TATA木門：用新零售「踹開」千億大門
  案例點評  「家人文化」是一把雙刃劍
第五章  組織的重構
  林清軒：趕超國際大牌，底氣何來
  案例點評  零售有新舊，管理靠系統
  良品鋪子：從種豆子到練內功
  案例點評  良品鋪子還有什麼沒做到

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