中小企業績效量化考核設計實務/中小企業激勵體系設計實務系列
內容大鋼
《中小企業績效量化考核設計實務》從11項業務出發詳細介紹了71個職位的考核模式及應用工具，界定了中小企業的績效管理系統與績效考核系統的區別。其中，精細、務實地提出了11個部門的考核標準、關鍵指標、考核方案，以及71個職位的關鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現績效考核管理工作標準化、流程化和規範化操作。
本書適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域績效考核工作的人員及生產、採購、市場、銷售等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。
作者介紹
編者:弗布克管理咨詢中心
弗布克管理咨詢中心，成立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以「HRM、HRD、HRT、HRA」為內容的組織人力人財咨詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展：以「精細、精益、精進」為內容的組織效能提升咨詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以「文化建設、法案建設」為內容的組織文化法案咨詢服務，致力於組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。
目錄
第1章 績效管理系統設計
1.1 績效管理組織設計
1.1.1 組織任務設計
1.1.2 績效組織模式
1.1.3 績效組織方法
1.1.4 績效組織評價
1.2 績效管理目標設計
1.2.1 績效管理目標設置
1.2.2 績效管理目標溝通
1.2.3 績效管理目標分解
1.2.4 績效管理目標實施
1.2.5 績效管理目標總結
1.3 績效管理流程設計
1.3.1 績效診斷設計流程
1.3.2 績效目標設計流程
1.3.3 績效方案設計流程
1.3.4 績效測評設計流程
1.3.5 績效輔導設計流程
1.3.6 績效考核設計流程
1.4 績效管理計劃設計
1.4.1 績效管理計劃設置
1.4.2 績效管理計劃流程
1.4.3 績效管理計劃溝通
1.4.4 績效管理計劃審核
1.5 績效管理分析與評估設計
1.5.1 績效管理分析流程
1.5.2 績效管理分析方法
1.5.3 績效管理評估流程
1.5.4 績效管理評估方法
1.6 績效管理制度設計
1.6.1 績效管理制度設計內容
1.6.2 績效管理制度設計方法
1.6.3 績效管理制度設計流程
1.6.4 績效管理制度完善方法
1.6.5 績效管理制度推行措施
1.7 績效管理文化設計
1.7.1 績效文化設計內容
1.7.2 績效文化培養方法
1.7.3 績效文化主要障礙
1.7.4 績效文化建設核心
1.7.5 高效績效文化標準
第2章 績效考核系統設計
2.1 績效考核組織設計
2.1.1 績效考核主體選擇
2.1.2 績效考核對象劃分
2.1.3 績效考核工具技術
2.2 績效考核指標設計
2.2.1 績效考核指標種類
2.2.2 績效考核評分標準設計
2.2.3 績效考核指標要素設計
2.2.4 績效考核指標要點設計
2.2.5 績效考核指標權重設計
2.2.6 績效考核指標檢驗設計
2.2.7 績效考核關鍵指標選擇
2.3 績效考核量表設計
2.3.1 績效考核量表設計內容
2.3.2 績效考核量表要素
2.3.3 績效考核指標賦值
2.3.4 績效考核加權設計
2.4 績效考核方法設計
2.4.1 量表法
2.4.2 分級法
2.4.3 行為錨定法
2.4.4 目標管理法
2.4.5 平衡計分卡
2.4.6 關鍵績效指標法
2.4.7 360度績效考核法
……
第3章 &
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