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阿米巴經營的中國實踐(向心力系統經營實學)

  • 作者：何朝來
  • 出版社：東方出版中心
  • ISBN：9787547314999
  • 出版日期：2019/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    如何有效運用阿米巴經營理念，幫助中小企業轉型升級？
    稻盛和夫阿米巴經營理念一直廣受推崇，但中國企業如何正確理解和掌握其中精髓，並在實踐中合理運用是一大難題。本書從企業面臨的實際問題出發，從經營哲學、經營策略、經營組織、核算系統、經營體制五個方面，結合大量實際案例，系統闡述了阿米巴落地的具體路徑，為企業轉型升級提供了一整套理論體系和實戰方法。
作者介紹
何朝來
    何朝來，中國阿米巴經營聯盟（CAMA）阿米巴首席導師，上海何言咨詢創始人兼首席咨詢師，清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、復旦大學總裁班特聘講師。擁有全球領先的大型通訊設備公司中興通訊和國內天線製造企業一家上市公司盛路通信17年高層實戰經驗，現專註于阿米巴經營在中國企業的系統落地，五年時間打造百余個實戰案例，創立了「向心力」系統經營實學。
目錄
導讀
第一章  從阿米巴經營到「向心力」系統經營實學
  一、什麼是阿米巴經營？
  二、阿米巴經營的中國實踐——「向心力」系統經營實學
  三、「向心力」系統經營實學的系統原理
  四、「向心力」系統經營實學的落地框架
第二章  經營哲學——心之魂
  一、什麼是經營哲學？
  二、企業為什麼需要經營哲學？
    1.稻盛和夫談企業需要哲學的理由
    2.經營哲學的實踐運用價值
  三、如何構建企業經營哲學？
    1.核心價值觀
    2.經營理念
    3.使命
    4.願景
    5.經營原則
  四、經營哲學的落地
    1.組織系統
    2.明文化系統
    3.實施系統
    4.保障系統
    5.評估完善系統
第三章  經營策略——心之路
  一、基本概念
    1.事業單元
    2.事業單元生命周期
    3.市場生命周期
    4.用市場生命周期指導事業生命周期管理
  二、策略制定「六步法」
    1.步驟一：了解現狀
    2.步驟二：事業單元梳理
    3.步驟三：事業單元定位
    4.步驟四：多事業布局
    5.步驟五：運營配稱
    6.步驟六：新事業規劃
  三、策略實戰案例：一個傳統酒店集團的成功轉型
    1.新事業單元孵化
    2.產業鏈延伸
    3.事業關聯多元化布局
    4.案例啟示
第四章  組織創新——心之體
  一、組織的定義
    1.組織結構
    2.組織機能
  二、傳統組織結構存在的問題
    1.老闆就是企業的天花板
    2.管理層級多，制約效率和活力
    3.缺乏順暢的內部協作和外部溝通
  三、組織結構演變趨勢

    1.倒三角服務型組織結構的構建
    2.平台型組織結構的構建
  四、組織設計的原則
    1.原則之一：著眼于企業戰略
    2.原則之二：體現經營策略
    3.原則之三：宏觀性原則
    4.原則之四：微觀性原則
    5.原則之五：動態性原則
    6.原則之六：匹配性原則
    7.原則之七：功能定位原則
  五、組織設計的步驟
    1.戰略和策略思考
    2.搭起大架子
    3.收起小攤子
    4.制度流程體系構建
    5.組織評估與完善
  六、獨立經營體的組織劃分
    1.案例：某企業的組織結構調整
    2.獨立經營體的組織劃分條件
第五章  核算系統——心之法
  一、核算系統的運作機理
    1.稻盛和夫人生成功方程式
    2.核算系統的構成及運作機理
  二、核算系統之經營會計
    1.經營會計與財務會計的區別
    2.經營會計報表的運作原理
    3.經營會計報表的科目結構
  三、核算系統之業績分析
    1.經營會計報表的分析特點
    2.經營會計報表的分析結構
    3.經營會計報表的分析內容
    4.案例：如何成功召開業績分析會
  四、核算系統之循環改善
    1.QCDE改善提案模板
    2.QCDE改善提案的管理
  五、核算系統的運作周期
  六、核算系統之應用案例
    案例1：通過核算系統轉變角色，降低促銷費用，提升利潤
    案例2：通過核算系統優化庫存管理，提升利潤
    案例3：通過核算系統倒逼基礎管理提升
    案例4：通過核算系統培養人才，釋放基層智慧，提升利潤
    案例5：通過核算系統實現精準培訓，提升利潤
第六章  體制變革——心之力
  一、體制設計對企業經營的現實意義
  二、體制的定義
  三、當下民營企業體制變革面臨的困境
    1.如何從傳統經營思維邁向現代經營思維？
    2.從來沒有像成功那樣失敗過
    3.新時代下如何理解「忠誠」？
    4.又想分權又怕風險

    5.希望一種體制能解決所有問題
    6.企業領導人不能適時進行角色轉變
    7?體制設計的「官本位」思想
  四、「互聯網」時代企業體制變革的方向
    1.趨向于橫向無邊界、縱向扁平化、不斷化小的倒三角服務型組織結構
    2.權力不斷下放，更加強調自主經營
    3.去中心化、管理變簡
  五、體制設計的具體原則
    1.系統性原則
    2.「二元性」原則
    3.匹配性原則
第七章  一顆初心加一套系統
  一、年度經營計劃貫穿始終
    1.年度經營計劃的本質
    2.年度經營計劃的邏輯
    3.制定年度經營計劃的注意要點
    4.年度經營計劃承上啟下
  二、回歸原點的思維
    1.何為原點思維？
    2.如何理解「做人，何為正確？」
    3.「做人，何為正確？」重在事上磨煉
    4.建立回歸原點的思維方式
    5.回歸原點的捷徑——利他之心

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