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冷眼看華為(任正非極端灰度造就華為+)/為什麼是華為

  • 作者:唐任於|總主編:程東升
  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550726390
  • 出版日期:2019/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:253
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    「灰度管理」是任正非20多年來對企業管理成功經驗的積累與升華,核心點是妥協與寬容。本書分為華為灰度+、華為文化+、華為組織+、華為營銷+、華為活力+、華為領導力+、華為軟實力+、華為戰略+、華為競爭+、華為樣本價值+共十章內容,主講華為創始人任正非提出的「灰度管理」思想,總結華為的管理經驗。

作者介紹
唐任於|總主編:程東升
    唐任於,虹學創始人,狼狗文化創始人,南方略首席戰略科學家、副總裁,CEO書院聯席院長、首席管理科學家。華三通信中國區原副總裁,原中國在線總體規劃組組長,華為數據通信戰略市場營銷部原部長,華為寬頻產品戰略市場營銷部原部長。程東升,著名財經作家,現就職于南方報業傳媒集團《21世紀經濟報道》,為南方都市報深圳智庫特聘專家、深商研究會成員,被業內人士稱為「華為研究專家」。先後出版《華為真相》《華為經營管理智慧》等暢銷書。

目錄
第1章  華為灰度+
  什麼是灰度
  大成功者的外圓內方
  任正非:企業的開放、妥協與灰度
  華為灰度的外圓內方
  華為核心管理哲學:全麵灰度哲學
  對外對內的思想、技術、人才全面開放,正與非及之間全覆蓋
  對外合作妥協,在正與非之間
  對內管理極端灰度,只有正與非,方向與原則上沒有妥協
  內部管理極端灰度+,成就偉大的華為+
第2章  華為文化+
  有生命力的雜交文化
  吳越文化與夜郎文化的神奇「化學反應」
  顧客感知價值是企業贏得客戶的唯一途徑
  企業文化內核就是企業品牌核心訴求
  華為人格化核心文化系統
  企業激勵的人慾假設
  經營企業就是經營人:人心、人性、人慾
  華為文化四句教:抑人性,成就人慾
  華為文化四句教,支撐內部價值管理「鐵三角」
  內部價值管理「鐵三角」,有效驅動顧客感知價值
  華為文化+:滅恐懼,投降沒有出路
  華為22條員工軍規
  華為文化發展的五個階段
  華為平衡的務實文化
  華為徹底的民主集中
  華為長期的奮鬥文化
第3章  華為組織+
  華為的成功靠組織力,而不是靠先知先覺的戰略
  華為組織力發展的五個階段
  華為組織硬結構:軍政、軍令體系
  軍隊組織結構和華為組織硬結構的運作對比
  華為軍政、軍令職責說明
  軍政、軍令體系運作的優點
  軟能力:鐵血華為的文化張力
  華為運營管理「鐵三角」:聚焦戰略、簡化流程、激活組織活力
  華為三大端到端流程:IPD、LTC、ITR
  華為鐵軍成功的根本原因:中國軍隊之道+美國軍隊之術+運營管理「鐵三角」=華為組織力
  華為大平台組織體系
  管人與管事雙輪驅動
  「紅軍」與「藍軍」雙輪驅動
  未來的戰爭是班長的戰爭
  企業實力三部曲:硬實力、巧實力、軟實力
  未來的勝利是極簡的勝利
  從智能手機看極致體驗
  華為組織+1:讓流程管控多元化,提升流程效率與盈利能力
  華為組織+2:讓交付變得簡單,提高客戶滿意度
第4章  華為營銷+
  有種戰略叫作「搶先」
  營銷三大驅動

  三大客戶群驅動特點
  三大客戶群需求特點
  三大客戶群採購特點
  三大客戶群的價值導向
  企業網以客戶為中心的價值營銷
  華為企業BG營銷+:建立耗散結構型全員渠道營銷體系
  全面的客戶導向
  極致的狼狗文化
  「落地」內真外誠
  詳查國別商情
第5章  華為活力+
  企業活力之源
  華為總體活力引擎
  華為組織活力模型
  華為個人活力模型
  客戶需求與技術創新
  一杯咖啡吸收宇宙能量
  亂中求治,治中求亂
  管理創新比技術創新更重要
  給火車頭加滿油
  保持幹部隊伍純潔性
第6章  華為領導力+
  管理的藝術與技術
  領導力與執行力的錯位
  自下而上的領導力
  自上而下的執行力
  領導力與執行力的比較
  華為領導力+:強化人治,極端感性,讓華為性感一些
  讓基層有「飢餓感」、中層有「危機感」、高層有「使命感」
第7章  華為軟實力+
  華為海外進攻戰略
  華為開拓美國市場
  三星為什麼可以進入美國市場
  華為精神:屢戰屢敗,屢敗屢戰
  華為的軟實力+:世界的本質是利益,如何構建利益體系
第8章  華為戰略+
  運營商業務進入平衡態
  定位戰略的得與失
  華為與聯想的差距就是手機業務
  尋找與培育下一個戰略機會,壯大華為
  軟體定義世界:企業邊界更模糊,從全產業鏈尋找戰略機會
  重新定義產業鏈:從ICT到BICODT
  軟體定義世界對行業的影響
  華為面臨的挑戰
  華為六次轉型
  華為戰略
  市場開拓壓強戰略,逃離不連續性發展陷阱
  產品研發河道戰略,逃離不連續性發展陷阱
  BICODT全產業鏈細分和華為可參與空間
  華為全產業鏈各環節突破要點

  國內市場的特點
  中興與華為的差距為什麼越來越大
  下一次規模爆發戰略機會一定在TT領域
  華為戰略+1:進入DT領域
  華為戰略+2:進入汽車行業
  華為未來15年銷售結構預計
  2018年:華為戰略元年
第9章  華為競爭+
  華為的「中西合璧」
  華為運營商BG競爭戰略
  華為消費者BG競爭戰略
  華為競爭哲學
  中國近代三大思想流派的特點
  BICODT三大紅利消失
  華為未來的對手是誰
  華為運營商業務面對三大挑戰
  華為如何進攻
  華為趨於心學的風險
  文化張力太大,人張力太小
  華為競爭+1:華為幹部作風9條
  華為競爭+2:領袖型人才+、新員工+、顧問+、競爭研究+,實現熵減,提升競爭力
第10章  華為樣本價值+
  華為樣本的企業價值
  華為樣本的華為+價值
  華為:新商業文明的典型代表
參考文獻
附錄
後記
致謝

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