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偉大企業的四個關鍵原則

  • 作者:(美)約翰·麥基//拉金德拉·西索迪亞|譯者:史建明
  • 出版社:浙江人民
  • ISBN:9787213093371
  • 出版日期:2019/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:317
人民幣:RMB 89.9 元      售價:
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內容大鋼
    本書是全食超市創始人約翰·麥基引領商業覺醒的力作,展示了麥基在創辦全食超市的過程中,對商業的重新思考。除去全食超市,作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業案例,揭示了建立偉大企業的四大關鍵原則:設定崇高的目標、為每一位利益相關者創造價值、聘用願意為企業和利益相關者服務的領導者,保持企業文化與管理方式的一致性。
    本書在大企業的聲譽跌至冰點之際出現,恰逢其時。作者認為,企業本質上是一種偉大的價值創造者,能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來,由於一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發展自己,影響了企業整體的形象。為此作者提出了良心企業的概念,鼓勵企業家用有良知的方式運作企業,為所有的利益相關者創造價值。同時,作者列舉數據表明,當企業進化為良心企業時,將會獲得卓越的財務業績。

作者介紹
(美)約翰·麥基//拉金德拉·西索迪亞|譯者:史建明

目錄
推薦序  企業的責任
  比爾·喬治  哈佛大學管理學教授,美敦力公司前CEO
序言  商業是一場共贏遊戲
第一部分  重新認識企業與企業家
  企業與企業家被誤解的四個原因
  從企業到良心企業的進化
第二部分  創造共同價值的關鍵原則一,用目標讓工作變得更有意義
  為什麼良心企業要有崇高的目標
  企業如何發現與發展自己獨特的目標
第三部分  創造共同價值的關鍵原則二,為每一位利益相關者創造價值
  第一類利益相關者,顧客
  第二類利益相關者,團隊成員
  第三類利益相關者,投資人
  第四類利益相關者,供應商
  第五類利益相關者,社區
  第六類利益相關者,環境
  第七類利益相關者,外圍的利益相關者
  利益相關者的相互依存性
第四部分  創造共同價值的關鍵原則三,聘用願意為企業和利益相關者服務的領導者
  領導者必備的素質
  領導者的自我修煉
第五部分  創造共同價值的關鍵原則四,保持企業文化與管理方式的一致性
  有良知的企業文化
  有良知的管理方式
第六部分  超越資本,一種更好的商業運作方式
  企業是最偉大的價值創造者
  釋放企業的英雄精神
結語  良心企業的創造力
附錄A  良心企業案例
附錄B  關於良心企業的認知誤區

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