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全優績效(精)

  • 作者：李太林
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505747470
  • 出版日期：2019/07/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：294
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《全優績效》是中國績效研究院院長、績效導師李太林繼《績效核能101》、《績效核能（行動版）》之後的又一力作。全書從經濟放緩的大背景下企業利潤遞減乃至消失這一現象入手，為我們分析了企業利潤流失的主要原因，指出企業要想做大做強，必須做到向內盈利，注重人才和激勵機制的搭建和創新，強化內部分配模式，盤活人才，挖掘人效，實現人才資本化。
    圍繞「人才資本化」這一核心主題，作者提出了適合本土企業的9大績效創新模式：KSF 薪酬全績效模式、 PPV產值量化模式、積分式價值量化管理模式、 K目標行動計劃模式、IOP內部事業合夥人模式、 POP內部項目合夥人模式、PSP增值股份激勵模式、小濕股類股權目標激勵模式、全面預算管控模式。全書圍繞這9大模式予以詳細闡述，全面解決企業績效難題，充分挖掘人才潛力。其模式已在上萬家企業落地實踐，讓30萬學員從中受益。
作者介紹
李太林
    李太林，中國績效研究院院長、首席導師；中國著名咨詢機構－宏成咨詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、咨詢合能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。     李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多家外資、中外合作企業與民營企業工作，在組織系統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以「KSFPPV積分式合夥人小濕股全面預算K計劃」為核心的全面績效管理模型，運用於百個行業千余家企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理系統模型被中國大的人力資源軟體提供商－朗新集團採用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。     李太林導師是曾用三年時間支持一家企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業千家企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十家企業管理顧問提供咨詢指導服務，積累豐富的跨行業的實操經驗。
目錄
Chapter 1  績效考核為何失敗，如何走出困局
  第一節  為什麼企業必須推行績效考核
  第二節  為什麼多數企業的績效考核不成功
  第三節  績效考核有哪些方法及利弊分析
  第四節  中小企業為什麼要放棄KPI
  第五節  案例分析：KPI運用中的10個典型案例與深度剖析
  第六節  員工為什麼反對績效考核
  第七節  績效管理的核心是考核還是激勵
  第八節  為什麼說利益驅動是最好的績效考核
Chapter 2  薪酬機制，定位成本與資本
  第一節  國企正在推動薪酬變革，民企豈能落後
  第二節  薪酬變革的深刻意義
  第三節  薪酬其實是員工定的，機制才是老闆定的
  第四節  給員工發多少工資是合適的
  第五節  加薪的10個常見問題，個個都是難題
  第六節  激勵、獎勵、福利、管控的重要區別
  第七節  員工加薪18種方式，推薦最後3種
  第八節  企業要打造一套怎樣的薪酬機制
Chapter 3  薪酬績效模式：KSF+PPV
  第一節  常用薪酬模式大盤點
  第二節  案例研讀：KPI為何不適合中小企業？
  第三節  企業為何要突破薪酬績效變革
  第四節  KSF與PPV模式的獨特價值
  第五節  KSF的設計原理及案例
  第六節  PPV設計思維原理
  第七節  PPV設計案例與實踐
  第八節  如何破解薪酬變革必須解決的10個難題
Chapter 4  K目標計劃，一切為了目標而戰
  第一節  有目標的人生才是豐盛的
  第二節  目標、計劃、行動、激勵
  第三節  目標管理的三個主要工具
  第四節  K目標計劃與傳統計劃管理的區別
  第五節  以K計劃為導向的目標管理體系
Chapter 5  積分式管理，文化驅動績效
  第一節  積分與評分有何區別？
  第二節  積分式管理的價值
  第三節  積分式管理的五大元素
  第四節  如何訂立積分標準
  第五節  員工積分管理系統落地運行
Chapter 6  內部經營報表，數據經營未來
  第一節  企業盈利為何減少？老闆是否及時洞察？
  第二節  內部經營報表代表的是精細化管理
  第三節  內報表與財報，不是兩套賬而是兩種思維
  第四節  內部經營報表的基本格式
Chapter 7  全面預算，直接提升利潤
  第一節  企業沒做好預算與激勵會怎麼樣
  第二節  做好全面預算，對企業有哪些好處？
  第三節  什麼是全面預算，與傳統預算有何區別
  第四節  全面預算的兩隻手：一手抓開源，一手抓節流
  第五節  預算管控如何實現降本減費

  第六節  預算系統如何搭建
Chapter 8  內部合夥人，實現全員經營
  第一節  年終獎、年薪制、乾股分紅
  第二節  為什麼企業需要的不是員工，而是合夥人
  第三節  讓員工先成為合夥人，還是先成為股東
  第四節  中小企業為何要推行內部合夥人模式
  第五節  宏成OP合夥人模式為何強大
  第六節  IOP內部職業合夥人
  第七節  POP內部項目合夥人
Chapter 9  股權股份，留人更要激勵人
  第一節  企業靠什麼留住人才
  第二節  企業為什麼要推行股權股份激勵？
  第三節  傳統股權激勵到底有多大的激勵性
  第四節  股權激勵的設計與操作方法
  第五節  股權激勵常用的32種操作方式
  第六節  股權布局與設計
  第七節  如何分配股權、股份
  第八節  有限合夥企業：最好的持股平台
Chapter 10  小濕股與PSP，宏成創新股權激勵模式
  第一節  小濕股：從單向驅動走向雙向驅動
  第二節  股份期權激勵
  第三節  PSP經營倍增股份激勵模式
特別寄語：績效變革，讓企業必須先活下來

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