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人力資源轉型(為組織創造價值和達成成果鑽石版)

作者：(美)戴維·尤里奇|譯者:李祖濱//孫曉平
出版社：電子工業
ISBN：9787121367540

出版日期：2019/07/01
裝幀：平裝
頁數：238

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

2014年拉姆·查蘭一篇關於「分拆人力資源部」的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作夥伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。

作者介紹

(美)戴維·尤里奇|譯者:李祖濱//孫曉平
戴維·尤里奇，全球頂級人力資源管理大師，美國密歇根大學羅斯商學院教授、RBL集團合夥人和RBL研究所執行董事。戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了「人力資源」（Human Resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤里奇執HR轉型之牛耳，他提出的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響了幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。

推薦序一  人力資源轉型的奠基之作/趙曙明
推薦序二  企業不可或缺的事業夥伴/楊國安
譯者序  中國人力資源轉型之道/李祖濱
中文版序  人力資源：成為企業持續成功的全面合作夥伴/戴維·尤里奇
前言/戴維·尤里奇
第1章  21世紀競爭的焦點：人力資源
  企業面臨的8項競爭挑戰
  8項挑戰的重大意義
  本書的寫作目的與主要內容
第2章  變革中的人力資源：四角色模型
  人力資源管理的四角色模型
  業務夥伴的四重角色
  人力資源管理四重角色的內涵
  人力資源管理四重角色的內在矛盾
  附錄2A：人力資源角色評估調查表
  附錄2B：人力資源角色調查評分表
第3章  成為戰略合作夥伴
  成為戰略合作夥伴所面臨的挑戰
  組織診斷的框架
第4章  成為HR效率專家
  成為HR效率專家：推行兩階段人力資源流程再造
  共享服務組織成功的關鍵因素
  必須關注的變化
第5章  成為員工支持者
  提高員工貢獻的挑戰
  理解員工貢獻的框架
  應對要求、資源不均衡的挑戰
第6章  成為變革推動者
  成功變革的挑戰
  行動和流程變革：打造變革能力
  文化變革：改變心智
  作為變革推動者的人力資源專家
第7章  人力資源部門的人力資源管理
  戰略性人力資源：將業務戰略列為人力資源的優先工作
  人力資源策略：塑造人力資源職能
  人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架
  案例分析：阿莫科公司的人力資源管理
第8章  人力資源的未來
  人力資源管理為何如此
  人力資源管理應該如何發揮價值
  人力資源管理未來面臨的挑戰
譯者跋  巨變環境下的中國人力資源轉型

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