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班組長現場管理實操手冊/高效班組管理落地方案系列

  • 作者：編者:鄭時勇
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122344922
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：193
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《班組長現場管理實操手冊》一書內容涵蓋了現場管理概述；現場管理的三大工具；班組長現場管理的基本方法；現場五大要素——4MIE的控制；現場管理的QCDS控制共五個方面的內容。
    本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收穫。本書內容在編寫方式方法上具有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性等鮮明特色。
作者介紹
編者:鄭時勇
目錄
第1章  現場管理概述
  1.1  現場管理管什麼
    1.1.1  建立良好的工作環境
    1.1.2  解決現場問題
    1.1.3  消除不利因素
    1.1.4  建立合理的組織機構
  1.2  現場管理的五大觀念
    1.2.1  品質的觀念
    1.2.2  成本管理的觀念
    1.2.3  準時交貨、提貨的觀念
    1.2.4  工廠規律生活的觀念
    1.2.5  同事是客戶的觀念
  1.3  現場管理的基本法則
    1.3.1  當問題發生時要先去現場
    1.3.2  檢查現物
    1.3.3  當場採取暫行處理措施
    1.3.4  發掘問題的真正原因並將它排除
    1.3.5  標準化處理以防止問題再次發生
第2章  現場管理的三大工具
  2.1  現場5S管理
    2.1.1  整理（Seiri）
    2.1.2  整頓（Seiton）
    2.1.3  清掃（Seiso）
    2.1.4  清潔（Seikeetsu）
    2.1.5  素養（Shitsuke）
  2.2  目視管理
    2.2.1  目視管理的對象
    2.2.2  目視管理的要點
    2.2.3  目視管理的工具
  2.3  看板管理
    2.3.1  看板使用規則
    2.3.2  看板類型
    2.3.3  看板的編製設計要點
第3章  班組長現場管理的基本方法
  3.1  PDCA管理法
    3.1.1  PDCA循環法的基本內容
    3.1.2  PDCA循環法的基本特點
  3.2  5W2H法
    3.2.1  5W2H的含義
    3.2.2  5W2H法自問的順序及內容
  3.3  三直三現主義
  3.4  5個為什麼問題解析法
    3.4.1  就問題點直接發問直接回答
    3.4.2  問的時候不要只顧責怪別人
  3.5  8D法
第4章  現場五大要素——4M1E的控制
  4.1  Man——人的管理
    4.1.1  現場工作規則的宣導與維持
    4.1.2  員工的OJT訓練
    4.1.3  新員工的培訓

    4.1.4  進行多能工訓練
    4.1.5  做好崗位交接
    4.1.6  現場人員的有效溝通
    4.1.7  如何應對熟練工的辭職
    4.1.8  生產人員的績效管理
  4.2  Machine——班組設備管理
    4.2.1  設備的安全操作
      【範本】數控車床操作維護規程
    4.2.2  設備點檢
    4.2.3  對設備常整頓
    4.2.4  對設備常清掃
    4.2.5  對設備常維護保養
    4.2.6  做好設備交接
  4.3  Material——物料管理
    4.3.1  了解生產物料的類型
    4.3.2  物料的領用
    4.3.3  物料在現場的放置
    4.3.4  生產現場中不良物料的處理
    4.3.5  物料不用時的管理
    4.3.6  產品掃尾時物料的處理
    4.3.7  生產中剩餘物料的處理
    4.3.8  生產輔料控制
  4.4  Method——現場工藝的管理
    4.4.1  領用正確的工藝和技術文件
    4.4.2  進行工序質量控制
    4.4.3  加強工藝裝備（工裝）的現場管理
  4.5  Environments——作業環境改善
    4.5.1  生產設備的布局
    4.5.2  工位器具、工件、材料的擺放
    4.5.3  工作地面要保持良好的狀態
    4.5.4  雜訊傳播控制
    4.5.5  光照度
    4.5.6  確保舒適的溫度、相對濕度
    4.5.7  潔凈度
    4.5.8  員工工位要符合人機工程學
第5章  現場管理的QCDS控制
  5.1  Quality——質量的控制
    5.1.1  提高班組成員質量意識——第一次就把事情做對
    5.1.2  嚴格執行「三不原則」
    5.1.3  首件一定要檢驗
    5.1.4  換線質量控制
    5.1.5  樣品管理需做好
    5.1.6  把握好現場變化點
    5.1.7  把后道工序當客戶
    5.1.8  現場不良品控制
  5.2  Cost——班組現場成本控制
    5.2.1  節約能源、降低損耗
    5.2.2  開展以舊換新、修舊利廢活動
      【範本】輔料以舊換新方法說明
    5.2.3  消除現場中的浪費

    5.2.4  嚴格控制加班費
  5.3  Delivery——交貨期管理
    5.3.1  了解生產計劃
    5.3.2  協調好生產計劃
    5.3.3  處理緊急訂單
    5.3.4  處理計劃延誤
    5.3.5  處理生產異常
    5.3.6  控制生產進度
    5.3.7  縮短交貨期
    5.3.8  處理交貨期變更
    5.3.9  處理交貨期延誤
  5.4  Safety——現場安全管理
    5.4.1  開好班前安全會
    5.4.2  召開班後會
    5.4.3  關注現場作業環境的安全
    5.4.4  關注員工的狀況
    5.4.5  督導員工嚴格執行安全操作規程
    5.4.6  監督員工嚴格遵守作業標準
    5.4.7  監督員工穿戴勞保用品
    5.4.8  做好交接班工作
    5.4.9  開展班組安全生產巡查
    5.4.10  加強生產利器的安全管理

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