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贏在組織(從人才爭奪到組織發展)

作者：(美)戴維·尤里奇//大衛·克雷先斯基//韋恩·布魯克班克//麥克·尤里奇|譯者:孫冰//范海鴻
出版社：機械工業
ISBN：9787111618645

出版日期：2019/07/01
裝幀：平裝
頁數：239

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    本書基於對人力資源30年共7輪的研究，以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果，得出了以下結論：
    組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用才能等因素，組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。
    本書還提出：高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部，並提供整合的解決方案，如此才能幫助企業更好地贏得競爭。
    另外，本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力：矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。
    閱讀本書，可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。

作者介紹

(美)戴維·尤里奇//大衛·克雷先斯基//韋恩·布魯克班克//麥克·尤里奇|譯者:孫冰//范海鴻

推薦語
推薦序一（楊國安）
推薦序二（徐中）
前言
第一部分  人力資源至關重要
  第1章  為什麼要談人力資源，為什麼現在談
  第2章  人力資源有效性的實證基礎
第二部分  組織
  第3章  為什麼組織至關重要：組織超越個體人才的價值所在
  第4章  人力資源部的首要任務：信息管理和工作整合
  第5章  重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析
第三部分  個人
  第6章  值得信賴的行動派：應邀參與業務討論
  第7章  戰略定位者：不僅僅是了解業務
  第8章  成為矛盾疏導者：有力影響業務績效
  第9章  戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力
  第10章  基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力
第四部分  接下來會如何
  第11章  現在該怎麼辦
參考文獻

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