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華為高效工作法(任正非鍛造18萬員工超強執行力的秘訣案例精解版)

  • 作者:編者:程東升
  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550726307
  • 出版日期:2019/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法,從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手,全方位展示了華為的高效。

作者介紹
編者:程東升
    程東升,華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學家、執行院長,《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日誌》等華為題材暢銷書總策劃、作者:吳曉波頻道華為課程主講:「程東升說華為」視頻課程主講:主講課程《以客戶為中心的華為奮鬥者文化》。程東升應邀先後在中山大學、北京大學、復旦大學等1 O多所高校。以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個知名企業,30多個地方政府。40多個行業協會等講課200多場次.直接受眾40000多人次。程東升還與多位華為前高管,先後服務於三家上市公司和多家大型民營企業,導入以客戶為中心的華為奮鬥者文化,打造奮鬥者團隊。全面提升企業的績效。為企業賦能,取得了良好效果。

目錄
第一章  燒不死的鳥才是鳳凰:華為的人才選拔與幹部任用哲學
  1.德才兼備勇者勝
    德高望重者為上
    自我提升,永無止境
    以歸零的心態迎接新挑戰
  2.責任心與「1.0版」
    「讓我來試一試」
    小模塊里磨出大文章
    用責任心去達到一種境界
    楊岳峰的憂慮
  3.製造華為的「時鐘」
  4.燒不死的鳥才是風凰
    挑戰和壓力,使我們作出了抉擇
    思索,使我們醒悟
    奮鬥,使我們走向成熟
    反思,讓我們充滿了信心
  5.培訓:通向華為明天的重要階梯
    提高培訓工作的地位
    多樣化的培訓形式
    加強培訓教材的出版和改版工作
    以自學為主的華為大學
    破除「面子」觀念
    實事求是地進行人生自我設計
  6.授人以魚不如授人以漁
  7.學而優則仕,決不讓雷鋒吃虧
第二章  魚和熊掌如何兼得:追求效率是工作的第一原則
  8.化繁為簡,效率第一
  9.各個擊破構築供應鏈的成本優勢
    供應環是基礎
    內部環是核心
    客戶環是根本
  10.市場成本:企業改革與發展的交叉點——邯鋼經驗知多少
    「主人」觀念轉變的杠桿
    衡量企業轉換機制的標尺
    企業自我發展的牛鼻子
    願邯鋼天長地久
  11.把力氣花在刀刃上——何時何處需要創新之我見
  12.由「不拉馬的士兵」想到的
  13.魚和熊掌可以兼得——如何達到質量與時間的互贏
    系統分析,發現問題根源
    方向明確的行動決定一切
    用正確的方法去做正確的事
    質量與時間可以達到互贏
第三章  在冬天來臨前自省:預知危機,直面困難
  14.AQ:成功人生新概念
  15.在危機中獲得新生
  16.華為的冬天
    從最短板入手
    對事負責才能高效運行
    自我批判是個人進步的優良工具

    正向考核,逆向考事
    小改進,大獎勵
    業務為主導,會計為監督
    平常心應對變革
    模板化即規範化
    危機到來的必然性
    低調應對外界議論
  17.勝則舉杯相慶敗則拚死相救
  18.重新認識90年代
第四章  莫斯科不相信眼淚:國際市場的開拓
  19.一個系統部部長的七年歐洲之旅
    從「3個0」開始
    用毅力和堅持打動德國客戶
    把不同膚色的人團結到一起
    不做「擠奶工」,要做「養牛人」
  20.「鐵三角」是如何煉成的
    這是真正的原因嗎?
    打破楚河漢界
    水到渠成「鐵三角」
    以客戶為中心,發揮團隊作戰的優勢
  21.莫斯科不相f郜艮汨
  22.淺談對「跨文化衝突」的管理
  23.投身國際市場開創職業生涯新天地
    未經歷過的困難鍛煉人的意志和精神
    跨文化的工作環境提高人的適應能力
    工作的挑戰促使自己全方位地發展綜合職業能力
    體會另一種生活的樂趣
  24.走出去又是一片天空
    懵懂中的探索
    長遠眼光獲得長遠利益
    寂寞成就美麗
第五章  走一條「知本主義」的道路:構築自己的企業文化與核心競爭力
  25.把勞動作為「知本」參與?業營運
    「知本主義」道路的可行性
    形成一個「命運共同體」
    典型的「華為現象」
    企業家的素質
    從無「知」走向「知本」
    「揚棄」才是真正的繼承和發展
  26.企業不可穿上「紅舞鞋」
    穿「紅舞鞋」者的命運
    企業的首要責任是活著
    企業活著不容易
    顧客決定我們的核心競爭能力
    核心競爭力是維持商業生態系統平衡的能力
    責任的定義需要創新
    責任是選擇反應的能力
    使命主宰著責任
    使命感是領導能力
    職業經理人的使命是服務

    使命需要創新
  27.核心競爭力華為發展的永恆主題
    堅持客戶需求導向的技術創新
    專註成就專業
    引進世界先進實用的管理實踐,夯實企業管理基礎
    建立可持續的、自我激勵和自我約束的機制
  28.資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
  29.華為企業文化的幾個特點
第六章  品質是我們的自尊心:對客戶負責
  30.品格的成熟鑄就產品的成熟
  31.品質是我們的自尊心
  32.企業存在的理由是什麼
    企業存在的理由是什麼?
    什麼是企業的危機?
    把客戶價值意識作為企業核心價值觀
  33.對產品負責意味著……
    科研成果向產品的轉化是一個過程
    避免為創新而創新
    對產品開發全流程中的每一個環節負責
    建立科學的評價體系
    責任心構築優質產品
    勇於自我批評,自我否定
  34.關注客戶變化的需求
    參謀部永遠代替不了司令官
    「爭第一」永遠不是企業的目的
    要抓住客戶最本質的需求
    客戶意見不等於客戶需求
    不可「抓大放小」
    在變化中服務客戶
第七章  跳出華為看華為:精神的力量
  35.「反對」意見的價值
    耗資8億元的先期工程成了「擺設」
    當「萬無可駁」時再「拍板」
  36.不要去驚動別人的幸福
  37.丁大衛的故事
  38.鳳凰的故事
  39.矽谷,生機盎然的墳場
    平靜外表下的高壓
    「心之願山谷」
    遇難者堆起的傳奇故事

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