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現場6S管理實施關鍵點/向現場管理要效益

  • 作者：編者:姚水洪//鄒滿群
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122336552
  • 出版日期：2019/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：168
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個S的內涵與內容為基礎，系統全面地總結6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領。本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關鍵要點進行分析與闡述。
    本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總經理、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。
作者介紹
編者:姚水洪//鄒滿群
目錄
第一章  現場6S管理的基礎知識
  一、現場6S管理的功能
  二、現場6S管理的內容
    1.整理
    2.整頓
    3.清掃
    4.清潔
    5.素養
    6.安全
  三、現場6S管理的目的
第二章  現場6S管理推行關鍵點
  一、消除對6S管理的八大誤區
    1.形象工程誤區
    2.過度規範化誤區
    3.形式檢查誤區
    4.過時管理誤區
    5.快出效果誤區
    6.自覺行動誤區
    7.以罰代管誤區
    8.全員參與誤區
  二、按照六大步驟推進6S活動
    1.成立6S活動推行組織，明確組織職責
    案例  某公司6S推行策劃
    2.6S活動的六大步驟
  三、強化6S管理知識體系培訓
    1.新員工入職培訓
    2.各部門對全員進行教育
    3.使用各種宣傳工具
  四、加強6S管理效果評比審核
    1.確定考評標準
    2.評比審核及評價
    3.激勵、考核及競賽
  五、6S活動納入定期管理內容
    1.檢討修正，總結提高
    2.全面推進6S管理
    3.納入定期管理活動中
第三章  整理推行的關鍵點
  一、科學把握整理的內涵與內容
    1.整理的概念及對象
    2.整理的目的與作用
  二、明確整理重點與實施流程
    1.整理的重點
    2.整理的實施流程
  三、精準把握整理的實施要點
    1.必要品與非必要品的判別及處理
    案例  某加工企業「非必要」物品的種類
    2.明確場所的基準
    3.廢棄處理的準則
  四、有效執行整理的實施步驟
    1.建立共同認識

    2.全面檢查工作現場
    3.制定要與不要的標準
    案例  某公司物品「要」與「不要」的操作表單
    4.清理及處理「非必需品」
    5.養成整理的習慣
    案例  某企業6S管理中整理階段標準與決策許可權表
  五、明確了解整理的推行要領
    1.整理的推行要領
    2.開展整理活動的注意事項
    3.整理檢查表
第四章  整頓推行的關鍵點
  一、詳盡熟悉整頓要求與內容
    1.整頓的概念、目的與要求
    2.整頓的作用
  二、切實關注整頓要素與原則
    1.整頓三要素
    2.整頓的「三定」原則
  三、科學展開區域與區位規劃
    1.企業區域規劃的範圍
    2.企業區域規劃流程
    3.現場細節的整頓——區位規劃
  四、合理執行整頓的實施步驟
    1.分析現狀
    2.物品分類
    3.落實整頓工作，根據整理重點決定放置場所
    4.決定放置方法
    5.決定物品的定位放置
    6.畫線標識和方法
  五、準確把握整頓的推行要點
    1.整頓的推行要點
    2.整頓推進的注意事項
第五章  清掃實施的關鍵點
  一、準確把握清掃的內涵與內容
    1.清掃的含義
    2.清掃的實施對象
    3.清掃推行的目的
    4.清掃推行的作用
  二、明晰清掃的原則和關注點
    1.清掃三原則
    2.清掃的關注點
  三、堅持推進清掃的關鍵活動
    1.建立清掃責任區（室內外）
    2.執行例行掃除，清理臟污
    3.調查污染源，予以杜絕
    4.建立清掃基準
    5.改善污染源：從源頭治理
    6.實施清掃的注意事項
  四、熟練把握清掃推行的要領
    1.清掃推行的要領一——明確清掃目的
    2.清掃推行的要領二——界定清掃責任

    3.清掃推行的要領三——全員參與
    4.清掃推行的要領四——定期進行
    5.清掃推行的要領五——追蹤污染源
    6.清掃推行的要領六——預防與保護
  五、合理展開清掃的實施步驟
    1.準備工作
    2.清掃工作崗位範圍內的一切垃圾、灰塵
    3.清掃、檢查機器設備
    4.整修
    5.查明污垢的發生源
    6.標誌區域或界限
    7.制定相關的清掃標準
第六章  清潔實施的關鍵點
  一、準確把握清潔的內涵與作用
    1.清潔的含義
    2.清潔的目的
    3.清潔的作用
  二、把握清潔的原則與關注點
    1.清潔三原則
    2.清潔關注點
  三、切實執行清潔的推進步驟
    1.清潔的注意事項
    2.清潔的推進步驟
  四、切實抓住清潔推行的要領
    1.落實前3S的工作
    2.制定目視管理、顏色管理的基準
    3.制定稽核方法
    4.制定獎懲制度，加強執行
    5.持續形成6S意識
    6.高層主管經常帶頭巡查、帶頭重視
  五、熟練掌握清潔方法與標準
    1.推進清潔的方法
    2.推進清潔的標準
    3.清潔的實戰表單
第七章  安全推進的關鍵點
  一、準確把握安全的內涵與原則
    1.安全的含義及作用
    2.安全管理原則
  二、詳盡落實安全的實施要點
    1.建設企業安全文化
    2.推行安全的要點
  三、嚴格執行安全的推行步驟
    1.現場危險辨識與風險控制
    2.建立健全安全生產管理制度
    3.應急預案
    4.規定員工安全著裝要求
    5.使用安全警示標誌
    6.安全培訓
    7.安全檢查
  四、有效開展安全精細化管理

    1.安全精細化管理的含義
    2.安全精細化的內容
    3.安全精細化管理過程中應注意的問題
第八章  素養養成的關鍵點
  一、明晰素養的內涵與內容
    1.素養的含義及作用
    2.素養的內容及要求
  二、把握素養的本質與要點
    1.素養的本質
    2.素養的推行要點
  三、有效執行素養推行步驟
    1.建立共同遵守的制度
    2.建立系統科學的獎懲體系
    3.進行多樣化的教育培訓和活動
    案例1  某企業6S管理的考核檢查內容
    案例2  某企業6S管理考核評比辦法
    案例3  某企業6S管理獎罰規定
  四、大力推進改善提案完善
    1.改善提案的基本內容
    2.改善提案中的常見問題
第九章  6S管理的日常化與持續提升
  一、科學開展6S活動的督導
    1.6S督導管理的概念
    2.6S督導人員的選擇
  二、開展6S管理的檢查考核
    1.內部審核法
    2.考核評比法
  三、建立現場6S的管理體系
    1.6S管理體系文件的內容
    2.6S管理體系文件編製的基本要求
  四、推進6S管理活動標準化
    1.標準化的界定與目的
    2.6S標準化的要點和成效
  五、促進6S管理活動習慣化
    1.6S管理活動習慣化的定義
    2.6S管理活動習慣化——企業的素養培育
  六、確保6S活動的持續改進
    1.6S活動的預防功能
    案例  某企業工裝夾具的預防整頓
    2.對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤
參考文獻

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