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授權(如何激發全員領導力)(精)

作者：(美)L.大衛·馬凱特|譯者:袁品涵
出版社：中信
ISBN：9787521706024

出版日期：2019/06/01
裝幀：精裝
頁數：272

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    我們不能用製造問題時的同一思維水平來解決問題。轉型所帶來的諸多挑戰不可能由一個人解決，尤其是居於領導者地位的那個人。
    ——阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）
    聖塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，聖塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處於所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。
    船長打破了傳統觀念下「領導者—追隨者」的領導模式，打造了「領導者—領導者」這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，聖塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉陞率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。
    作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意願的前提下。無論你處於組織系統的哪個位置，你都需要閱讀本書。
    ·領導者：如何釋放下屬的熱情、才智和能量
    ·員工：讓上級更放心地將決策權下放
    ·組織：優化流程，建立更簡單、高效的激勵機制
    ·政府、企業、學校和家庭：揭示人與人的相處之道，具有普遍性
    我們正處於經濟和社會發展非常深遠的轉型期之一，我們的首要工作由工業時代的「控制」轉為智能時代的「釋放」。我們要開啟「領導者—領導者」模式，在變化的環境中掌控全局，在轉型期逆勢生長。

作者介紹

(美)L.大衛·馬凱特|譯者:袁品涵
L.大衛·馬凱特（L.David Marquet），美國第七艦隊潛艇指揮官，美國外交關係委員會終身理事，哥倫比亞大學資深領導力導師。他是美國海軍學院高材生（美國第39任總統吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業於該校），1999—2001年指揮美國海軍聖塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年，他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的聖塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰鬥力俱佳的艦艇，贏得很多獎項。離開海軍后，他加入Next Jump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力咨詢服務。史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬凱特船長的工作和領導方式創作了暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。

推薦序  每個人都能發揮更多的才能和價值
前言  人人都是天生的領導者
第一部分  重啟
  01  失敗如何塑造你
  02  優化組織的長遠未來
  03  臨危受命的領導者：180天扭轉局面
  04  做一名優秀的餐桌談論者
  05  自我驅動
  06  「領導者—追隨者」模式
  07  追求卓越or避免犯錯
第二部分  掌控
  08  微調流程
  09  創新的風險
  10  信任和默契
  11  我計劃……
  12  計劃先行
  13  監管體系並非都重要
  14  將想法說出來
  15  評估體系
第三部分  才能
  16  謹慎行事
  17  虛心求教
  18  主動負責
  19  強調願景
  20  當心流程
第四部分  闡明
  21  晉陞計劃
  22  激勵常在
  23  指導原則
  24  即時認可
  25  完善組織
  26  鼓勵質疑
  27  機制匯總
  28  釋放優於授權
  29  漣漪激蕩
人物介紹
致謝
辭彙表專業術語、俚語和部隊術語
參考文獻

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