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絕對坦率(一種新的管理哲學)(精)

  • 作者:(美)金·斯科特|譯者:崔玉開//崔曉雯//張光磊
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787521704754
  • 出版日期:2019/07/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:313
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    努力平衡工作和家庭,卻發現犧牲一切也無法換來成功?
    團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍,卻又不得不忍?
    團建活動越來越多,員工關係卻越來越緊張?
    ……
    這些情況是否似曾相識?團隊管理到底哪裡出了問題?
    自我們會說話起,就有人告訴我們,如果沒什麼好話要說,就什麼都不要說。然而,這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎?答案是否定的。不僅如此,管理者若按此行事,將會造成災難性後果。但是如何才能在團隊中打破沉默?如何利用會議輕鬆高效地做出決策?如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆?
    作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷,讓她發現谷歌與蘋果的工作風格完全不同,初衷卻驚人的一致:營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經歷,斯科特針對如何成為一個真正的好老闆,給出了一個令人驚訝,卻很實用的答案——絕對坦率。
    在這部充滿管理哲思的應時之作里,作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言,獨特的視角,清晰的圖表全面地展示了矽谷巨頭公司的管理精髓。
    書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維,幫你打破團隊發展的天花板。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人,特別是互聯網公司的管理者,這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

作者介紹
(美)金·斯科特|譯者:崔玉開//崔曉雯//張光磊
    金·斯科特,Candor有限公司創始人,蘋果大學導師,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽谷多家科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在線銷售團隊以及谷歌的運營部門。果汁軟體公司(Juice Software)的聯合創始人兼*執行官,並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。

目錄
序 言  
如何使用這本書?  
第一部分  一種新的管理哲學
  1 建立絕對坦率的關係
    這就是管理,這就是你的工作
    如何成為好老闆
    推動前進的是關係,而非權力
    絕對坦率是什麼
    絕對坦率的第一個維度:個體關懷
    絕對坦率的第二個維度:直接挑戰
    絕對坦率不是什麼
    絕對坦率具有普適性,但具有人際關係和文化屬性
  2 得到、給予並鼓勵指導
    一個關於「呃」的故事
    讓好的指導更具可操作性
    絕對坦率
    惡意侵犯
    虛情假意
    過分同情
    向絕對坦率邁進
  3 了解團隊中每個人的動機
    重新思考理想
    成長管理
    了解什麼是重要的以及它為什麼重要
    「工作激情」問題
    卓越績效
    卓越績效/ 平穩的成長軌跡
    卓越績效/ 陡峭的成長軌跡
    管理處於中間狀態的員工
    表現不佳/ 負成長軌跡
    低績效/ 陡峭的成長軌跡
    沒有永遠的標籤
  4 協同創造成果
    在谷歌,發號施令不靈
    對於喬布斯來說,發號施令也沒有用
    不用告訴員工就能把事情做好的藝術
    傾聽
    闡明
    討論
    決策
    說服
    執行
    學習
第二部分  工具和技巧
  5 關係
    關心自己
    自由工作
    掌握在工作中交往的藝術
    尊重邊界
  6 指導

    尋求即時指導
    橙色箱子
    管理問題解決周
    給予即時指導
    評估即時指導,找到基準線,記錄進步
    和你的老闆絕對坦率
    性別和指導
    正式績效評價
    防止暗箭傷人
    同輩指導
    向「權威」說真話
  7 團隊
    職業生涯談話
    成長管理
    招聘:你的心態和流程
    解僱
    晉陞
    獎勵岩石明星
    避免管理缺位和管理微觀
    總結
  8 結果
    一對一談話
    員工會議
    思考時間
    「重大討論」會議
    「重大決策」會議
    全員會議
    執行時間
    看板
    四處走動
    重視企業文化
準備開始
致 謝

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