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白手起家開公司

  • 作者：胡華成
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121362958
  • 出版日期：2019/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今創業大潮的推動下，越來越多的人想自己開公司當老闆，但是開公司並非一件容易的事情，尤其對於白手起家的創業者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源，缺乏有效的指導，往往會讓這類創業者感到焦頭爛額。所以，基於白手起家的創業者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規定，本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創業者，還是中小型企業的管理者，本書都是一本實用型的工具書。
作者介紹
胡華成
    胡華成，智和島咨詢公司創始人，董事長，亞洲財富論壇理事長。     投資孵化的項目有：HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等。目前平台用戶超過500萬，付費會員超過10萬人。     同時還是國內知名創業導師、作家，出版有《不懂帶團隊，還敢做管理?》《自媒體文案寫作與變現》《互聯網+頂層商業系統》《顛覆HR》《社群思維》《遊戲化營銷》等多本暢銷書。     近幾年主要從事股權設計、項目咨詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問!
目錄
第一篇  註冊登記
  第1章  註冊常識：創業者必學的知識點
    1.1  認繳制與實繳制
    1.2  公司破產後的債務該如何處理
    1.3  股份有限公司的註冊門檻
    1.4  註冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎
    1.5  所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權
    1.6  公司章程與經營範圍如何寫
    1.7  母公司、子公司、分公司、控股公司的區別
    1.8  自然人、法人、董事的區別
    1.9  註冊地址與辦公地址的區別
    1.10  如何區分空殼公司
  第2章  註冊費用：省錢就是賺錢，如何節省費用
    2.1  註冊費用的7個組成部分
    2.2  如何確定辦公地址能不能註冊
    2.3  如何選擇辦公地址
    2.4  驗資時需要準備什麼資料
    2.5  註冊公司名稱的同時，要不要註冊商標
    2.6  商標註冊的流程與費用
    2.7  省心的代理註冊公司才是好夥伴
    2.8  分批支付與一次性付清，哪個更划算
  第3章  註冊流程：有步驟、有邏輯地完成公司註冊
    3.1  如何選擇公司類型
    3.2  如何給公司取名
    3.3  如何填寫註冊資料
    3.4  如何提交註冊資料
    3.5  領證、刻章流程
    3.6  如何辦理組織機構代碼證
    3.7  如何辦理稅務登記證
    3.8  如何開立基本賬戶
    3.9  如何辦理稅務報到
    3.10  如何申請領購發票
第二篇  財務稅務
  第4章  財務要點：公司負責人必看
    4.1  權責發生制
    4.2  應付賬款
    4.3  應收賬款
    4.4  應付賬款周轉天數
    4.5  應收賬款周轉天數
    4.6  資產周轉率
    4.7  賬麵價值
    4.8  預算編製
    4.9  資本支出
    4.10  銷售毛利
    4.11  成本
    4.12  成本收益分析
    4.13  流動資產
    4.14  流動比率
    4.15  資產負債率
    4.16  直接成本與間接成本

    4.17  固定成本
    4.18  經濟增加值
    4.19  財務杠桿
    4.20  固定資產
    4.21  資本成本
    4.22  投資資本
    4.23  實繳股本
    4.24  資產回報率
    4.25  投資回報率
    4.26  銷售回報率
    4.27  財務報表
    4.28  資產負債表
    4.29  現金流量表
    4.30  損益表
  第5章  合理避稅：15種常用的節稅方法
    5.1  技術入股
    5.2  開展電子商務
    5.3  租賃辦公場所
    5.4  不發過節費，發年底雙薪
    5.5  重設流程
    5.6  先分后賣
    5.7  合同不可輕易作廢
    5.8  公益性捐贈
    5.9  意外損失
    5.10  適用稅率看進項
    5.11  壞賬可納入支出成本
    5.12  增加進項，索要發票
    5.13  贈送禮品有技巧
    5.14  即使財務人員離職，也應按時報稅
    5.15  事前多準備，事後多溝通
第三篇  合夥機制
  第6章  啟動資金：快速找到錢的5種方法
    6.1  工作積攢與贈予
    6.2  變賣物品
    6.3  向朋友籌資
    6.4  尋找投資者
    6.5  上眾#平台
  第7章  股份分配：股權與經營權
    7.1  根據出資、技術等情況分配
    7.2  一股兩分：資本股與運營股分開計算
    7.3  股權與經營權分離
    7.4  設立員工股權池
    7.5  責任分工
  第8章  退出機制：直面爭議，條款盡可能詳盡
    8.1  盈利良好時的退出方案
    8.2  嚴重虧損時的退出方案
    8.3  如何處理撤全資退出
    8.4  如何處理另起爐灶
    8.5  如何處理異議
    8.6  合夥協議模板

第四篇  人力管理
  第9章  公司制度：制度框架化，管理人性化
    9.1  入職手續與必填表格
    9.2  請假制度
    9.3  加班制度
    9.4  上下班打卡制度
    9.5  內部協作制度
  第10章  薪酬激勵：提高效率，加強競爭
    10.1  薪酬結構
    10.2  薪酬級差
    10.3  激勵機制
    10.4  貨幣化獎勵
    10.5  漲薪幅度設置
    10.6  如何對待特殊人才
    10.7  薪酬爭議處理
  第11章  人員招聘：招聘渠道與面試
    11.1  網路招聘
    11.2  校園招聘
    11.3  初試、複試流程
    11.4  篩選面試者
    11.5  關於求職者期望值過高的處理辦法
    11.6  簽訂《入職協議書》
    11.7  勞動合同模板
  第12章  培訓考核：提升複製力，考核數據化
    12.1  知識性培訓
    12.2  快速熟悉工作流程
    12.3  淘汰機制
    12.4  行為錨定等級評價法
    12.5  目標管理法
    12.6  360°考核法
    12.7  如何運用科萊斯平衡計分卡
  第13章  員工離職：規避風險，減少衝突
    13.1  員工離職的5個主要原因
    13.2  員工離職流程
    13.3  員工復職通道
    13.4  員工離職要「三不」：不批評、不指責、不計較
    13.5  員工離職，應至少提前30日提出
    13.6  如何管理已批准離職的員工
    13.7  匆忙批准離職的5種風險
    13.8  對跳槽型離職員工的處理辦法
    13.9  對事假型離職員工的處理辦法
    13.10  對創業型離職員工的處理辦法
    13.11  對不辭而別的員工的處理辦法
    13.12  對帶業務離職的員工的處理辦法
第五篇  商業談判
  第14章  談判策略：設置底線，趨向雙贏
    14.1  出價策略
    14.2  遛馬策略
    14.3  折中策略
    14.4  鉗子策略

    14.5  蠶食策略
    14.6  信息施壓策略
    14.7  底線施壓策略
  第15章  談判技巧：謀定而後動，接受戰略性虧損
    15.1  自身缺少現金流：提高預付金，壓縮賬期
    15.2  自身缺少訂單：設置較高的訂單返點
    15.3  自身接單量少：提高單價，保證優質優價
    15.4  賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單
    15.5  訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單
    15.6  急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單
  第16章  簽訂合同：權利義務與風險把控
    16.1  主體資格要審核
    16.2  雙方合作的義務要明確
    16.3  合同條款要詳細
    16.4  違約責任條款要註明
    16.5  合作保密條款要設置
    16.6  簽約主體沒有簽約資格釀苦果
    16.7  違約責任沒有約定或約定不明確
    16.8  沒有明確的驗收標準，任由違約方違約
第六篇  企業進化
  第17章  資源整合：快速打通上下游產業鏈
    17.1  整合資源，補充缺少的能力與智慧
    17.2  打通產業鏈，發現資源
    17.3  資源整合的4個階段與6個步驟
    17.4  你來我往，相互成就
  第18章  品牌塑造：品牌是產品溢價的開始
    18.1  官方網站：信任專業保障
    18.2  讓媒體為品牌背書：多元化
    18.3  找行業大咖為品牌背書：增強可信度
    18.4  創始人站台：提高品牌辨識度
  第19章  現金流：生存線與死亡線
    19.1  180天生存線
    19.2  90天死亡線
    19.3  每天都與自己算賬
    19.4  加強企業的現金流管理
  第20章  利潤率：尋找成功之道
    20.1  創業新手也可實現高利潤率
    20.2  將成本分解，並砍掉30%的成本
    20.3  跨界融合性學習，尋找成本壓縮點
    20.4  延伸產業鏈上下游，挖掘利潤藍海
  第21章  進化：每一位優秀的創業者都需要進化
    21.1  擁有大格局，看得見未來
    21.2  回歸商業本質，用產品制勝
    21.3  不斷學習，升級思維
    21.4  戰略進化，善於做減法
    21.5  在人工智慧時代順勢而為

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