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重構績效(用團隊績效塑造組織能力)/德稅咨詢人力資源領先戰略系列叢書

作者：李祖濱//胡士強//陳琪
出版社：機械工業
ISBN：9787111628972

出版日期：2019/06/01
裝幀：平裝
頁數：262

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    在更新迭代愈發加快的時代，支撐企業發展的重心逐漸從資本和資源轉向知識和人才；制定的戰略，逐步從低成本戰略、差異化戰略等轉向人力資源領先戰略；企業獲取利潤的主要方式，則從向成本控制要利潤，轉向向收益增長要利潤。目標本身從原來的穩定、同質逐漸轉變為靈活多變，對結果的衡量和評價更加複雜多元，內在動機已經成為驅動績效的根本，所以傳統的考核過度的績效管理模式已經不再奏效。
    重構績效就是讓企業走出績效考核過度的旋渦，從追求短期目標轉向公司組織能力的打造，確保公司長期持續發展。
    團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要任務，公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要依據，從而幫助公司塑造組織能力，持續做大利潤。
    本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出「該死的績效」魔咒。本書以理論框架為支撐，通篇採用實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路，學會拿來即用的方法。

作者介紹

李祖濱//胡士強//陳琪

前言  重構績效，用組織能力去競爭
第一章  該死的績效
  為什麼大家都憎恨績效考核
  問題出在績效過度
  績效管理去向何處
  小結
  關鍵發現
第二章  走向團隊績效
  要螞蟻軍團，不要個人英雄
  團隊績效模型
  成功的企業都在踐行團隊績效
  小結
  關鍵發現
第三章  先公后私的團隊
  績效高低在選人的時候就決定了
  團隊績效需要先公后私的團隊
  淘汰「獨狼」
  小結
  關鍵發現
第四章  達成共識，力出一孔
  戰略共識是力出一孔的必要條件
  開好戰略共識研討會
  共識實戰：從軍心不穩到眾志成城
  用計劃管理實現全員共擔
  用6W1H做實戰略共識
  小結
  關鍵發現
第五章  向團隊賦能
  從「業績-獎金」轉向「賦能-改進」
  發展面談為個人賦能
  欣賞式復盤為組織賦能
  小結
  關鍵發現
第六章  消除鐵飯碗的人才盤點
  團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯
  沒有鐵飯碗的「大鍋飯」
  人才盤點：比業績獎金更有力度的利器
  小結
  關鍵發現
第七章  激勵共贏，利出一孔
  措施一：高於市場水平的薪酬激勵
  措施二：與整體目標關聯的獎金分配
  措施三：堵住多孔收入的規則
  措施四：與長遠目標關聯的股權激勵
  為利出一孔增效
  清晰動人的願景為利出一孔設定方向
  有成長感的職業發展為利出一孔增力
  小結
  關鍵發現
第八章  同舟共濟的團隊文化

  戰略共識
  信息共享
  信任充分
  執行閉環
  優勝劣汰
  及時請不合適的人離開
  小結
  關鍵發現
第九章  績效轉型之路
  發展中的難題
  精準識人的盤點
  激勵人心的目標
  持續賦能溝通
  「利出一孔」的激勵
  清除不合適的「銷售冠軍」
  小結
  關鍵發現
第十章  用團隊績效塑造組織能力
  不再孤獨的老闆
  持續塑造組織能力
  走向團隊績效的決心
  小結
  關鍵發現
參考文獻

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