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員工管理高效工作手冊

作者：編者:鳳凰高新教育
出版社：北京大學
ISBN：9787301304228

出版日期：2019/06/01
裝幀：平裝
頁數：452

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

    人力資源管理的核心是建立企業人才梯隊，而員工招聘、轉正考核、員工培訓及員工關係管理等環節是建立企業人才梯隊的關鍵工作。
    全書內容循序漸進、深入淺出，在對招人、選人、用人等各種業務進行透徹分析的基礎上，重點講解了其在實務中的應用技巧，並附有豐富的案例和HR專家支招、HR高效工作之道等內容，力圖在方法、策略與系統架構上給讀者以啟迪。
    本書可供從事人力資源的職場新人學習使用，也可作為企業人力資源管理從業者隨時查閱的參考用書，還可作為大、中專職業院校人力資源管理、工商管理等相關專業教材用書，以及人力資源培訓機構的參考教材。

作者介紹

編者:鳳凰高新教育

第1篇  規劃篇
  第1章  人力資源規劃
    1.1  人力資源規劃的作用
    1.2  人力資源狀況分析
      1.2.1  企業經營現狀
      1.2.2  人力資源現狀
      1.2.3  人力資源管理現狀
    1.3  人力資源需求與供給預測
      1.3.1  人力資源需求預測
      1.3.2  人力資源供給預測
      1.3.3  人力資源供需平衡
    1.4  人力資源規劃的實施方案
      1.4.1  人力資源規劃方案
      1.4.2  人力資源費用預算方案
    1.5  人力資源規劃管理體系範本
      制度∕流程∕表單
      1.5.1  人力資源規劃相關制度
      1.5.2  人力資源規劃相關流程
      1.5.3  人力資源規劃相關表單
  HR專家支招
    1  在制訂人力資源規劃時，有哪些注意事項？
    2  企業定員的原則有哪些？
    3  編製人工成本預算時應注意哪些問題？
    4  人力資源需求預測必學的4個步驟
  HR高效工作之道
    1  用Word製作「人力資源規劃方案」
    2  列印Excel表格時，讓列印的每一頁都帶有表頭
    3  用PPT製作公司人力資源狀況分析報告
第2篇  招聘篇
  第2章  員工招聘管理
    2.1  招聘準備工作
      2.1.1  招聘需求分析
      2.1.2  企業人員狀況分析
      2.1.3  工作崗位分析
      2.1.4  制訂詳細的招聘計劃
    2.2  招聘組織實施
      2.2.1  招聘渠道的選擇
      2.2.2  簡歷篩選
      2.2.3  面試邀約
      2.2.4  面試安排
    2.3  校園招聘
      2.3.1  前期準備工作
      2.3.2  宣傳推廣
      2.3.3  校園宣講
      2.3.4  甄選與錄用
    2.4  招聘后的工作總結
      2.4.1  招聘效果評估
      2.4.2  編製招聘分析報告
    2.5  招聘管理體系範本：制度∕流程∕表單
      2.5.1  招聘管理相關制度

      2.5.2  招聘管理的相關流程
      2.5.3  招聘管理相關表單
  第3章  員工面試與錄用管理
  第4章  新員工入職與轉正管理
第3篇  培訓篇
  第5章  員工培訓設計、實施與評估
  第6章  員工專項培訓的方法與管理
第4篇  離職篇
  第7章  員工離職與關係管理

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