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資本規劃與價值管理(精)

作者：施淇豐//王江洪
出版社：東方出版中心
ISBN：9787547314401

出版日期：2019/05/01
裝幀：精裝
頁數：289

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書關注當前中國上市公司價值管理的難點、痛點和熱點，以深入淺出的語言，將企業經營從資本思維設計的層面，由點及面，梳理清晰而透徹。其中，既有兩位作者多年的實戰經驗與體悟，更有對當前大環境的深刻理解與洞察。

作者介紹

施淇豐//王江洪

第一部分  現狀原因分析
  第一章  現實成長
    上市公司的生態級市值管理
      「炒股價」不是市值管理
      「持續成長」才是市值成長的核心
      內生和外延才能持續增長
    中小企業的理想歸宿
      IPO難於登天
      間接上市才是出路
      中國之幸：少一個傳統企業家，多一個專家投資人
    金融機構的創新服務
      從「通道」到「服務」
      從「門口的野蠻人」到「廳堂的服務生」
      打破信息孤島為實體經濟服務
    投資人的價值投資
      投增長，不是投概念
      併購增長的確定性原則
      投有資本規劃的企業
    政府機構幫扶重點
      充分利用上市公司的資本平台為地方產業發展服務
      先有「企業」，才有「產業」
      圍繞上市公司做招商引資
第二部分  解決方案設想
  第二章  轉化思維
    企業經營向產業經營轉變
      競爭的三個層級
      千億市值的驅動因素
      產業經營轉軌的路徑
    產品思維向資本思維轉變
      產品思維向資本思維轉軌
      賺錢向值錢轉軌
      學會在資本市場「印錢」
    市值管理向價值管理轉變
      關注市值向關注價值轉變
      只有持續的價值才會有持續的市值
      對標桿、找差距、練內功是價值管理的核心
  第三章  改進方法
    資本規劃有的放矢
      資本規劃之「產業規劃」
      資本規劃之「投融資規劃」
      資本規劃之「收併購規劃」
    基因重組煥發新生
      什麼樣的企業最值錢
      重塑盈利模式：產業+投資
      再造企業價值：創新技術+併購
    價值管理持續成長
      一個目標
      兩個團隊
      三大核心
      四大變數

      六大關係
      九個模塊
    併購基金的創新與服務
      併購基金的服務創新
      併購基金的設立
      併購重組的運作
      設立上市公司併購基金的好處
第三部分  案例分析
  第四章  案例分析
    美的集團以產業整合、全球布局突圍
      美的集團50多年業績
      以客戶為中心進行產品線擴張，實現內生式增長
      通過國外併購和國內收購增加體量與實力，實現外延式增長
      以產業轉型開闢新市場領域
      以分權與制衡為特色的公司內部治理
      開創由非上市公司吸收合併上市公司的首例
      價值管理手段多元化，實現投資者利益
      案例分析：美的集團價值管理持續成長實踐
    K葯業發展產業鏈與併購重組提升市值
      33億凈利，近千億市值，K葯業上市18年業績明顯
      「一帶一路」背景下K葯業全產業鏈戰略
      強大的終端渠道把控能力
      醫療服務項目儲備足，增長潛力巨大
      市場盈利狀況預測及市值估計
      案例分析：K葯業以醫藥全產業鏈進行價值管理
後記

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