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項目集管理實踐指南

  • 作者：(美)艾琳·迪丁斯基|譯者:傅永康//陳正洪//蘇金藝
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121363979
  • 出版日期：2019/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    項目集是作為戰略與商業結果之間的關鍵連接，以及組織為實現戰略目標而實施的工作。儘管項目集管理實踐緊隨項目管理職業的前進步伐而演進，但導致項目集失敗的根本原因依然存在。
    在這本逐步展開的指南中，艾琳女士提供了一種標準化的項目集管理方法，以彌合知識差距，以及當前在跨組織和行業中所存在的差異。本書給讀者展示了有效的項目集管理的所有關鍵組件。採用一個實際的流程改進項目集案例，艾琳討論了項目集領導的卓越品質，貫穿整個項目集生命周期中戰略一致性的重要性，項目集如何實現收益，以及如何管理利益相關方之間的衝突優先順序。
    本書也包括了以專業領域的歷史視角來概述組建項目集管理實踐社區的邏輯，並以術語表作為結尾。有這本桌面手冊在手，實踐者可以期待並實現他們的項目集成功。
作者介紹
(美)艾琳·迪丁斯基|譯者:傅永康//陳正洪//蘇金藝
目錄
第1章  什麼是項目集管理
  項目集管理行業的歷史與現狀
  項目集、項目和項目組合的定義
  為什麼組織部署項目集
  項目集管理績效域
  項目集生命周期
第2章  什麼造就成功的項目集經理
  組織結構對項目集經理進行領導授權
  項目集經理角色
  項目集基礎設施使項目集經理得以領導
  能力框架造就成功的項目集經理
  項目集、項目和項目組合經理角色的對比
第3章  項目集戰略一致性
  組織戰略和項目集一致性
  商業論證
  路線圖
  環境分析
  階段關口評審
第4章  項目集收益實現與管理
  收益實現
  收益管理
第5章  利益相關方參與
  利益相關方識別
  利益相關方參與和衝突優先順序管理
第6章  項目集治理與團隊管理
  治理結構
  治理角色和職能
  團隊責任
  建設、領導和解散項目集團隊
第7章  項目集生命周期管理
  項目集生命周期階段
  項目集定義階段
  項目集收益交付階段
  項目集收尾階段
第8章  項目集管理基礎設施
  項目集採購規劃和執行
  基礎設施概況
  有效項目集執行的系統要求
  項目集收益交付階段
  項目集管理計劃
  項目集監督和定期評估
  項目集風險管理
  項目集變更控制流程
  質量控制流程
  項目集溝通
第9章  有效的項目集管理
  按時交付項目集的機制
  按預算交付項目集的機制
  有效的項目集資源管理
第10章  項目目集管理行業的現狀和未來

  項目集管理行業的現狀
  項目集管理行業的未來
第11章  項目集管理實踐社區
  項目集管理實踐社區的價值
  項目集管理實踐社區的基礎、收益、結構和運營活動
術語表

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