同類熱銷排行榜

動力管理(如何在變革時代激活組織與個人)(精)

作者：李書玲
出版社：人民郵電
ISBN：9787115510334

出版日期：2019/05/01
裝幀：精裝
頁數：179

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    亨利·福特曾說：「我明明僱用的是一雙手，為什麼來了一個人？」在科學管理時代，企業往往採用工業製造的流水線方式，追求穩定性和標準化，要求員工按照規定操作、無需思考。然而，在快速變革時代，建立在泰勒科學管理之上的理論與方法，已經大大落後于技術和社會發展。企業普遍面臨動力不足和衰減現象，無法實現持續成長，同時管理者和員工也喪失了工作動力。
    真正有強大生命力的組織，往往盡可能讓「組織動能最大化」，發揮所有個體的主觀能動性和創造力，朝著共同的方向，個體與個體、個體與組織之間相互激發，組織作為一個整體在很大程度上處於一種「集體奮鬥的群體無意識」狀態，靈活應對和逐漸引領環境變化，一往無前。
    本書從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展困境，從而激活組織和激活個體。生命總在不斷地進化和升級，舊物種總會不斷被新物種所取代。擁有自愈和進化能力的組織，才經得起時間的考驗，才擁有未來。

作者介紹

李書玲
李書玲，北京惠遠企業管理咨詢有限公司創始合夥人，北京大學光華管理學院管理學博士。出版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》《動力管理》等多本管理著作及文集。

第1章  組織動力的概念
  組織動力
  動力不足與動力衰減
  動力損耗
  動力延續、升級與下沉
  動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷
  動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級
第二章  動力衰竭，傳統組織的宿命
  傳統組織的「動力困境」
  成長邏輯固化與路徑依賴
  戰略執行力衰減與管理效率降低
  終端能力與動力的雙重衰減
  環境挑戰
第三章  動力管理，組織的基本認識與假設
  個體的組織價值：雙手、大腦和心靈
  組織認識：物質、能量與意識
  組織選擇：物質和精神的關係
  組織的邊界：基於創新的超越
第四章  動力下沉，實操原則與方法
  動力下沉與合夥制
  大組織動力下沉：橫向價值鏈重構
  大組織動力下沉：縱向組織拆分
  大組織動力下沉：總部轉型升級
第五章  動力升級與動態管理
  動力升級與共啟願景
  共生共享共業：動力升級的方向
  工作的意義
  動態管理：流動與開放
第六章  組織的困境與未來
  組織的核心命題與困境
  組織的未來
  科技進步與心靈覺醒
參考文獻

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

動力管理(如何在變革時代激活組織與個人)(精)